Mejore el desempeño de su equipo de trabajo

Como líder, no es fácil cuando uno de sus colaboradores no parece agradarle, puede resultar incómodo y frustrante, antes de decidir que la otra persona tiene la culpa, o que estás en una situación imposible, reflexione sobre cómo podrías estar contribuyendo al problema.

Evalúe la realidad de la situación, concéntrese en tomar medidas proactivas para manejar la situación, independientemente de si el problema es suyo, de su colaborador o de ambos, esto requiere tener una conversación honesta y abierta en la que comparta su experiencia, sus reflexiones y, lo que es más importante, pida escuchar su versión de los hechos.

Continúe haciendo un esfuerzo concertado para formar una nueva base de confianza, dígale a su subordinado que lo respalda y que desea avanzar en conjunto.

Recuerde que, a pesar de sus mejores esfuerzos, no le agradará a todo el mundo, no es responsabilidad de un gerente agradar a sus colaboradores, su trabajo es impulsar el compromiso de los trabajadores y crear un entorno de trabajo en el que su equipo pueda prosperar, por lo menos, aprenda a aceptar sus diferencias, acepte no estar de acuerdo, pero no ignore al individuo ni lo penalice inconscientemente, como líder, su función es, en última instancia, ayudar a que todos sean más capaces y tengan una mejor versión de sí mismos.

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