¿Por qué TALENTOS OCULTOS nos da una lección importante para los tiempos de la IA? Lecciones que son atemporales y no tienen caducidad

Si alguien no ha visto la película de TALENTOS OCULTOS, recomiendo que programe verla el próximo fin de semana.  No esperen una película de grandes efectos especiales o de superhéroes salvando el futuro luchando vs. alienígenas y fuerzas ocultas, pero sí esperen una historia llena de lo siguiente:

✔️Trabajo en equipo

✔️Superación personal

✔️Resiliencia en el trabajo

✔️Diversidad e Inclusión

✔️Actitud ante la entrada de nueva tecnología

Centrémonos en el personaje de Dorothy Vaughan, por cierto, la primera mujer afroamericana supervisora dentro de lo que fue el organismo que se volvió la NASA responsable de la elaboración de cálculos para dar soporte a decisiones estratégicas.

 MI parte favorita de la película es la trama sobre la instalación de las primeras MAINFRAMES o SERVIDOR PRINCIPAL de alta capacidad de IBM dentro de la NASA. Su capacidad de computo y de procesamiento de datos era muy alta en la época y tenía el objetivo o expectativa de substituir al personal humana que llamaban “calculadoras humanas”. ¿Empieza a sonar familiar? Estamos hablando de la década de los 60s y 70s

Considero que se retrata muy bien el tema de las etapas que vienen con la nueva tecnología tales como: entusiasmo inicial, expectativas, primeros pasos con el uso de la tecnología y después realidad del uso de la tecnología.   

Al principio nadie sabe cómo usar la computadora, ni siquiera encenderla. Hay frustración del departamento de contabilidad, de informática, de RH…………pero también ansiedad por parte del capital humano que enfrenta una situación de cambio para su realidad. 

¿Qué hizo Dorothy? Lo primero, fue a la biblioteca a buscar información sobre lo que había de ciencias computacionales en la época (no había youtube, no había internet y menos un coach a quien preguntarle), después leyó el manual de la computadora y después empezó a usar la computadora…………… todo eso adicional a su trabajo normal ¿qué hubo como resultado? Llevó a todas las personas a su cargo a conocer la computadora y a mostrar lo que podían lograr usándola, en lugar de resignarse a lo que les deparaba. Se probó que el binomio humanos y tecnología aumentaba la productividad del área, generando valor para la institución. La historia de Dorothy está disponible para cualquiera que quiera buscar que hizo y su historia dentro de la NASA.

¿Qué hacemos nosotros ante la entrada de la IA y del poder de cómputo? ¿Estamos preparándonos para ser más productivos? ¿Estamos simplemente preparando el terreno para que todo siga igual? ¿Estamos aprovechando recursos de la empresa como universidad corporativa o cursos internos sobre el tema?

La respuesta es algo que cada uno debe responderse y cada uno decidirá la actitud que tomará. Yo reconozco que en mi caso no busque aprovechar los recursos que tenía al alcance dentro de una gran empresa FORTUNE 500 (siempre estaba ocupado o pensando en otras cosas). Ya fuera de la empresa y por mi cuenta tomé capacitación aprovechando las nuevas formas de educación para poder aprender sobre BIG DATA. Tengo más herramientas que hace dos años, tengo más ideas de que pude haber hecho de haber sabido antes. Tengo más elementos sobre el valor que puedo agregar hacia adelante.

Gracias por haber llegado hasta aquí, espero que podamos tener un sano intercambio de opiniones. Te deseo mucho éxito y que tengas una gran experiencia de aprendizaje. Además, que disfrutes la película “TALENTOS OCULTOS”.

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