¿Qué es el headrenting?

Específicamente pensando en las PYMES, generalmente he visto como el negocio parte desde una habilidad específica del dueño de la empresa (comerciante, fabricante de productos, etc.) y en la medida que el negocio crece, este mismo dueño se diversifica y hace el rol de Gerente General, Gerente Comercial, Gerente de Finanzas, Operaciones, RRHH, etc, con la consigna de "sabérselas todas" y "hacerlas todas" porque nadie lo hará mejor que él. Naturalmente esto en el largo plazo, esto no será viable e inevitablemente se comentaran errores propios de crecimiento, mas que por falta de Capital u otras materias relacionadas, sino a la incapacidad de los emprendedores y empresarios de reconocer que necesitan ayuda, que tienen que contar con una mirada mas profesional de su negocio, con el objeto evitar errores y/o corregir la típica frase "es que siempre se ha hecho así".

La crisis de crecimiento conlleva a muchos desafíos, variados y específicos, solo a modo ilustrativo algunos problemas y dolores de cabeza mas comunes que enfrentan habitualmente son:

• Gestión Financiera: Problemas de flujo de efectivo, falta de presupuesto y planificación financiera, dificultades para acceder a financiamiento.
• Gestión de Recursos Humanos: Contratación y retención de talento, capacitación insuficiente, conflictos internos, gestión del desempeño.
• Estrategias Comerciales: Dificultad para identificar mercados objetivo, estrategias de marketing ineficientes, falta de diversificación de productos/servicios.
• Tecnología y Digitalización: Falta de adopción de tecnología, sistemas obsoletos, ciberseguridad deficiente, resistencia al cambio, re-diseño web y SEO posicionamiento, incorporación a marketplaces.
• Procesos y Eficiencia Operativa: Ineficiencias en los procesos, falta de automatización, cadena de suministro ineficiente.
• Contingencias Legales: Contratos de trabajo mal diseñados, demandas laborales inesperadas, liquidaciones de sueldo mal conceptuadas.

...y así con innumerables problemas que enfrentan día a día, pero resolverlos se necesita salir del partido y escuchar al que está en la galería del estadio, es decir el apoyo o ayuda de algún especialista en un área específica o en la solución de un problema puntual. Para ello, es necesario que las PYMES se abran a la posibilidad de PEDIR AYUDA antes de lamentarse en el futuro por no tener la capacidad de escuchar.

¿Donde esta el otro problema?.....Contar con un Ejecutivo Senior Especialista de probada trayectoria y que ha podido solucionar los mismos problemas en el pasado con eficiencia y eficacia, pudiera estar fuera del alcance inmediato. Mas aún, si por ejemplo la empresa enfrenta hoy un problema definición comercial, mañana un problema legal, y en un par de meses un problema serio de rotación personal, seria impracticable contar con varios especialistas senior para haber evitado que estos problemas sucedieran.

Otra manera de ver este problema, es ver como lo hacen las empresas mas consolidadas que cuentan con un DIRECTORIO multidisciplinario que esta no solo para pedir cuentas, sino también para orientar y proponer estrategias al Gerente General.

Hace ya unos años atrás en España, se comenzó a hablar del concepto de HEADRENTING o renta de ejecutivos/directivos de alto nivel y experiencia, donde empresas que no podían pagar el valor de un ejecutivo senior, lo pudieran hacer hacer a tiempo parcial, con una inversión muy, pero muy razonable y con la posibilidad de contar con todo un equipo multidisciplinario de especialidades.

El HEADRENTING es el desarrollo práctico del concepto de Management-as-a-Service (MaaS), siguiendo la tendencia actual de externalizar aspectos críticos de la empresa, considerándolos como servicio y pagando solo por su consumo, como se hace ya en otros sectores: software (SaaS), investigación científica (CRO)…

El servicio de HEADRENTING o Ejecutivos Senior en modalidad part-time consiste en contar con un ejecutivo con el talento, experiencia, conocimientos y actitud necesaria para desarrollar funciones de dirección o tarea específica que precisa una empresa, a dedicación parcial en régimen de management-as-a-service.

El servicio de headrenting part-time es garantía de éxito

El éxito, y a la vez la complejidad, de un proyecto de head-renting para clientes, precisa de requerimientos fundamentales:

• Entender bien las necesidades de la empresa y de las funciones a realizar y definir en consecuencia el perfil del ejecutivo que debe responsabilizarse de realizarlas.

• Contar con Ejecutivo Senior con la formación, capacidad, experiencia, carácter y actitud necesaria para que pueda llevarlo a cabo con éxito y con mentalidad y disciplina de trabajo a dedicación parcial.

Hablemos de costos,............ ¿si te contara que se puedes contar con un pool de profesionales senior para guiarte en materias específicas como a menos de un sueldo mínimo al mes???

Te invito a conversar sin compromiso:

headrenting@gmail.com