Les intérimaires, les voir filer ou les retenir sans vous ruiner ?
Vous galérez à garder vos intérimaires motivés et engagés ? Ils viennent, ils bossent, et ils disparaissent… avant même d’avoir eu le temps d’apprendre où est la machine à café. ☕
𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 ? Trop souvent, l’intérimaire est vu comme un bouche-trou. Mais dans un secteur comme la logistique et le transport, un intérimaire fidélisé, c’est un gain de temps, d’efficacité et… de sérénité pour tout le monde.
𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 « 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 » et transformer vos intérimaires en véritables piliers ?
1️⃣ 𝐀𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥 : Pas de "Bonjour", pas d’envie de revenir !
Un premier jour bâclé, c’est une mission sans lendemain. Présentation des équipes, des attentes et un minimum de considération : la base !
2️⃣ 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 : un confort minimum, c’est pas du luxe !
Matériel adapté, horaires respectés et ambiance saine. Un intérimaire qui ne finit pas rincé psychologiquement a plus de chances de revenir
3️⃣ 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 : Un “merci”, ça coûte rien, mais ça change tout !
Féliciter le travail bien fait, donner du feedback et montrer qu’on considère la personne, c’est pas sorcier et ça change tout
4️⃣ 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : Stop au "bouche-trou", place à l’évolution !
Formations, montée en compétences, ou même possibilité d’embauche, montrer qu’un avenir est possible, c’est le meilleur moyen de garder vos talents !
Conclusion ? Si vous traitez vos intérimaires comme des numéros, ne vous étonnez pas qu’ils zappent votre entreprise à la première occasion
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On vous donne un plan de bataille pour choper et surtout garder nos meilleurs profils.
Et vous, c’est quoi votre secret pour fidéliser vos intérimaires ? Partagez vos expériences en commentaire ! ⬇️