Vincit qui patitur - Nimsdai Purja

Esta semana he visto la película "14 Peaks. Nothig is imposible" con Nimsdai Purja y su equipo como protagonistas. Desde el punto de vista del liderazgo y la gestión de equipos, es un documental que sin duda invita a la reflexión.

En primer lugar sorprende la actitud de máxima confianza en sí mismo del protagonista, que no en pocas ocasiones, puede resultar demasiado arrogante para más de uno. Sobre todo, en un entorno en el que la humildad es una regla de oro no escrita, porque como bien se dice, la montaña "te pone en tu sitio" en cualquier momento.

Si se trata más de una estrategia de comunicación, que es empleada de una manera consciente por Nims a la hora de presentarse ante al público, y no se corresponde necesariamente con la realidad, es algo que dejo para la reflexión de cada uno. Con el comentario que hace Nims al final del la película delante de los periodistas nepalís, una vez completado su proyecto, demuestra que él es muy buen conocedor de cómo funcionan los engranajes del márketing. También está claro, que para conseguir la financiación de semejante empresa, siendo previamente casi un desconocido en el mundillo, hay que saber vender muy bien las ideas.

Dónde empieza la hibris y dónde termina la autoconfianza necesaria para hacer cosas extraordinarias, es algo muy discutible. La altura a partir de la cual la cera que pega las alas con las que volamos se derrite por la cercanía al sol, dejándonos caer al vacío, es en muchas ocasiones difícil de medir. Deportistas que han alcanzado la excelencia en sus disciplinas, como por ejemplo un Cristiano Ronaldo, distan de ser el paradigma de la modestia.

Punto 1: un buen líder desborda autoconfianza, que sin duda tiene un efecto magnético.

Cuando Nims llega al campo base del K2, lo primero que hace con su equipo es organizar una fiesta. Con ello rompe con la dinámica de apatía y pesimismo que aparentemente reinaba hasta entonces entre los/las alpinistas allí presentes. Al día siguiente los reúne para colaborar entre todos, no sin recibir comentarios que tratar de romper su idealismo y acercarle a "la" realidad.

Punto 2: un buen líder no se deja influenciar por las opiniones de los demás y es capaz de crear su propio ambiente/dinámica. Es lo que los alemanes llaman muy "zielorientiert" (orientado al objetivo).

El camino que lleva al éxito dista mucho de ser de rosas, o más bien, es de rosas con su correspondientes espinas. La película creo que también refleja bien los numerosos problemas a los que se enfrenta el protagonista: la financiación, la presión de su familia, la salud de su madre, la falta de un permiso del Gobierno Chino, etc. Todo Hércules tiene su león de Nemea esperando, que toma diferentes formas, y al final sólo vence el que perdura - Vincit qui patitur.

Punto 3: un líder sabe que la habilidad que más va a ser puesta a prueba, es su capacidad para resistir, su paciencia para superar los obtáculos que son inherentes al camino que lleva hasta su meta.

Por último, decir que me ha gustado mucho que por fin alguien haya puesto nombres y apellidos a los sherpas. Nims ha reivincado su trabajo, una labor que en tantas ocasiones queda invisible para la opinión pública, pero que es pieza fundamental para el puzzle del éxito de cualquier expedición.

Punto 4: la motivación interior, y no la que viene de fuera, es el motor de cualquier líder. En el caso de Nims hay varias "sources" de motivación interior, una de ellas el reivindicar el papel de los sherpas y recuperar el orgullo del alpinismo nepalí.

Si habéis visto la película o quereís compartir alguna idea sobre liderazgo me alegraré mucho de leer vuestros comentarios. Un cordial saludo, Enrique