Comment gérez-vous les risques et les incertitudes de la GIRH dans un monde instable et complexe ?

1 Évaluer le contexte

Avant de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de gestion intégrée des droits de la personne, vous devez évaluer le contexte de chaque pays et région où vous opérez ou prévoyez d’opérer. Cela signifie comprendre les facteurs juridiques, culturels, institutionnels et concurrentiels qui influencent le marché du travail, la main-d’œuvre, les clients et les parties prenantes. Vous devez également surveiller les tendances et les développements susceptibles d’affecter les opportunités et les menaces pour votre entreprise, telles que l’instabilité politique, les crises économiques, les mouvements sociaux, les problèmes environnementaux et les innovations technologiques. En effectuant une analyse approfondie et continue de l’environnement, vous pouvez identifier les risques et les incertitudes qui peuvent affecter vos objectifs et vos activités de GIRH, et planifier en conséquence.

2 S’aligner sur la stratégie

Un autre aspect clé de la gestion des risques et des incertitudes de la GIRH est d’aligner vos pratiques de GIRH sur la stratégie et la vision globales de votre organisation. Cela signifie que vous devez vous assurer que vos politiques et procédures IHRM soutiennent les valeurs fondamentales, la mission et les objectifs de votre entreprise, et qu’elles sont cohérentes et cohérentes entre différents sites et niveaux. Vous devez également communiquer et coordonner vos actions IHRM avec d’autres domaines fonctionnels, tels que les finances, le marketing, les opérations et la recherche et développement, pour vous assurer qu’elles sont intégrées et alignées sur les priorités et les capacités de l’organisation. En alignant vos pratiques de GIRH sur la stratégie, vous pouvez améliorer le rendement et la compétitivité de votre organisation et réduire les conflits et les incohérences potentiels qui peuvent découler d’attentes et d’intérêts différents.

3 Développer le talent

L’une des tâches les plus importantes et les plus difficiles de la GIRH est de développer le talent de votre main-d’œuvre internationale. Cela signifie attirer, sélectionner, former, motiver, récompenser et retenir les meilleures personnes pour votre organisation, et s’assurer qu’elles possèdent les compétences, les connaissances, les attitudes et les comportements requis pour leurs rôles et responsabilités. Vous devez également favoriser une culture d’apprentissage et de perfectionnement, où vos employés peuvent acquérir de nouvelles compétences, partager les meilleures pratiques et s’adapter à l’évolution des besoins et des demandes. De plus, vous devez gérer la diversité et l’inclusion de votre main-d’œuvre, en respectant et en valorisant les différences et les similitudes entre vos employés, et en créant un environnement de travail équitable, favorable et responsabilisant. En développant les talents de votre main-d’œuvre, vous pouvez améliorer leur engagement, leur satisfaction, leur engagement et leur rétention, et tirer parti de leur potentiel d’innovation et de créativité.

4 Équilibrer la standardisation et la localisation

Un autre aspect essentiel de la gestion des risques et des incertitudes de la GIRH est d’équilibrer la normalisation et la localisation de vos pratiques de GIRH. Cela signifie trouver le degré optimal de similitude et de différence entre vos politiques et procédures de GIRH dans différents pays et cultures, en fonction du contexte et de la stratégie. D’une part, vous voudrez peut-être normaliser certaines de vos pratiques de GIRH, telles que la rémunération, l’évaluation du rendement ou l’éthique, afin d’assurer la cohérence, l’efficacité et la conformité. D’autre part, vous voudrez peut-être localiser certaines de vos pratiques IHRM, telles que le recrutement, la formation ou la motivation, pour refléter les préférences, les normes et les valeurs de vos employés, clients et parties prenantes locaux. En équilibrant la standardisation et la localisation de vos pratiques IHRM, vous pouvez atteindre un équilibre entre intégration globale et réactivité locale, et éviter les pièges de l’ethnocentrisme ou du relativisme.

5 Renforcer la flexibilité et la résilience

Le dernier conseil pour gérer les risques et les incertitudes de la GIRH est de renforcer la flexibilité et la résilience de votre organisation et de votre personnel. Cela signifie développer la capacité et la volonté de s’adapter et de réagir aux changements et aux défis qui peuvent survenir dans l’environnement externe ou interne, et de se rétablir et d’apprendre des revers et des échecs qui peuvent survenir. Vous pouvez renforcer la flexibilité et la résilience de votre organisation en adoptant une approche dynamique et agile de la GIRH, où vous pouvez examiner et réviser vos pratiques de GIRH en fonction des commentaires et des évaluations, et où vous pouvez expérimenter et innover avec de nouvelles idées et solutions. Vous pouvez également renforcer la flexibilité et la résilience de votre main-d’œuvre en encourageant un état d’esprit de croissance, où vos employés peuvent accepter l’incertitude et l’ambiguïté, et où ils peuvent rechercher des opportunités d’amélioration et de développement. En renforçant la flexibilité et la résilience de votre organisation et de votre main-d’œuvre, vous pouvez améliorer l’adaptabilité et la durabilité de vos pratiques de GIRH et faire face à la volatilité et à la complexité du monde.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?