Networking como estilo de vida
Hay un aspecto fundamental a la hora de hablar de carrera, y se trata particularmente de nuestra red de contactos. Muchas veces nos referimos a esto particularmente cuando nos encontramos buscando trabajo o nuevas oportunidades. Pero la verdad es que ver a la red de contactos solo como una forma de cambiarnos de trabajo, es no comprender el potencial de una actividad que podría traernos muchos otros beneficios, más allá de esta única mirada.
A mi me gusta decir que la red de contactos, o hacer networking es un estilo de vida. Es algo que decidimos hacer y continuamos haciendo como una actividad en nuestro entorno habitual, y lo convertimos en algo que hacemos consistentemente en nuestra vida personal y profesional.
Y quizás para poder entender el alcance que esto puede tener en nuestras vidas, es bueno justamente comprender los beneficios de gestionar y desarrollar una red de contactos. Aquí va una lista, sólo a modo de ejemplo:
Estas son algunas ideas para ejemplificar que no importa si estamos trabajando en el mundo corporativo, si somos emprendedores o empresarios, para todos se hace imperativo trabajar la red. Todos podemos llegar a necesitar ayuda de terceros para sacar adelante nuestros proyectos personales. Al fin y al cabo, somos seres sociales, y necesitamos de nuestro esfuerzo y trabajo, pero también del entorno para hacer posible nuestros objetivos.
Para efectos profesionales y de desarrollo de carrera, debemos entender la red de contactos como el conjunto de personas que tenemos en nuestro círculo cercano y que pueden contribuir en nuestro ámbito de desempeño laboral, presente o futuro.
Ciertamente que lo anterior puede sonar un poco instrumentalizador, pero la verdad es que no es así. Esa red de contactos, que tiene el potencial de contribuir a nuestro crecimiento profesional, requiere ser trabajada. Ello demanda esfuerzo, generosidad y voluntad de nuestra parte. Es un win-win.
Para recibir, también hay que aportar.
Tener una buena red de contactos es muy importante, independiente de cuál sea el área en que nos desempeñamos. Asimismo, esta no se construye de un día para otro, requiere tiempo y esfuerzo. Por esto, si no contamos con una, debemos comenzar a trabajar en ella ahora mismo, de modo que cuando la necesitemos esté ahí.
Red de contactos y networking
Es cierto que ambos conceptos -red de contactos y networking- suelen usarse como sinónimos, sin embargo, hay algunas diferencias que conviene tener en mente.
Como mencioné anteriormente, la red de contactos corresponde al número de personas a las que tengo acceso y que pueden aportar a mi carrera profesional. Mientras que el networking es una herramienta que utilizamos para alimentar esa red. De este modo, el networking es el proceso con el que iniciamos esas relaciones profesionales y que permite que parte de esas personas que vamos conociendo, pasen a ser parte de nuestro círculo más cercano.
¿Cómo construir una buena red de contactos?
Acá ya comenzamos a hablar de networking. Y lo primero que necesitamos aclarar es que hay que tener una mirada amplia a la hora de construir nuestra red de contactos. En este sentido, debemos hacer crecer nuestra red incorporando personas de distintos ámbitos, tener una red diversa además de ampliar nuestras relaciones nos permite integrar una mirada más diversa a lo que hacemos, y nos permite ampliar también nuestra mirada de las cosas. No basta con considerar solo a colegas o compañeros de la universidad o del colegio.
La red de contactos nunca termina de construirse. Es dinámica y requiere esfuerzo y generosidad para fortalecerla y expandirla.
En fin, vamos enumerando a quiénes deberíamos considerar en nuestra red de contactos:
Recomendado por LinkedIn
Tener una buena red de contactos requiere tiempo, esfuerzo y generosidad. Debemos estar dispuestos a aportar, a colaborar y a compartir conocimientos, de modo que llegado el momento sea legítimo recurrir a la red.
En la práctica, recomiendo las siguientes acciones para fortalecer la red de contactos:
Sumando contactos a nuestra red
Para tener una red de contactos es clave relacionarse con personas, tener visibilidad y potenciar nuestra marca personal. En la medida en que somos activos, seremos percibidos como profesionales de valor para la red de otros.
Acá, comparto cuatro acciones básicas para armar y hacer crecer nuestra red de contactos:
Finalmente, cuando tengas tu red armada -no finalizada, porque siempre estará en desarrollo-, la podrás necesitar. En ese momento, es importante que transparentes tus intenciones y objetivos. Por ejemplo, un email, WhatsApp o llamado, comentando que se está en la búsqueda de un nuevo empleo y, junto con ello, cómo se cree que ese miembro de nuestra red puede ayudarnos; por ejemplo, gestionando un encuentro con alguien que está cercano o poniéndonos en contacto con alguien más.
Pero no puedo terminar sin recordar algo fundamental,
Hacer networking se trata de ponernos al servicio de los demás, ser generosos con nuestro tiempo y conocimientos para otros, compartir y estar presente.
No siempre necesitamos favores o tenemos objetivos para los que necesitamos ayuda, y en esos momentos, somos nosotros los que estamos al servicio de los demás. Así, el día que nosotros seamos quienes necesitemos algo, podamos tener muchas opciones de pedir ayuda y tener acceso expedito a las personas y recursos.
No sólo es algo que podría beneficiar nuestras carreras en el mediano y largo plazo, sino que además, nos permite conectarnos y agregar valor a los demás, eso en si mismo, es una ganancia para cualquiera de nosotros.
Espero esto los anime para comenzar a trabajar en este aspecto tan relevante para crecer profesionalmente.
¡Nos vemos en la próxima entrega! Muchas gracias por leer!
Sobre la autora:
Soy Karina Pérez Galindo, actualmente Associate Director de Robert Half. Tengo el honor de haber sido nombrada LinkedIn Top Voices Latinoamérica. He estado toda mi carrera en consultoría en temas de personas y organizaciones. Hoy día soy una apasionada de todo lo relacionado con el Futuro del Trabajo, entender y promover lo que serán las habilidades del futuro para los profesionales. Cómo la transformación digital, la incorporación de la tecnología y la disrupción en los modelos de negocio están cambiando el lugar de trabajo y cómo esto afecta las competencias que necesitan los profesionales en este nuevo contexto.
Country Manager Brasil and Argentina | Air Europa Líneas Aéreas
3 añosExcelente artículo Karina Perez Galindo! Sin duda un buen networking marca la diferencia
Ayudo a líderes y equipos a fortalecer comunicación, crecer en confianza y mejorar resultados │ Coaching, mentoring y programas que transforman conversaciones en acción │ +20 años creando resultados tangibles en LATAM
3 añosCrear espacios conversacionales, y conversaciones generativas
EHS Manager |Ing. Civil Civil (Mg.-MSc.) | ITO Perito Civil PPRR | 1° Ranking Lideres EHS 2023/2024 HispanoAmerica | Soc.Cientifica Int.Profesores de Minería. | Docente
3 añosAportar,Aportar y aportar con mucha generosidad y sin esperar nada a cambio.
PhD Student | High Perform. Leaders Mentor | Author Bestseller Dolphin Method | Speaker | Life Re-Vision Mentor | Agile and Ontological Coach | Agile Facilitator | Collective Leadership Mentor | ScrumMaster | ADKAR | M30
3 añosAbel Andres Ramirez Molina
Ingeniera Gestión de Contratos
3 añosMe encantan tus artículos, de verdad que tienen un contenido excelente que te hacen reflexionar sobre temas actuales, la felicito.