¿QUÉ TIPO DE LIDER ÁGIL SOY? DISRUPTIVO O FACILITADOR
Carmen Escobar Opazo
Experta en desarrollar competencias para el éxito en entornos cambiantes y ambiguos (VICA).
Hace algunas semanas, en esta misma serie de artículos en la que nos hemos referido a diferentes aspectos del Liderazgo Ágil (agile leadership) comentábamos la llamada "paradoja" del Líder Ágil.
Si quieres volver a ese artículo, te dejo el enlace abajo.
¿Por qué paradoja?
Porque cuando hablamos de liderazgo ágil hay que agregar otros aspectos que están directamente relacionados con la aceleración del cambio que está ocurriendo a nuestro alrededor. Esto quiere decir que los líderes necesitan ser, al mismo tiempo, disruptores y facilitadores.
● Facilitadores para crear una organización cohesionada y, a la vez, que se cuestiona tanto cómo operar en los niveles más básicos como los planteamientos que sustentan nuestras formas de actuar.
● Disruptores, para sacudir el pensamiento (estatus quo), adoptar ideas de diferentes ambientes, unir información aparentemente sin conexión, visualizar nuevas posibilidades, no confiar en los métodos que siempre se han usado y probar nuevos modelos que puedan dar mejor respuesta a los desafíos VUCA.
¿Te estarás preguntando: qué tipo de líder soy?
A continuación, te propongo una herramienta que te permitirá autoevaluarte “para el aprendizaje”. Vale decir: no hay "nota" y puedes ser totalmente sincero, porque lo que buscamos es detectar tus oportunidades de desarrollo.
Lee con atención las características de cada tipo de líder y marca aquellas que consideres son más cercanas a tu comportamiento. Así sabrás si tienes alguna preferencia. Aquella en la que tengas menos comportamientos te darán una pista hacia dónde debes dirigir tu empeño: Trabajar más aquellos comportamientos que no estás practicando con tanta frecuencia. Todo lo que puedas mejorar te acercará a ser un líder más ágil.
¿Comenzamos?
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Es muy seguro que ya tengas mucha mayor claridad sobre cuál es tu tendencia: ¿Eres más de tipo disruptor? o ¿Eres más del tipo facilitador?
No olvides que para hacer el cambio que deseas ver, debes implementar justamente aquellos comportamientos que, al leerlos, te diste cuenta que no estás haciendo.
Porque la paradoja es que para ser más AGILE, debes ser a la vez: tan buen facilitador como disruptor.
Esa es la oportunidad de crecer, salir de la zona de confort, experimentar, aprender y ser cada vez un mejor Líder Ágil.
Referencias