Volar como los gansos

VOLAR COMO LOS GANSOS

Vale la pena reflexionar sobre las lecciones del vuelo de los gansos y las perspectivas que nos abren en nuestro día a día en los equipos de trabajo.

Una de las razones más fuertes de motivación entre las organizaciones es la del compañerismo y la camaradería. Un equipo solidario, que tiende la mano a los miembros que lo necesiten, se convierte en un equipo sólido y de alto rendimiento.

A la hora de hablar de equipos nos movemos entre dos extremos. El extremo inferior correspondería al “no-equipo”, a un grupo de personas que no tienen un propósito común, mientras que el extremo superior correspondería a la excelencia, a los equipos de alto rendimiento. Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas que trabajan de manera excelente, optimizando los recursos a los que tienen acceso para conseguir un elevado nivel de productividad a través de una gran cohesión de todos los integrantes.

En los equipos de alto rendimiento, sus miembros están comprometidos, cohesionados, asumen roles distintos, conocen las metas a trabajar, están muy integrados, y sobre todo son personas con una motivación excepcional. Un equipo de alto rendimiento está formado por personas que se encuentran muy motivadas, y que además están altamente satisfechas con el trabajo, con las relaciones interpersonales y con las recompensas.

Cualquier grupo de personas no constituye un equipo en sí. En primer lugar, es preciso que estas personas tengan un propósito común, una meta que alcanzar. En segundo lugar, es fundamental que los miembros del grupo asuman el compromiso de alcanzar este propósito. Para ello deben cooperar entre ellos, asumiendo que juntos conseguirán un resultado superior al que conseguirían cada uno por separado. Finalmente, es preciso que tengan una dirección, un líder para indicarles la meta y facilitarles los medios y los recursos para ello.

El trabajo en equipo en un conjunto de palabras poderosas que si logramos ponerlas en práctica seremos capaces de hacer cosas maravillosas, que nos hagan respirar profundo y sentir eso que se llama

“SATISFACCIÓN”

LAS 5 C EN EL TRABAJO EN EQUIPO

Confianza: La confianza es el punto inicial de las relaciones humanas y resulta un elemento fundamental para construir y mantener la relación entre personas.

El trabajo en equipo exitoso se fundamenta en la confianza. Cada miembro de un equipo tiene a su alcance generar confianza, cultivarla a través de sus acciones y palabras y tratar de esforzarse en mantenerla. Resulta clave que cada miembro sea capaz de confiar plenamente en las otras personas con las que trabaja para poder avanzar todos juntos en la misma dirección.

Un clima de confianza conlleva una mejora en la productividad del equipo y contribuye a la cohesión. Además, es la base sobre la que se desarrollan las demás competencias.

Comunicación: La comunicación es imprescindible para la creación de confianza dentro de un equipo. Tal vez sea el atributo más mencionado cuando se habla de equipos eficientes, y es evidente que sin comunicación no se puede sincronizar el trabajo de un equipo.

El primer paso para una comunicación efectiva es crear un clima de confianza que lo facilite. Debe existir un emisor empático, un mensaje claro y un receptor con capacidad de escucha activa.

Fomentar un clima en el que las personas puedan comunicarse, genera un sentido de comunidad, una complicidad sustentada sobre un tipo de conexión y relaciones de afinidad que solo puede conducir a que esas relaciones de afinidad aumenten de manera sostenida.

Complementariedad: Cada persona que conforma un equipo tiene unos conocimientos y unas habilidades particulares, tanto profesionales como personales que enriquecen los resultados del trabajo en común a través de la diversidad.

La complementariedad de los miembros de un equipo es una de las características constantes en los equipos de alto rendimiento. Cada profesional dispone de una especialidad, conocimientos o habilidades diferentes que suman a la hora de dar respuesta a las necesidades que surgen en el día a día. Teniendo en cuenta las necesidades de cada puesto, es enriquecedor contar con diferentes capacidades, ya que las diferentes aportaciones de cada integrante se complementan con las de los demás y permiten un mayor aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo, que pueden escuchar puntos de vista diferentes, flexibilizando su mente y experimentando al mismo tiempo un mayor rendimiento de las competencias individuales.

Cuando se trata de solucionar un problema o de tomar una decisión importante, disponer de diferentes perspectivas puede facilitar la toma de decisiones, ya que se cuenta con argumentos más completos.

Coordinación: La coordinación en los equipos es un tema fundamental ya que de ella también dependen en gran medida los resultados. Va muy ligada a la complementariedad, como hemos visto anteriormente, un grupo es un conjunto de personas distintas entre sí, cada una con una manera de pensar y una forma de actuar. Para el líder de un equipo “conocer” y coordinar a cada uno de los miembros de su equipo resulta una de las tareas más importantes y clave para poder asignarle las tareas que mejor desarrolle, de forma que incida positiva y directamente en su motivación y en los resultados que desea obtener para la organización.

Cada persona juega un papel dentro de una organización. Cuando se logra que cada persona de un equipo desarrolle el que verdaderamente le corresponde, en función de sus aptitudes y capacidades, existirá una coordinación óptima.

Además, para conseguir esa óptima coordinación resulta fundamental que cada persona sea consciente del rol que debe desempeñar pero también del que le corresponde a los demás componentes del equipo.

Compromiso: El compromiso es un concepto que va más allá de la simple colaboración. El compromiso es una decisión personal, nace del interior y aporta un extra que conduce a la excelencia. Un equipo comprometido es un valor estratégico para cualquier organización, para afianzarlo, estas son algunas claves:

• Compartir los valores: Es importante darlos a conocer y hacer partícipes a todas las personas de ellos.
• Fomentar la involucración, mostrando cómo afecta el trabajo de cada uno a los resultados del equipo.
• Destacar los logros, compartirlos y premiarlos son elementos que contribuyen a generar mayor compromiso.

SI QUIERES LLEGAR LEJOS VUELA EN GRUPO, LIDERA DESDE LA PARTICIPACIÓN DE TODOS, CON PARTICIPACIÓN HAY VALIDACIÓN.

Fuente: Innova y acción.