¿QUÉ MODELO ORGANIZATIVO ES MEJOR PARA USTED?
"Una estructura organizativa pobre imposibilita el buen trabajo, sin importar lo buenas que son las personas", Peter F. Drucker.
Por ello, es importante contar con un óptimo modelo organizacional. Esto es, la forma en la que se distribuyen los departamentos y actividades para sincronizarse y dar resultado.
Stephen Robbins, resalta que cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos en común y debe cumplir seis pilares:
• La especialización del trabajo.
• La departamentalización según las funciones.
• La cadena de mando, que se rige las comunicaciones y sincronización.
• El alcance del control.
• La centralización o descentralización.
• La formalización del modelo acorde al tipo de empresa.
El modelo depende del análisis y la valoración de las circunstancias, número de trabajadores, funciones y metas.
Estructura funcional
Es la más común, ideal para empresas con mediano o alto número de trabajadores. Divide la organización por funciones según la especialización de trabajo. Ej. recursos humanos, contabilidad, producción, etc. Establece una cadena de mando en cada área, con una jerarquía visible.
Estructura lineal
Buena para pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad es clara, se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que controla y supervisa varios niveles organizacionales.
Estructura divisional
Divide a la compañía en divisiones o unidades, con una cadena de mando única. Dichas divisiones están orientadas por productos, grupos de clientes o mercados.
Estructura por proyecto
Es aquella enfocada a un proyecto, proceso u objetivo en específico. Se nombra a un gerente de proyecto y a los equipos encargados según roles y metas.
No existe una estructura que encaje en todo perfectamente, para nosotros una mezcla inteligente de las anteriores configuraciones puede dar resultados en ciertos tiempos y circunstancias. Lo importante es que si cuente con los 6 anteriores pilares.
Que tengan un excelente fin de semana
Octavio Sánchez M.A.S.I. I.I.
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