¿Te ascendieron? 4 Consejos para brillar en tu nueva posición

En First People Consulting hemos acelerado la carrera laboral de más de 1,500 líderes, deseamos compartir contigo 4 consejos prácticos y efectivos para que lideres tu carrera profesional.

1- Elimina el síndrome del impostor

“No se construye  tu carrera laboral matando pasando, para crear tu futuro es cuando más tienes que estar conectado con tus logros y moretones profesionales”

No permitas que la responsabilidad de tu nueva posición, creen pensamientos cuestionadores cómo: ¿realmente estaba preparado?, ¿y si me equivoco? Primero, nadie está 100% preparado para asumir un nuevo desafío, si lo estuviera, dejaría de ser un desafío. Mira los retos como oportunidades de aprendizaje y pregúntate:

• ¿qué de mi experiencia puedo traer a mi nuevo reto para alcanzar los resultados iniciales?
• ¿Cuáles fueron los logros que impulsaron mi ascenso?
• ¿Qué competencias suelen estar presentes en mi cuando enfrento un gran reto?

2. Alinea las expectativas iniciales.

En la primera semana, reúnete con tu nuevo jefe y alinea las expectativas que tiene contigo, sobre todo las inmediatas. En nuestro Programa de Liderazgo enseñamos a los participantes a cómo gestionarse en la primera semana de su ascenso. Reserva un café con tu nuevo jefe y “pinta la cancha” de tus primeros movimientos para demostrar que fue una nueva jugada tu promoción. Tu jefe tiene que sentir que eres un aliado y que estás interesado en darle GO a proyectos nuevos, retrasados y que contigo los indicadores se van a mantener o mejorar, pero no disminuir.

• ¿Cuáles son las urgencias que te gustaría que resuelva esta posición?
• ¿Cuál es el mayor reto que tienes y cómo mi posición podría ayudar?
• ¿Qué reportes necesitas y qué indicadores no pueden disminuir en mi gestión?

3. Visión de negocio es tu nuevo ADN

“Un error que cometen los profesional es cuando ascienden, es que les cuesta pensar globalmente”

Elabora tu cronograma de reuniones con tus pares y pregunta sobre los apoyos necesarios que necesitan de tu gestión, pero antes, reúnete con tu equipo y pregunta sobre las necesidades más recurrentes de otras. Estas reuniones te servirán para expandir tu network y dar el mensaje que has llegado para colaborar y alcanzar los resultados. No cometas el error de prometer cosas sobre temas que no conoces, es mejor decir: “estoy tomando nota, te daré retorno a la brevedad posible”. Recuerda ahora tus objetivos, deberían tener un mayor componente táctico y estratégico.

Asimismo, sé proactivo en solicitar esas reuniones, que no aparezca el siguiente comentario a tu jefe: "no sabía que Alfredo había ingresado a la empresa, no se ha presentado conmigo"

4. Sal de tu zona cómoda y toma decisiones

En First People Consulting, hemos detectado que los nuevos jefes les cuesta soltar sus anteriores funciones y es donde más se involucran, creando una sobrecarga de trabajo en la persona que asumió esas funciones, y el nuevo jefe no se da cuenta que no está asumiendo las funciones de su nuevo reto y le cuesta tomar decisiones. Sal de la comodidad y aprende a tomar decisiones, los errores van a aparecer, pero es parte de tu aprendizaje dar mensajes al sistema que ya estás liderando el nuevo cargo. 

Consejo plus:

Si tienes que dar un mensaje al equipo de los no negociables en tu gestión, hazlo rápido. Así que el feedback para corregir tiene que aparecer cuando detectes un comportamiento que no deseas que forme parte en el equipo.

Si deseas en tu empresa un Programa de Liderazgo que promueva el Liderazgo Adaptativo con efectivas metodologías de formación de personas, escríbenos a solucionesempresas@firstpeopleconsulting.com En los últimos años hemos desarrollado más de 40 programas de Liderazgo con alcance de 1,500 líderes. ¡Construyamos juntos el mejor Programa para tu empresa¡

PAUSA ACTIVA DEL ARTÍCULO

Después de leer el artículo, reflexiona sobre las siguentes preguntas:

1. ¿tienes un rutero de acciones para lograr tu ascenso o jugada laboral?, ¿te gustaría tomar un café con First People Consulting para rebotar ideas sobre tu carrera?
2. ¿Qué es aquello que valoran de tu gestión?, ¿cómo podrías sorprender con un proyecto nuevo para el 2023 en tu empresa?
3. ¿estás gestionando tu network, visibilidad e influencia en tu trabajo y fuera ?

Un gran abrazo,