¿Por qué un newsletter para las Pymes?

¿Por qué un newsletter para las Pymes?

Las Pequeñas y Medianas empresas (Pymes) tienen 3 grandes desafíos que enfrentar en los próximos años; Profesionalizar la gestión del negocio, alcanzar crecimiento y perdurabilidad en el tiempo. ¿Qué mejor desafío que estos?

Sin embargo, la mayoría de las Pymes que me ha tocado acompañar tienen las siguientes características:

1.      El fundador o Propietario es también el Gerente General.

2.      Puede ser que tenga un socio, pero es más bien pasivo y no acompaña la toma de decisiones.

3.      El fundador o Gerente General dedica gran parte del tiempo a lo operativo y urgente dedicando muy poco tiempo a lo estratégico e importante.

4.      Al fundador o Gerente General le toca escuchar dos voces interiores. La positiva que le dice “Atrévete”, “Hazlo”, “Contrata un vendedor”, “Compra esa máquina”, “Capacita a tu personal”, etc., versus la voz negativa que le dice “No hagas nada”, “Déjalo así”, “Despide a ese vendedor”, “No compres ni te arriesgas”, “Para que capacitar si después se van”. Ante esas voces, él tiene que tomar una decisión y gestionar la soledad.

5.      El fundador o Gerente General suele desempeñar múltiples roles, desde las decisiones habituales hasta tareas operativas diarias que quitan tiempo y no agregan valor.

6.      Los jefes o responsables de área no siempre tienen un plan de trabajo que conecte con los objetivos del negocio.

7.      El principal problema que tienen los equipos en las Pymes es la comunicación.

8.      La contratación de personal es más bien intuitiva y en muchos casos no se tiene un perfil claramente definido.

9.      Las Pymes no suelen tener un presupuesto bien elaborado y controlado y, a menudo, operan con presupuestos más ajustados y menos recursos en comparación con las grandes empresas. Esto incluye limitaciones en capital, tecnología y talento humano.

10.  Dado el contexto actual, las Pymes deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, tendencias y nuevas tecnologías para mantenerse competitivas.

11.  Las Pymes a menudo dependen de un número reducido de clientes grandes, lo que puede representar un riesgo si se pierde alguno de ellos.

12.  Encontrar y retener empleados calificados puede ser difícil, especialmente cuando no se contrata bien y no existen motivadores intangibles.

13.  Para destacarse, necesitan ser creativas (no diré innovadoras), tanto en sus productos/servicios como en sus procesos internos.

14.  Crecer de manera sostenible sin comprometer la calidad o la estabilidad financiera es un desafío común en todas.

15.  Navegar por el complejo panorama de regulaciones legales y fiscales puede ser especialmente abrumador para las Pymes que no cuentan con departamentos especializados.

… y podría seguir con una lista de otras 20 características más.

Por eso El Club de las Pymes es un newsletter que buscará:

1.      Entregar herramientas prácticas, recomendaciones, reflexiones y recursos para profesionalizar la gestión, alcanzar crecimiento y perdurabilidad.

2.      Abordar temas que ayuden al crecimiento del negocio y también al desarrollo de las habilidades que los colaboradores y equipos requieren.

3.      Ofrecer soluciones prácticas y creativas a problemas comunes que enfrentan.

4.      Compartir experiencias e historias motivadoras de mis clientes, entregando inspiración y aprendizaje.

… y, sobre todo,


Crear una comunidad donde los dueños/Propietarios, Gerentes Generales de Pymes, familiares del dueño y que forman parte del negocio o aquellos profesionales que son, dadas las características de las Pymes, la “mano derecha de” puedan conectar y aprender experiencias que sumen y agreguen valor.  

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