Valoración de la Innovatividad Integral: La variable Disposición

En nuestra más reciente contribución propusimos la “Innovatividad Integral” como marcador del potencial innovador de organizaciones de cualquier tipo. Definimos este indicador como el resultado de dos mediciones básicas, la “Innovatividad Individual” y la “Innovatividad Colectiva”.

En este trabajo exploraremos en mayor detalle la primera de las dos mediciones señaladas, en entregas posteriores trataremos la segunda.

Para innovar con éxito es imprescindible conocer y comprender a aquellos a quienes se desea atender.

Innovatividad Individual: Esta métrica es el resultado de la suma vectorial de las variables de capacidad y disposición para innovar de cada uno de los integrantes de los grupos de innovación de la organización, en donde:

1. Disposición es el conjunto de Creencias y Valores que definen las actitudes asociadas a la creación y el cambio constante de cada uno de los miembros del grupo
2. Capacidad es la valoración de cada uno de los aspectos claves que constituyen las relaciones de trabajo prevalecientes en el grupo; ellas determinan el modo como el equipo se comporta en materia de  cambio constante

La variable Disposición está conformada por los siguientes siete elementos:

• Cambio constante: Para innovar constantemente es indispensable ser capaz de y sentir libertad plena para cuestionar, en todo momento, todos los supuestos.
• Confianza Creativa: Los innovadores exitosos son personas que se consideran creativas y competentes y se sienten, en todo momento, motivadas y capaces de proponer y materializar nuevas ideas.
• Empatía: Para innovar con éxito es imprescindible solicitar, conocer y comprender en profundidad los deseos, aspiraciones, temores, necesidades, dificultades, etc., de aquellos a quienes se desea atender.
• Autonomía Responsable: Todo innovador debe conocer plenamente la extensión de su compromiso con los objetivos del colectivo y con lo que el equipo espera de él. En esa misma medida podrá sentirse en libertad para tomar las decisiones necesarias que le permitan asegurar el cabal y oportuno cumplimiento con los compromisos contraídos, haciéndose cargo de todas las responsabilidades asociadas.
• Manejo del error y el riesgo: El riesgo y el error son inherentes a la innovación y, en consecuencia, los innovadores deben ser capaces de manejar estos temas evitando que ellos, y la cultura de la “culpa” que generan, puedan inhibir los procesos creativos.
• Aprendizaje y crecimiento personal: Todo integrante de un equipo de innovación entiende que su aprendizaje y crecimiento personal, dependen esencialmente de sus niveles personales de interés y compromiso; que ellos se alimentan tanto del éxito como del fracaso, y se sustentan fundamentalmente en altos niveles de humildad personal.
• Ethos de comunidad y ciudadanía: Cada uno de los integrantes de una organización entiende y asume que es, individual y colectivamente, responsable del éxito y el bienestar del equipo: "Estamos en esto, todos juntos"

El valor definitivo de la métrica Innovatividad Individual resultará de la integración de los resultados obtenidos para la variable Disposición con la valoración de la variable Capacidad, la cual está constituida por los siete componentes que caracterizan las relaciones de trabajo entre los diversos actores. En la próxima entrega revisaremos en detalle estos componentes.