¿Por qué BGC?

¿Por qué Buen Gobierno Corporativo? 

La semana que viene comienza la segunda edición del Programa Transición de Ejecutiv@ a Consejer@ que organiza WomenCEO junto con el Esade y del que yo misma formé parte en su primera edición, a punto de cumplir un año.

El tiempo pasa deprisa, y lo que empezó siendo un diario personal donde quise volcar parte de mis reflexiones particulares llega ahora a su fin. Tengo claro que la labor de aprendizaje y de mejora, debe estar en permanente evolución buscando siempre la #mejora continua. Para muestra, un botón: recientemente tuve el privilegio de asistir a la presentación del libro #Consejos III , que impulsan Eva Levy y Silvia Leal (PhD) donde han contado con una red de autores múltiples y variados, con gran #talento y #conocimiento para aportar en el contenido del mismo. Pues bien, la propia Silvia se sinceraba al presentar este libro (que conforma ya una trilogía) con la posibilidad aventurada de llegar a formar parte de… ¿una saga?  … El #futuro, la #incertidumbre, la #globalización, los #conflictos,  la escasez de recursos, los cambios y la necesidad de adaptarse a los tiempos venideros etc. pueden ser generadores de más temas de interés para los futur@s consejer@s

En mi caso particular, la necesidad de “cerrar” esta etapa incipiente se enfoca hacia una pregunta esencial ¿Por qué Buen Gobierno? Algo que parece obvio (aparentemente todo el mundo prefiere hacer las cosas bien) no es tan sencillo de ejecutar.  La historia nos ha enseñado que las prácticas fraudulentas, de maquillaje en las cuentas, disfrazando pérdidas y encubriendo deudas, se han hecho (en los peores casos) con el beneplácito de los directivos.

Los escándalos financieros, en Estados Unidos y otros países, marcaron las pautas para alertar, imponer y reforzar jurídicamente aspectos imprescindibles para mantener la salud de las empresas. Comenzó la andadura del Buen Gobierno Corporativo (#BGC) con exigencias de buenas prácticas y comportamiento empresarial responsable. La buena #Gobernanza se debe acompañar de información veraz, transparente y suficiente; no solo de los indicadores financieros, sino también con los modos y los procesos, de cómo se han logrado esos resultados

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Y la pregunta del millón. ¿Seguir las exigencias del BGC favorece (mejora o empeora) los resultados de las empresas?

En aras de la objetividad, me parece importante recordar y recalcar las enseñanzas de Mario Lara :  “No hay evidencia empírica suficiente para poder decir que el buen gobierno corporativo está correlacionado con los mejores resultados empresariales, pero Sí está evidenciado que el buen gobierno corporativo limita los riesgos empresariales y por lo tanto hace más sostenible en el largo plazo los proyectos empresariales”.

Buen Gobierno = Menor Riesgo

Y en esta hoja de ruta, rechazar o prevenirse frente a algunos comentarios un tanto inquietantes, como: “La profesión de consejero se está convirtiendo en una profesión de alto riesgo” . Ser consciente de que la labor de un consejer@ conlleva una exposición ante las acciones que pueden desencadenar un daño:

1. Acción desleal (cuando el consejero antepone su interés personal al de la compañía)
2. Acción con falta de Diligencia. En este punto me parece pertinente seguir las recomendaciones de  Coro Fernández-Rañada, consejera de F.C. Cuatrecasas | Compliance .  Antes de tomar una decisión con consecuencias, un buen consejero ha de plantearse: ¿es la información correcta, veraz y completa?

Y ante las dudas, preguntar lo necesario. El deber de DILIGENCIA es un deber de MEDIOS ,no de RESULTADOS

“Debemos, pues, según parece, vigilar ante todo a los forjadores de mitos y aceptar los creados por ellos cuando estén bien y rechazarlos cuando no.” Platón