Transferencia Tecnológica: Errores más comunes y cómo corregirlos [Para universidades]
¿Por qué la transferencia tecnológica se ha convertido en los últimos años en uno de los principales dolores de cabeza de las universidades ? ¿Por qué sólo un 10% de las tecnologías que se desarrollan en la universidad logran ser transferidas?
Son muchos los componentes que marcan la transferencia tecnológica, como la escalabilidad comercial, contactos con la industria, regulación, financiamiento, por citar solo algunos. Sin embargo, muchos de los problemas obedecen a una falta de estructuración del proceso y por ello no aciertan en los resultados.
A nuestro juicio estos son los cuatro principales errores a la hora de hacer transferencia tecnológica y te sugerimos cómo superarlos.
#1 No existe alineación de la investigación con la industria
La transferencia tecnológica se resume en palabras castizas como el proceso de “venta” (o alquiler) de una tecnología.
Está claro que vender no es algo sencillo y mucho menos cuando se trata de tecnología. Tal vez recuerdes la historia de Chris Gardner en la película En búsqueda de la felicidad, interpretada por Will Smith. En esta película Smith refleja muy bien lo que significa tratar de vender un producto/tecnología que nadie quiere y que a “nadie” le sirve, demostrando lo “suicida” que puede llegar a ser esta tarea.
Si por un lado tenemos en cuenta las pocas destrezas en técnicas de venta por parte del personal académico de la universidad y le sumamos el material “invendible” desarrollado por la mayoría de investigadores, estaríamos siendo muy injustos e incoherentes en solicitar resultados al personal encargado de la transferencia.
Por eso, el primer paso para hacer transferencia tecnológica está en que las OTRI (OTL, OTT, etc.) abran constantemente los ojos de sus investigadores y de manera sistemática les muestren las necesidades que hay en la industria y sacar oportunidades de allí.
Es importante que la universidad identifique los “dolores” de la industria, ¿dónde el empresario está perdiendo dinero?, ¿dónde hay oportunidades? y lanzar una estrategia de desarrollo tecnológico Market Pull.
Para ello elaborar Estudios de Mercado resulta una tarea fundamental, pues basados en ellos podemos determinar qué líneas de investigación deben ser priorizadas, teniendo en cuenta variables como:
- Atractividad del mercado (Volumen actual y esperado)
- Grado de interés tecnológico (Estado de la tecnología)
- Líneas de investigación estratégicas (Que cuenten con financiamiento)
- Capacidades internas de los grupos de investigación (inventario de I+D de la Universidad)
#2 Incentivos no alineados con la transferencia tecnológica
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Head of technology transfer and pre-award support at IMDEA Materials Institute
8 añosTotalmente de acuerdo con la reflexión. Errores de manual. Especialmente importante me parece bonificar a los investigadores que desarrollen líneas / temas con claro enfoque industrial.
Articulador ecosistémico, Consultor en Innovación Abierta, Vigilancia Estratégica y Gestión tecnológica
8 añosMe parece muy buen artículo como vistazo general, pero como en todo, hay tanto de ancho como de profundo en el tema, algo que he visto que es bastante complejo a la hora de hacer transferencia es lograr pasar la brecha del escalado en la producción, debido a que desde las IES esta parte de la investigación ha sido un valle gris que normalmente no se atreven a cruzar por cuenta de las altas inversiones que implican, y las empresas no siempre están en la capacidad de afrontar la incertidumbre de apoyar una investigación externa. Considero que es necesario un gran esfuerzo desde la triple hélice para lograr pasar por este valle de lágrimas del escalado de producción y tener así mayor efectividad en la transferencia de tecnologías a la sociedad.
R&D Director Meat EMEA
8 añosen que la responsabilidad es compartida, pero este es otro post, el dirigido a empresas. Alguien se anima?
R&D Director Meat EMEA
8 añosJesus, no se trata de buscar culpables, si no soluciones. Estoy de acuerdo