"Técnicas efectivas para liderar equipos durante la etapa de crecimiento de tu startup"
Kareen Guerra
Coach Consultor en Liderazgo & Comunicación / Coach Ontológico / Comunicadora /Startup Grind Chile / Speaker /Fundadora Mujeres ALFA
Como emprendedores muchas veces nos caracteriza la pasión que le ponemos a todo, la capacidad de multitarea que podemos ser, la velocidad tan característica de nuestro diario vivir y la capacidad de aguante y resilencia que tenemos.
Sin embargo cuando emprendemos tenemos que trabajar con un equipo que puede no tener ni nuestra personalidad, ni nuestro ritmo, ni nuestra forma y mucho menos velar por todo lo que nosotros como emprendedores velamos.
Entonces puede entrar la frustración de no encontrar a personas idóneas para los cargos o en la idealización de buscar a personas iguales que uno y déjame decirte, que lo segundo es imposible que suceda.
Nunca existirá otro ser humano igual que tú, pueden existir similitudes, pero al ir formando equipo es necesario que sepas que deben existir ciertas conversaciones para que logres una cohesión y agilidad.
El liderazgo es el arte de construir un futuro en común con otros y eso lo haces a través de las conversaciones.
Existen 3 conversaciones claves, que a continuación voy a mencionar:
La primera es tener una conversación de roles, realizar las siguientes preguntas:
¿Qué es lo que tiene que hacer el colaborador?
¿En cuánto tiempo?
¿Cómo quieres qué lo haga?
¿Que te dejará a ti como líder satisfecho y qué dejará satisfecho al colaborador?
Es necesario aquí contar con una metodología de trabajo, con acuerdos y tiempos establecidos para que puedan encontrar una satisfacción en común.
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Lo segundo es tener una conversación clara de
¿Qué quiere cuidar ese colaborador?
¿Qué es lo realmente importante para el colaborador?
Más allá de su trabajo, puede ser la flexibilidad en el trabajo, el reconocimiento, el sentirse parte del equipo, su sueldo, la posibilidad de crecer, el aprender, el buen trato, etc?
Esta conversación es crucial, porque te dará claridad de que es lo que le importa al colaborador cuidar en su vida, cuando no se tiene, el líder supone que el colaborador quiere lo mismo que él y la verdad es que nunca es así, más allá de los intereses laborales existen motivaciones personales que sirven como motor para el trabajo, es por ello que es importante saber qué es eso que moviliza al colaborador y al líder.
La tercera conversación es encontrar un CARE de equipo.
El CARE, es lo que vimos más arriba, es aquello que nos importa cuidar, que nos moviliza desde lo más profundo , en este caso es necesario como equipo tener un CARE en común y NO es la visión ni misión de la empresa.
Es aquello que los moviliza como seres humanos y trabajadores de una empresa.
Cuando encuentran un CARE en común es donde podemos decir “SOMOS UN EQUIPO”, antes de ello estaríamos siendo sólo un grupo de personas.