VivaGym adquiere 72 gimnasios Altafit: ¿Qué implicaciones puede tener?
Ante la reciente adquisición de 72 gimnasios Altafit por parte de VivaGym, me gustaría compartir una reflexión sobre las posibles implicaciones que esta adquisición y otros futuros movimientos semejantes a gran escala pueden deparar y plantear en el propio sector del fitness en España.
Consolidación del mercado: ventajas y desafíos
Una mayor concentración y consolidación empresarial puede ofrecer numerosas ventajas, como economías de escala, optimización de operaciones y una mayor oferta de servicios para los clientes. VivaGym, con su experiencia en adquisiciones previas como Duet Fit, Fitness Hut, Happy Gym, Smart Fit y Macrofit, ha demostrado una gran capacidad para integrar nuevas marcas y expandir su presencia en el mercado ibérico.
Sin embargo, esta rápida expansión plantea preguntas importantes:
¿Podría una adquisición de tal magnitud resultar en una "indigestión" corporativa?
Absorber múltiples empresas en un corto período puede generar desafíos significativos en términos de integración cultural, humana, operativa y tecnológica. Es esencial que VivaGym gestione este proceso con sumo cuidado para evitar problemas que puedan afectar su posterior rendimiento y reputación. Ya no hablamos solo de una mera gestión del cambio mecanicista, sino de una transición humana paralela que lo acompañe.
La adquisición de Altafit es significativamente mayor en escala que las anteriores. ¿Podrá aplicar su experiencia previa a este nuevo desafío sin comprometer la calidad y eficacia de sus operaciones?
Es una consideración válida y clave que la empresa deberá abordar con estrategias sólidas y recursos adecuados.
¿Existe el riesgo de homogenización en el sector fitness español debido a esta tendencia hacia una mayor concentración?
Con menos actores independientes, podría reducirse la diversidad de ofertas y enfoques, lo que potencialmente limita las opciones para los consumidores que buscan experiencias únicas o especializadas. Aun así, la diversidad actual en modelos de negocio y la futura ya en construcción -que va a convertirla en aún más diversa- posiblemente reducirá esa percepción de homogenización.
Riesgo de dilución de marca y pérdida de identidad
Cada marca en el sector fitness posee una identidad y propuesta de valor únicas. Altafit ha construido su reputación basada en ciertos valores, como la cercanía con el cliente, precios accesibles y un enfoque comunitario. Integrar esta marca en la estructura más amplia de VivaGym podría ser un gran desafío a la par que una oportunidad para impulsarse mutuamente.
¿Podrá VivaGym mantener la esencia de Altafit sin comprometer su propia identidad?
La capacidad de conservar los valores y la cultura que han hecho exitosa a Altafit será crucial para mantener la fidelidad de los usuarios y aprovechar al máximo el valor de ambas marcas.
"Honrar el pasado es cimentar las bases para un futuro mejor, incluyendo en él la esencia y los valores que lo trajeron hasta aquí"
Oportunidades para la innovación y mejora de servicios
Por otro lado, esta adquisición ofrece oportunidades significativas. La combinación de recursos y conocimientos podría permitir a VivaGym ser más eficiente en innovación, mejorar infraestructuras y ampliar su oferta de servicios. Al adaptarse a las tendencias actuales, como la digitalización y la demanda de experiencias personalizadas, VivaGym puede explorar las futuras tendencias y fortalecer su posición en el mercado.
¿Será esta consolidación un catalizador o un impulsor para la innovación en el sector fitness español?
Si se gestiona adecuadamente, la respuesta podría ser afirmativa.
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Gestión del cambio y retención de talento
La gestión efectiva del cambio es esencial en cualquier proceso de adquisición, y la transición humana a dicha adquisición lo es aún más. Los empleados de Altafit pueden enfrentar incertidumbre sobre su futuro dentro de la nueva estructura. Retener el talento y asegurar que la calidad del servicio al cliente no se vea afectada será un desafío clave.
¿Está VivaGym preparada para abordar las preocupaciones del personal y garantizar una transición fluida?
La experiencia previa de la empresa en integraciones sugiere que tiene el know-how necesario, así como un gran talento y excelentes profesionales (ahora también sumando los de Altafit) preparados para ello, pero cada situación presenta sus propios retos.
¿Podría VivaGym liderar el camino hacia nuevas tendencias y estándares en el mercado?
Con una mayor cuota de mercado, la empresa tiene mayor capacidad de influir en las direcciones futuras del sector.
Implicaciones para el sector: competencia y diversidad
La concentración de mercado puede tener implicaciones y plantear preguntas abiertas más amplias para el sector del fitness en España:
Aprendiendo de ejemplos internacionales: el caso de Town Sports International y Lucille Roberts
Un ejemplo que ilustra los riesgos de una adquisición mal gestionada es el de Town Sports International (TSI) en Estados Unidos. En 2014, TSI, propietaria de New York Sports Clubs, adquirió Lucille Roberts, una cadena de 32 clubes enfocada en el público femenino, significativa en términos estratégicos, ya que buscaba expandirse en un nicho específico. La falta de integración adecuada y la pérdida de identidad de Lucille Roberts llevaron a una disminución en la satisfacción del cliente y a problemas financieros para TSI, culminando en su declaración de bancarrota en 2020.
