Maximizar la eficiencia de RRHH

La “guerra por el talento” aumenta año a año y la gente que las empresas necesitan no suelen estar buscando trabajo, hay que salir a buscarlas.     Según encuestas de mercado más del 70% de los CEOS creen que la falta de empleados con conocimientos clave para su negocio se convierte en una amenaza para el crecimiento de sus organizaciones.

• En los próximos 10 años muchos puestos de trabajo (más del 50%) que hoy conocemos desaparecerán producto de la automatización y también se generarán otros, pero serán muchas menos plazas.  
• Las personas que integran el “top management” coinciden que el LIDERAZO es un componente clave en todos los estratos de una organización, pero en la práctica no existe un plan de formación asociada, ni planes de Sucesión y esto ocurre muchas veces debido a que han invertido en la formación de los potenciales líderes, pero estos han abandonado dichos planes para “vivir la vida” y aduciendo que no quiere “trabajar para vivir”.
• Asociado a lo anterior, cada vez más, crece la tendencia del “trabajador cuentapropista” explicado en el cambio generacional cuyos motivadores no están necesariamente asociados con la compensación económica o de ciertos beneficios.
• Las personas exigen acceder a la información e interactuar con la empresa en todo momento, a través de sistemas que le proporcionen la misa experiencia que tienen cuando son consumidores

 Más que nunca es clave lograr mantener una fuerza de trabajo comprometida con la organización y sus objetivos entregando las herramientas necesarias para llevar a cabo su labor diaria y el cumplimiento de sus objetivos.  

Por este motivo, todos sabemos que el área de RR.HH. y las organizaciones están viviendo un momento disruptivo al nivel del que hubo durante la última revolución industrial. 

RRHH ya no es una función de apoyo dentro de la empresa ni debe dedicar sus mayores esfuerzos únicamente en temas operacionales de bajo valor agregado, ya que una adecuada experiencia de sus empleados, hace más al negocio.    Su principal objetivo es la promoción de Empleados más comprometidos, ofreciendo más oportunidades de desarrollo continuo, y diseñando entornos laborales digitales que sean más flexibles y motiven la inclusión y la colaboración continua.

Estos desafíos para el área, solo serán posibles con la adopción de una adecuada tecnología HR y la reconversión de su estructura y de los servicios que ofrece hoy RRHH en muchas organizaciones.   El OUTSOURCING DE NOMINA, emerge como una solución rápida que facilita a las áreas de RRHH liberarse de tareas transaccionales que, si bien son críticas, no agregan valor y generan mucho esfuerzo.   De esta forma, es posible REDEFINIR EL VALOR DE RRHH y aumentar el impacto de RRHH sobre la ejecución del Negocio.

En LPA Consulting podemos ayudar a las empresas a través de nuestros diferentes tipos de servicio asociados al Outsourcing de nómina que colaboran con el área de RRHH para que se pueda focalizar a las tareas estratégicas que una organización moderna les exige.

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