Comment éviter les préjugés et la discrimination dans les programmes de recommandation d’employés dans les RH internationales ?

1 Évaluez votre situation actuelle

Avant de lancer ou d’étendre vos ERP, vous devez évaluer votre situation actuelle et identifier les lacunes ou les problèmes dans votre processus d’embauche. Par exemple, avez-vous une politique claire et cohérente pour les ERP sur l’ensemble de vos sites ? Suivez-vous et mesurez-vous les résultats et l’impact de vos ERP sur vos objectifs de diversité et d’inclusion? Offrez-vous de la formation et des conseils à vos employés et gestionnaires sur la façon d’utiliser les ERP de manière efficace et éthique? Surveillez-vous et traitez-vous les plaintes ou les commentaires concernant vos ERP? En effectuant une analyse approfondie de votre état actuel, vous pouvez identifier vos forces et vos faiblesses et planifier vos actions d’amélioration en conséquence.

2 Définissez vos objectifs et critères

Ensuite, vous devez définir vos objectifs et critères pour vos ERP. Quelles sont les aptitudes, les compétences et les qualifications spécifiques que vous recherchez dans vos références? Comment s’alignent-ils sur votre stratégie, votre culture et vos valeurs d’entreprise? Comment vous assurez-vous que vos critères sont pertinents, objectifs et transparents? Comment les communiquez-vous à vos employés et à vos candidats ? En définissant vos objectifs et vos critères de façon claire et explicite, vous pouvez éviter l’ambiguïté, la confusion et les préjugés dans votre processus de sélection et vous assurer que vos références répondent à vos attentes et à vos normes.

3 Diversifiez vos sources et canaux

Une autre façon d’éviter les préjugés et la discrimination dans vos ERP est de diversifier vos sources et canaux de référence. Au lieu de compter sur quelques employés ou départements, vous devriez encourager et encourager les recommandations d’un large éventail d’employés, d’équipes et de fonctions. Vous devez également utiliser différents canaux et plates-formes pour atteindre les références potentielles, telles que les médias sociaux, les réseaux professionnels, les associations d’anciens élèves, les groupes communautaires et les événements. En diversifiant vos sources et vos canaux, vous pouvez augmenter votre exposition et votre accès à des bassins de talents diversifiés et qualifiés et réduire le risque d’homogénéité et de népotisme dans votre processus d’embauche.

4 Examinez et évaluez vos références

Une fois que vous avez reçu vos références, vous devez les examiner et les évaluer soigneusement et équitablement. Vous devez utiliser les mêmes critères et méthodes que pour les autres candidats, tels que les CV, les entretiens, les évaluations et les références. Vous devez également éviter toute supposition, stéréotype ou préjugé fondé sur les antécédents, l’identité ou l’affiliation de la recommandation. Vous devez traiter vos recommandations comme des candidats indépendants et individuels, et non comme des extensions ou des représentations de vos employés. En examinant et en évaluant vos recommandations de manière objective et cohérente, vous pouvez vous assurer que vos décisions d’embauche sont basées sur le mérite et le rendement, et non sur le favoritisme ou la discrimination.

5 Fournir une rétroaction et une reconnaissance

Enfin, vous devez fournir une rétroaction et une reconnaissance à vos employés et des références tout au long de vos ERP. Vous devriez reconnaître et remercier vos employés pour leurs recommandations et les informer de l’état et du résultat de leurs recommandations. Vous devriez également fournir une rétroaction constructive et opportune à vos références sur leur demande et leur performance. Vous devriez également reconnaître et récompenser vos employés pour leurs recommandations réussies, par exemple au moyen d’incitatifs monétaires ou non monétaires, de programmes de reconnaissance ou de possibilités de carrière. En fournissant des commentaires et de la reconnaissance, vous pouvez améliorer l’engagement, la satisfaction et la fidélité de vos employés, ainsi que l’expérience, la perception et la confiance de votre recommandation dans votre organisation.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?