¿Que significa realmente ponerse la camiseta y como conseguir que tus colaboradores generen sentido de pertenencia?

La gente tiende a confundir este concepto y lo usa para pedir más tiempo de trabajo, delegar actividades que no están en la descripción de tu puesto, sobrecargar el trabajo, entre otras…

No podría ser más desatinado el realizar este tipo de prácticas.

En lo personal considero que existen ciertas claves para generar que el colaborador realmente se ponga la camiseta, para mi este concepto se basa en lealtad a la compañía para la que trabajas, te pones la camiseta cuando aportas, cuando eres productivo, cuando entiendes perfectamente la visión, valores y objetivos de la compañía. La forma más sencilla de que el colaborador se ponga la camiseta es buscar su aporte, que se sienta comprometido con la mejora, escuchar e integrar las diversas posturas, generar sentido de pertenencia de la marca, que los valores de la compañía y los personales empaten con su ética y moral.

Al integrar todas las posturas posibles lo que se genera es empatía, con el entendimiento de que la competencia es externa creamos un lugar basado en solidaridad y cooperatividad (Todos tenemos un fin común) lograr que la compañía crezca y tenga éxito.

Otra parte importante es el crecimiento y promociones, estas generan que el personal se sienta apreciado, valorado, respaldado, productivo, apoyado, retado y motivado.

¿tu que opinas?