¿Qué es en realidad el teletrabajo?

Para frenar los contagios por el coronavirus nos están enviando con premura a casa a trabajar; pero te ha dado tiempo de preguntarte ¿qué es el teletrabajo en realidad? ¿qué lo caracteriza, qué condiciones deben darse, cuáles son los retos para su implementación?

Comencemos por el principio, en España, según el Estatuto de los Trabajadores, el trabajo a distancia es “aquel en que la prestación de la actividad laboral se realice de manera preponderante en el domicilio del trabajador o en el lugar libremente elegido por este, de modo alternativo a su desarrollo presencial en el centro de trabajo de la empresa.”

CARACTERÍSTICAS DEL TELETRABAJO

Más allá de la definición, el teletrabajo se entiende mejor a partir de sus características:

·        Es un modelo organizacional diferente al tradicional que reconfigura nuestro sistema de trabajar, genera nuevos mecanismos de coordinación, control y seguimiento a las tareas, además de replantear la comunicación interna de la organización.

·        Se basa en que el trabajador desempeñe su actividad sin la necesidad de presentarse físicamente en el sitio donde la organización tiene localizada sus oficinas y/o sus centros de producción.

·        Es posible gracias al uso exhaustivo de las tecnologías y el mundo virtual para desarrollar las actividades y facilitar la comunicación entre las partes sin necesidad de estar en un lugar físico determinado.

·        En este modelo se trabaja por objetivos y metas concretas en vez de por horas, su eficiencia se mide por resultados obtenidos, por objetivos alcanzados y por productos entregados.

¿Le has dado check a todas las características? ¿o solo a algunas?, entonces ¿estás teletrabajando o simplemente trabajando desde casa?

El teletrabajo se replantea el modelo laboral tal y como lo hemos conocido hasta ahora, haciendo más flexible la forma de trabajar aprovechando el avance tecnológico. Es una tendencia enfocada a mejorar al máximo la calidad de vida de los trabajadores, conciliar la vida laboral y personal, contribuir al medioambiente, a la vez de incrementar la productividad laboral.

RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

El teletrabajo es sinónimo de innovación organizacional, en consecuencia supone un cambio interno y nuevas formas de relacionamiento entre líderes y empleados, por eso es necesario considerar algunos factores:

CULTURA ORGANIZACIONAL. Se requiere gestionar el cambio de mentalidad de líderes y colaboradores hacia una cultura más flexible, basada en la confianza, la orientación a resultados y el uso de la tecnología, para hacer más competitiva a la organización en el mercado actual.

TECNOLÓGICO. Las necesidades tecnológicas dependen de la proyección de cada organización, y aunque se requieren algunas inversiones iniciales y cambios en plataformas, éstas normalmente se revierten en productividad y optimización.

PRODUCTIVIDAD. Es necesario desarrollar las competencias de planificación, organización y autogestión en los trabajadores, para que se enfoquen en el logro de metas definidas y puedan disfrutar de mayor balance entre su vida laboral y personal sin que el teletrabajo cause ansiedad o estrés.

CONTROL. Tenemos que aprender a hacer seguimiento a los trabajadores por cumplimiento de objetivos y no de horarios.

POLÍTICAS. La legislación española ya reguló el teletrabajo, ahora toca ajustar las políticas corporativas para adecuarse en materia de horarios y cumplimiento de las normas.

En conclusión, para implementar el teletrabajo es necesario remodelar las dinámicas de funcionamiento de la organización y de los equipos de trabajo, desarrollar las habilidades individuales para trabajar en remoto, hacer un uso exhaustivo de las tecnologías y el mundo virtual, contando con un marco legal de apoyo.

Y tú ¿aceptas el reto del trabajo en remoto?