Mi primera EXPERIENCIA como ponente en un foro de EMPRENDIMIENTO
“Excelente oportunidad de inspirar a más chav@s para que sigan emprendiendo”
Esta semana fui invitada por el ICAMI (Centro de Formación y Desarrollo Directivo) para platicarles a las emprendedoras y los emprendedores, las estrategias que tomamos en mi empresa para hacer frente a la situación que todos estamos pasando en el mundo (covid-19).
Empecé dando una breve introducción de lo que es mi empresa, y comentando la primera acción que se iba tomar frente a la grave situación que íbamos a estar pasando, en las semanas siguientes. Dentro de la empresa, hicimos una junta de emergencia con todo nuestro equipo, para explicarles la situación y las contra medidas que se iban a aplicar para que todos estuviéramos en sintonía. Creo firmemente que la comunicación dentro de una empresa u organización es esencial.
La siguiente parte explique un poco, a grandes rasgos, las 3 ideas principales que sacamos del WAR ROOM:
- Trabajar en equipo – Alianza, generamos una alianza estratégica con una empresa de comercialización de tecnología, donde vimos una gran oportunidad de desarrollo en corto plazo.
- Creamos dos negocios nuevos, en 3 días. Y empezamos a facturar al 4 día 😉.
- Generamos nuevas estrategias de ventas, este punto es lo más importante porque es lo que nos está ayudando al flujo. Entendimos que algo esencial en la parte de las ventas es tener presencia en las redes sociales (pero de manera inteligente), lo que nos llevaría a generar el mundialmente famoso e-commerce.
Termine mi participación en el foro, compartiendo varias estrategias que hemos usado y que creo yo nos han funcionado en la operación de mi empresa.
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Engineer
4 años¡Excelente experiencia compartida, muchas felicidades Karime!
MKT Specialist | Ayudo a las empresas a obtener mayor crecimiento a través de Soluciones Tecnológicas |
4 años¡Muchas felicidades Karime!
Solutions for Industry
4 añosHola Karime; gracias por compartir, esto es clave en este momento. Cada empresa es un barco diferente aunque todos bajo la misma tempestad. Para mi el flujo en toda empresa es MKT - VENTAS - OPERACION - ADMINISTRACION. Las dos primeras que menciono son el factor clave para que la empresa se re-estructure y pueda sobrevivir, lo cual es el objetivo principal en este momento. No se podrán salvar todos, pero la nave debe mantenerse a flote. Esto es un cambio igual de drástico para las empresas y para las personas. Todos saldremos mojados.