¿Qué tal el chico nuevo? Creo que no sirve para el rol.

El caso Cavani me dejó pensativo en cuánto a las exigencias de un nuevo colaborador de una empresa o grupo.

Edinson Cavani entró al plantel de Boca en Agosto del 2023 y las expectativas por el ingreso del crack al plantel estaban por el techo. 

Al comenzar la temporada 2024 su rendimiento no estaba llegando a lo que se esperaba de él, así que con tan solo con 2 meses en el club comenzaban a llegar estos títulos periodísticos:

• Tyc: "Boca lo perdió por Cavani"
• DSport: "Los flojos números de Edinson Cavani desde su llegada a Boca Juniors"
• El Gráfico: "Desorientación oriental: Cavani y la kriptonita boquense que apagó sus poderes"

Hoy, 8 meses después de su ingreso al club, quedó muy claro que Uruguayo es un crack y fue apresurado decir "Cavani no funciona". 

En conclusión y lo que vengo a reflexionar en este artículo es que todos tenemos un tiempo de adaptación a los grupos, dinámicas de trabajo y nuevo entorno.

El mundo se mueve demasiado rápido. Trabajar en una gran empresa es sinónimo de resolver diversas complicaciones, la mayoría con poca información y de manera muy urgente. Esta agilidad nos ayuda muchísimo en nuestro acelerado día a día. Si a cada tarea que hacemos le tenemos que dedicar un detallado análisis, no podríamos tomar la cantidad de decisiones que tomamos diariamente.

Este modo de pensar y decidir nos ayuda mucho en el trabajo diario, pero a la hora de hablar de un nuevo integrante de un equipo, los tiempos no son inmediatos y las sentencias: funciona o no funciona, no pueden ser tomadas en esta velocidad. 

La curva de aprendizaje es algo que debemos tener en cuenta siempre que alguien nuevo entra a trabajar con nosotros. 

Hay tiempos para entender las tareas, sentirse parte del grupo y empoderarse para proponer nuevas ideas con confianza.

Como manager de equipos, he cometido algunas veces el error de creer que en unos pocos días de trabajo sabré si algo va a funcionar o no. La experiencia me ha enseñado que es clave respetar las curvas de aprendizaje y comunicar para generar confianza de que como líderes vamos a transitar esa curva con el nuevo colaborador, con apoyo y empatía.

Una persona que se siente acompañada en el proceso será un mejor colaborador de manera más rápida y también, luego de este proceso, será un gran promotor de la cultura de tu empresa.

Apaguemos los presentimientos o las rápidas conclusiones y trabajemos en lograr el mejor ámbito para que el nuevo colaborador pueda romperla. Si a Cavani con 447 goles en su carrera le costó arrancar, creo que puede pasarle a cualquiera de nosotros.