¿Qué hay detrás de la falta de motivación de tu equipo?

Las responsabilidades de un manager tienen una curva de aprendizaje bastante pronunciada… nuevas habilidades que adquirir, retos desconocidos, altas expectativas que  cumplir y no nos vamos a engañar, un poco de presión por desarrollar de manera efectiva este nuevo rol.

¿Qué tienes que saber para convertirte en el manager que tu equipo necesita?

Porqué las personas dejan su puesto de trabajo.

Todos hemos escuchado alguna vez que las personas dejan las organizaciones por sus líderes, sin ir más lejos la consultora Gallup publicó en un estudio que la razón nº 1 por la que las personas dejan su puesto de trabajo es por sus jefes.

Claro que hay empleados que renuncian por sus managers, por falta de confianza, porque sienten que no lideran con propósito, por falta de competencias o mismamente incompatibilidades, que a veces no se entienden las dinámicas de trabajo que tienen sus líderes y todo ello termina en que pierden la motivación.

Son muchos los factores que pueden influir en una persona a la hora de tomar esta decisión, pero la principal no es el liderazgo aunque cueste creerlo, o no al menos directamente.

La rotación de empleados es natural, pero una alta rotación puede indicar problemas subyacentes de la empresa: alta carga de trabajo, falta de oportunidades de crecimiento, salarios poco competitivos, empleados insatisfechos y poco comprometidos…

La buena noticia es que existen diversas vías para mantener motivados a los equipos y por ende mantenerlos conectados con el propósito de la organización.

Y aquí, sí es verdad, que los líderes tienen un papel importante.

5 maneras de liderazgo para mantener la motivación del equipo:

Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento.

Los empleados que se van lo hacen porque ya no ven un futuro en su organización. Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento es esencial para mantener a los empleados motivados y comprometidos con la organización. Un manager puede desempeñar el rol de guía y co-crear un camino que sea inspirador (ofrecer formaciones, identificar aspiraciones, asignar proyectos retadores, crear un plan de desarrollo individual…).

Reconocer y recompensar el buen rendimiento.

Los empleados que se sienten valorados son empleados comprometidos, tratan de dar lo mejor de sí mismos y se sienten conectados con su equipo y con la misión de la organización. Implementa un sistema de reconocimiento que celebre las contribuciones individuales y de equipo. Un ejemplo: al final de las reuniones con nuestro equipo podemos dedicar unos minutos de agradecimiento por el buen desempeño.

Fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Esto podría ser algo tan simple como crear espacios donde nuestro equipo se sienta seguro para proponer ideas y sugerencias para fomentar la innovación, por ejemplo, o actividades más elaboradas como teambuildings que fortalezcan las relaciones entre los miembros del equipo.

Proporcionar feedback constructivo y regular.

El feedback tiene que ser específico y basado en comportamientos observables. Por ejemplo, en lugar de decir "necesitas mejorar tu trabajo en equipo", podemos probar a decir "he notado que a veces no consultas a tus compañeros de equipo antes de tomar decisiones que afectan al proyecto. Creo que una mayor colaboración podría mejorar la efectividad del equipo".

Escuchar y responder a las preocupaciones de los empleados.

Los managers están en una posición única para resolver las preocupaciones de los empleados, esto podría implicar adaptar las asignaciones de tareas, ajustar los roles o cambiar los horarios para abordar las necesidades de nuestro equipo. Sin embargo, es importante que estas decisiones se tomen en consulta con el empleado y se alineen con las políticas y objetivos de la empresa.

Si quieres aprender más estrategias prácticas y fortalecer tu liderazgo, esta Fresh Talk está creada para ti: Crecer como manager, claves para un liderazgo efectivo.