Por que "los padres de la Agilidad" están decepcionados con el estado actual de la Agilidad?

Varios de los referentes originales de Agile han manifestado su disconformidad con el rumbo que ha tomado la agilidad en los últimos años, especialmente en cómo se implementa en las organizaciones. Sus críticas se centran principalmente en la burocratización y la pérdida de los valores originales del movimiento.

Algunas opiniones destacadas:

1. Martin Fowler

• Crítica: Fowler, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, ha expresado su preocupación por cómo el movimiento ágil ha sido "capturado" por procesos rígidos y frameworks como SAFe (Scaled Agile Framework). En su opinión, muchas empresas han adoptado lo superficial de Agile (ceremonias y herramientas) sin comprometerse con los principios fundamentales como la colaboración, la adaptabilidad y la entrega de valor.
• Comentario destacado: "Muchas organizaciones piensan que pueden comprar agilidad en un paquete, cuando en realidad requiere un cambio cultural profundo."

2. Ron Jeffries

• Crítica: Es uno de los críticos más vocales del estado actual de Agile. Ha señalado cómo el término "Agile" ha sido cooptado por consultoras y organizaciones que lo han convertido en un negocio lucrativo, perdiendo el enfoque en los principios originales. Es especialmente crítico con SAFe, que considera una traición a los ideales ágiles.
• Comentario destacado: "El Agile industrializado es un oxímoron. Cuando las empresas intentan implementar Agile como una receta única, lo destruyen."

3. Kent Beck

• Crítica: Aunque más moderado, Beck ha reflexionado sobre cómo Agile se ha desviado de su propósito original. Le preocupa que muchas empresas adopten Agile sin entender su núcleo técnico, como el desarrollo basado en pruebas (TDD) o la entrega continua.
• Comentario destacado: "Agile no se trata de reuniones o herramientas, sino de entregar software valioso rápidamente. Hemos perdido el foco en eso."

4. Alistair Cockburn

• Crítica: Cockburn ha señalado que el movimiento ágil ha perdido simplicidad y se ha convertido en algo innecesariamente complicado. Con su iniciativa Heart of Agile, busca volver a los fundamentos: colaboración, entrega, reflexión y mejora.
• Comentario destacado: "Agile debería ser liviano y humano. Hemos añadido capas y procesos que complican lo que debería ser simple."

5. Jeff Sutherland

• Crítica: Aunque sigue promoviendo Scrum, Sutherland también ha señalado que muchas implementaciones de Agile son poco efectivas porque las empresas no respetan los principios de autogestión y mejora continua. Critica cómo algunas organizaciones aplican Scrum como una "jerarquía disfrazada".
• Comentario destacado: "Scrum funciona si las personas entienden que el cambio es cultural, no un conjunto de reuniones y tableros."

6. Dave Thomas

• Crítica: Thomas, otro firmante del Manifiesto Ágil, ha sido especialmente crítico con la comercialización de Agile. Según él, el término "Agile" ha sido distorsionado hasta convertirse en una palabra de moda que se utiliza para justificar cualquier proceso.
• Comentario destacado: "Dejen de llamarlo Agile. Si haces las cosas bien, no necesitas ponerle una etiqueta."

Preocupaciones comunes:

1. Comercialización: Muchas empresas han convertido Agile en un negocio, ofreciendo certificaciones, consultorías y frameworks a gran escala que no reflejan los valores originales.
2. Burocratización: Agile se ha vuelto rígido, con demasiados procesos, roles y ceremonias que contradicen la filosofía de flexibilidad y simplicidad.
3. Pérdida del enfoque técnico: Enfoques como TDD, pair programming y entrega continua, pilares de las prácticas técnicas, han sido relegados en favor de herramientas y métricas de dudosa utilidad.
4. Desviación cultural: En lugar de cambiar la cultura organizacional, las empresas intentan implementar Agile sin cuestionar estructuras jerárquicas y modelos tradicionales de gestión.

Que están planteando ?

La crítica central de estos referentes es que la agilidad se ha desvirtuado al priorizar marcos y procesos sobre principios y valores. Coinciden en que el camino para "reparar" Agile es volver a sus fundamentos: un enfoque humano, técnico y colaborativo en la entrega de valor al cliente.

PDTA. Nada es opinión mia, en todo caso están suavizados los comentarios que los autores referidos han hecho en particular este ùltimo año en foros publicos.