Razones del fracaso:
Este caso resalta la importancia de mantener la identidad de las marcas adquiridas y gestionar cuidadosamente la integración cultural y operativa, así como escuchar y atender las necesidades específicas de los clientes de cada marca.
Este ejemplo destaca el riesgo de imponer una cultura y una forma de operar sin tener en cuenta la identidad y las necesidades de los usuarios originales. Estoy plenamente convencido de que VivaGym va a tener muy en cuenta -o al menos va a tratar de aplicarlo en su plan estratégico- lo que ha hecho de Altafit una marca reconocida.
Reflexiones finales
La adquisición de Altafit por parte de VivaGym representa tanto una oportunidad como un desafío. Y todo un aprendizaje para futuras -seguirán habiendo- adquisiciones. Si se gestionan adecuadamente, con un enfoque en la retención del talento, la integración cultural y la innovación, podrían impulsar un cambio positivo en el sector del fitness, beneficiando tanto a las empresas involucradas como a las competidoras y, en definitiva, a los usuarios. Va a ser determinante priorizar la experiencia del cliente y la motivación del personal sobre la eficiencia a corto plazo.
Todas las preguntas que hemos ido planteando durante el artículo no tienen respuestas inmediatas, pero su consideración es esencial para entender el impacto real de esta adquisición. Como expertos y observadores del sector, seguro estaremos atentos al apasionante desarrollo de esta integración y a los aprendizajes que nos pueda ofrecer para futuras operaciones en la industria del fitness.
El éxito de esta adquisición dependerá de la capacidad de VivaGym para equilibrar el crecimiento con la autenticidad y la preservación de los valores fundamentales que atraen a los clientes. Solo el tiempo dirá si este movimiento estratégico cumplirá con las expectativas, unas expectativas que no se centran solo en escalar negocios, sino en mejorar la vida de las personas a través del movimiento, la salud y el bienestar.
Mi más sincera enhorabuena a VivaGym. Y como no, también a Altafit. ¡Nos vemos en la próxima Newsletter!
Director de Operaciones Zona Norte y Canarias en GO fit
3 semanasMuy interesante reflexión Manel! Como grandes empresas del sector y con muchos amigos que trabajan en ella, será un gran aprendizaje para todos ver cómo evoluciona esta fusión y cómo avanza la adaptación a la transformación empresarial. Aparte de todo lo aportado creo que hay dos puntos clave que también tener muy en cuenta: la gestión de las diferentes estructuras (puestos intermedios, managers y central... entre otros), además de la gestión del servicio de entrenamiento personal. Creo que es muy relevante de cara a lo que comentabas de retener y atraer el talento. Gracias por estas reflexiones y compartirlas. 🤗
Director de Salud en Zagros Sports Moraleja
1 mesManel interesante análisis, y solo es el principio. Me quedan algunas cuestionas aún, esto da para varios post. 1) Pierde fuerza la egemonia de Basic Fit, no hay que olvidar que Viva Gym su debilidad era la capital. (Fortaleza de Altafit) el desembarco de Planet fitness España . Mi gran pregunta habrá burbuja low cost? Otro capítulo es Johnson (Matrix) montando cede logística España en Torrejon con todas estas operaciones y el manufacturado. 2) Personalmente me hubiera encantado tener una empresa española en bolsa y siento morriña, admiro mucho a Sevilla y pensaba que por su espíritu lo lograría. Aunque el sudor y sacrifico que conlleva hacer un exit es titánico y un ultraesfuerzo. 3) Hay mucho talento humano que pivotara ante el cambio y una oportunidad de promoción interna. Mejoras tanto para el personal y/o no para el socio si ejecutan bien. Manel, como dirías e inicias cada post, somos las noticias que nos contamos! Enhorabuena por el artículo.
Cap d'Espòrts en Conselh Generau d'Aran
1 mes#Siempre #PersonasParaPersonas ✨ Que en esta nueva #Aventura que se avecina sea una constante 💫 Muchos éxitos para este nuevo #Reto a tod@s l@s implicad@s 🙌🏼
Leadership | Talent Development | Fitness Operations | supporting people in achieving confidence on their true potential
1 mesExcelente reflexion Manel! Esperemos que puedan unir lo mejor de 2 potentes culturas corporativas, tarea muy delicada, pero fundamental, por eso y que se pueda crear un futuro donde quepan ideas y en especial el talento de los dos lados.
Socio Fundador y Director General de AltaFit Gym Club
1 mesUn interesantísimo artículo Manel que, en esta ocasión nos toca muy de cerca. Todas las preguntas y reflexiones que planteas tienen que ser consideradas en el plan de integración. En una operación como esta 1+1 no es = 2. Es mucho más. El potencial y el talento que concentran ambas empresas es muy alto. Personalmente siento un gran orgullo por el legado construido y por el crecimiento de nuestros profesionales, que están preparados para una nueva etapa. Legado que ahora se integra en un gran grupo empresarial. Un abrazo.