RETENCIÓN DEL TALENTO: de los datos al cambio cultural
Nefris Ventura
CEO y Cofundadora Más Humanos | Desarrollo Organizacional | Gestión del talento | HR Influencer | Intervención Cultural | Bienestar | Procesos de Cambio | Formación | Psicóloga Sistémica |Speaker
En el vertiginoso panorama empresarial actual, la velocidad y la magnitud de los cambios desafían a los colaboradores de manera constante.
La creciente acumulación de transformaciones tecnológicas y relacionales, incesantes e imparables, no solo afecta el bienestar laboral, sino que también puede tener consecuencias devastadoras en los resultados clave de las organizaciones.
Alarmantemente, solo alrededor del 50 % de los empleados confían plenamente en sus organizaciones en medio de esta vorágine de transformación. Gartner 2024.
En este escenario, donde la movilidad laboral y la competencia por el talento excepcional son desafíos omnipresentes, las estrategias de retención innovadoras se presentan como la clave para preservar el valioso capital humano.
Adoptar enfoques dinámicos, centrados en el relacionamiento laboral y basados en datos se revela como la ruta hacia la construcción de organizaciones capaces no solo de atraer talento excepcional, sino también de retenerlo y cultivarlo a lo largo del tiempo. La retención del talento emerge como la piedra angular para edificar organizaciones robustas, resilientes y preparadas para el futuro.
En 2024, la retención del talento no solo implica mantener a los empleados en sus roles actuales, sino proporcionarles constantes oportunidades de desarrollo y crecimiento para adaptarse a nuevos estilos de gestionar recursos y relacionamientos.
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La sincronización de rasgos culturales son necesarios medir e identificar al momento de la selección en un entorno laboral.
Cada organización requiere priorizar el encaje cultural necesario en los vínculos y relacionamientos que son críticos del cambio, para crear beneficios adaptables al estilo del negocio, que sea valorado por sus colaboradores, como necesarios para un cambio donde este presente lo humano.
¿La retención es parte de la estrategia de tu empresa?
¿Qué datos y comportamientos se priorizan como experiencia del colaborador?
Referencias
Ilustraciones
Recursos Humanos
10 mesesCuando entiendan que las organizaciones lo importante es el colaborador todo cambia. Excelente día Nefris Ventura.
Top Quality System Voice | Quality Coach | Founder Pur-sang Quality & Alcanza Chile | Auditor Certification LATAM IFS - BRCGS & Consulting | Efficient Processes | Risk Management | Business Management
10 mesesSin duda un bonito logo, un gran infraestructura, un bonito gorro o ropa corporativa no hace verano. Tal como dices se necesita sumar una comunicaciones transparente, liderazgo auténtico y la demostración de un compromiso genuino con el bienestar del empleado son estrategias clave. Muy claro tu texto que demuestra el olfato del experto Nefris Ventura Que tengas un gran inicio de semana Nefris..
Psicóloga |Coach PCC ICF |Coach en negocios conscientes CBC |Transformación del Ser |Conexiones Sociales | Life Coaching | Estados de Ánimo| Diseño de Futuros |Being Profile| Pluralistic Networks
10 mesesRetener el talento es quizá uno de los mayores desafíos de las organizaciones hoy en día. Me alegra reconocer que una de las estrategias sugerida por Nefris Ventura en su artículo para retener el talento, disminuir incertidumbre y aumentar la confianza entre los colaboradores, hace referencia a los espacios de escucha, práctica tan antigua pero tan poco desarrollada a nivel organizacional. A veces creemos que las fórmulas transformadoras vienen de afuera, de los grandes consultores, y olvidamos el valor intrínseco que las organizaciones tienen en la sabiduría de su gente interna.
RRHH, Gestión y Desarrollo de Talento IT, Co-Founder en Grupo Empresarial Eisei
10 mesesNefris Ventura, el gran cambio cultural -en mi experiencia y opinión-, vendrá de entender que las empresas y organizaciones no podemos "retener" a los colaboradores sino "Convocarlos" a que se queden y unamos esfuerzos para transformarnos. No sé si lograremos empresas exitosas ni felices pues el concepto puede tener muchas acepciones para cada uno; pero si, buscando el bienestar para los que trabajemos en ello.
Rompiendo paradigmas I Kaizen I LSS Black Belt l Método Científico I HBDI I LEAP I BTFA I SPC I Ciencia de Datos I Bróker I SmartCulture I HSE NOM STPS I Producción Audiovisual I Ingeniería
10 mesesInteresante Nefris Ventura, justo tu podcast me trajo recuerdos de Lominger y la forma en cómo se conecta con el modelo de cerebro integral. Yo veo también esta parte de falta de equilibrio entre el perfil de pensamiento natural, el de la profesión, el de la posición. Pasé por este proceso en que no me sentía identificado con el puesto y mi estilo natural por lo que era clasificado como “disperso” en mis evaluaciones de desempeño 😂 Pero mi perfil es especial y no hice caso así que seguí. Entonces puede existir una estrategia de retención de talento pero si el jefe o el colaborador no son maduros, pues no tiene sentido esto. Y a veces parece que no se retiene al verdadero talento, sino sólo al que es conveniente para ciertos fines o tiene padrino pesado 😅… Un abrazo 🤗