¿Por qué estamos en el mundial?!

No suelo hablar mucho de fútbol, y menos escribir acerca de él pues no soy un conocedor del tema (A pesar que me agrada ver algunos partidazos de la liga de campeones y por supuesto todos los partidos de nuestra selección), sin embargo ésta vez lo voy a hacer pero desde otra perspectiva. Como no soy un experto en el tema, no puedo hacer conclusiones deportivas sobre el asunto (Eso se los dejo a los que si saben de fútbol), así que lo único que haré es tratar de entender lo que ha pasado relacionándolo con mis áreas de especialidad, La Gestión Empresarial y la Gerencia de Proyectos. Para mi algunas de las razones por las que estamos ahora todos festejando son las siguientes:

·        Un buen plan estratégico.- Por primera vez y en mucho tiempo se mantuvo a un DT a pesar que hubieron malos resultados consecutivos que pusieron en riesgo nuestra clasificación desde el principio. Hubiese sido muy fácil y cómodo para la FPF hacer lo de siempre, deslindar responsabilidades y despedir al DT y su comando técnico apenas se presentaron los malos resultados y traer a otro para así empezar de cero otra vez, pero no! ésta vez apostaron por un plan de largo plazo. El primer paso de un buen Plan Estrategico es definir una Visión (El como nos vemos de aquí en unos años). En el largo plazo la visión de nuestra FPF era ver al Perú en un mundial, pero no necesariamente en el de Rusia 2018, la visión iba mas allá. Otra de las cosas que se definen al inicio de todo buen Plan Estratégico son los VALORES (Los valores son el marco de ética y principios bajo los cuales debemos guiar nuestras acciones para poder conseguir nuestra Visión). Me parece que esta vez fueron: DISCIPLINA, COMPROMISO Y TRABAJO EN EQUIPO. El DT y su comando tenían clara su Visión y actuaron ante diversas situaciones bajo éste marco de valores. Ejemplos, varios: Se dejó de convocar a Pizarro aduciendo que no tenía continuidad y por no estar en su mejor nivel, pero creo que la razón principal fue que Claudio iba en contra de uno de los valores, el representaba mas el “Yo” en vez de el TRABAJO EN EQUIPO. Se castigó a Farfán porque no se comportó en algún momento con DISCIPLINA, se potenció jugadores que no tenían ni continuidad en su clubes ni el respaldo de muchos de nosotros ni el de muchos periodistas “expertos” deportivos, pero algo que sí tenían era muchísimo COMPROMISO, entre otros ejemplos.

·        Un buen plan estratégico debe además romper con ese mal que está en casi todas nuestras instituciones y empresas (Y la FPF no era la excepción), el PENSAMIENTO CORTOPLACISTA. El pensamiento cortoplacista es ese que busca resultados inmediatos, ese que solo se evalúa por cifras visibles rápidas, ese que no permite implementar un Plan Estratégico y convertirlo en planes de acción que nos permitan alcanzar nuestra Visión. Esta vez se respetó el plan, se entendió que convertirnos en un equipo competitivo era un proceso y como todo proceso, éste se optimiza y mejora con el tiempo, de lo que vamos aprendiendo en el camino. Nos equivocamos, corregimos y optimizamos el proceso hasta tener un proceso tan bien diseñado que empieza a producir los resultados esperados, un producto (En este caso un equipo de fútbol) con menos defectos cada día.

·        Algunas máximas en Gestión de Proyectos son: “Nunca dejes de planificar por más que el plan falle al principio”, “El plan puede cambiar, pero no el objetivo”. Esto también pasó esta vez. Los planes al principio suelen fallar por la falta de información o conocimiento del entorno en el que se desarrollará el Proyecto. Como tenemos poca información entonces el nivel de incertidumbre es mayor por ende nuestras predicciones o estimaciones son bastante imprecisas y como consecuencia nuestro plan también lo es. El profesor Gareca hizo varios experimentos hasta encontrar al equipo “ideal”. Puso en práctica varios planes e iba aprendiendo durante la ejecución de los mismos. Con la información que obtenía – y los errores que cometía - planificaba mejor el siguiente partido. Nunca cambió el objetivo.

En resumen, desde mi humilde punto de vista, creo que éste equipo llegó a donde llegó, por:

·        Porque la FPF tiene una estrategia y la respetó pensando como estratega (En el largo plazo y no en el corto plazo como se había hecho los últimos 35 años)

·        Porque definimos una VISIÓN y ésta no terminaba con la clasificación o eliminación de Perú al mundial de Rusia, porque la Visión va mas allá, es de largo plazo.

·        Porque se establecieron VALORES bajo los cuales todos debían actuar. DISCIPLINA, COMPROMISO y TRABAJO EN EQUIPO.

·        Porque se entendió que un proceso es mejorable y optimizable con el tiempo, se optimiza gracias a las experiencias (malas y buenas) para entonces empezar a producir los resultados esperados.

·        Porque se entendió que nunca se debe dejar de planificar, que se puede re-planificar varias veces, pero no cambiar el objetivo.