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Vous recrutiez ? Eh bien, développez votre savoir-agir maintenant 🐜 😉 Formez toute votre équipe RH à l'Agile Profile® en intra, pour réussir vos recrutements et assurer une intégration pérenne des nouveaux talents dans l'entreprise. -- Fondée en 2009 par Jérôme BARRAND et Jocelyne DEGLAINE et repris par Séverine MOÏCHINE en 2023, Agil'OA propose l'Agile Profile®, un outil qui permet d'évaluer l'agilité comportementale pour mieux accompagner les transformations individuelles et collectives.

𝗜𝗰𝗶, 𝗰𝗵𝗮𝗰𝘂𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗼𝘂... Et oui, cela existe encore des entreprises avec cette stratégie. Les rôles et fonctions sont expliqués et le recrutement se fait sur ses bases. Mais après, la personne doit jouer des coudes pour travailler. Bonjour l'ambiance ! Bonjour la qualité et l'efficacité d'un changement et d'un virage vers une transformation agile... En tant que freelance et donc externe, la lettre de mission ne peut pas à géométrie variable. C'est parfois une stratégie d'entreprise, on prend des externes en espérant qu'ils fassent bouger les lignes, mais c'est casse figure d'être pris dans les feux d'un champ de bataille. Avez-vous connu ce genre de situation ? Et qu'avez-vous fait ? Pour ma part, j'ai vécu cela au début ma carrière. Maintenant, je fuirai immédiatement ce type de culture d'entreprise. #management #agile ********** Je suis coach agile, formateur professionnel et auteur de livre "les softs skills pour les rôles agiles" : https://lnkd.in/di3RwNe

[Article👇] Plan de montée en compétences d’équipe projet La montée en compétences au sein d'une entreprise est bien plus qu'une simple initiative. Selon une étude de PwC, 54 % des dirigeants français reconnaissent le déficit de compétences internes comme un frein majeur à l'évolution de leur modèle d'affaires. Un plan de montée en compétences suit les principales étapes suivantes : 1️⃣ Établissement d'objectifs clairs : Définir avec précision les compétences requises pour les objectifs de l'entreprise et les harmoniser avec les aspirations individuelles des membres de l'équipe. 2️⃣ Suivi régulier : Établir des mécanismes de suivi pour évaluer les progrès individuels et ajuster les plans de développement en conséquence. 3️⃣ Adaptabilité : Être prêt à ajuster les plans de montée en compétences selon les nouvelles exigences et les changements du marché. En investissant dans le développement des compétences de votre équipe, vous créez une culture d'apprentissage continu et une force de travail agile, prête à relever les défis futurs avec confiance.💪 Consultez notre dernier article pour découvrir les meilleures pratiques pour une montée en compétence efficace de votre équipe projet 👉 https://lnkd.in/dp4BuXHH #MontéeEnCompétences #DéveloppementProfessionnel #GestionDeProjet #TransformationEntreprise #Formation #Compétences #ÉquipeProjet

🚀 Besoin d'un coup de pouce pour réussir en tant que PMO ou chef de projet ? Que vous débutiez dans le métier ou que vous veniez de décrocher une mission, mon accompagnement est là pour vous faire gagner du temps et éviter les erreurs. En tant que PMO avec 15 ans d'expérience, j'accompagne ceux qui veulent passer un cap dans leur carrière ou prendre confiance dès leurs premiers pas. Pas de bla-bla, juste de l'efficace. 🎯 Ce que je vous apporte : Stratégie claire pour évoluer vers le PMO ou le management de projet. Conseils concrets pour réussir dès le début de votre mission. Optimisation de votre profil LinkedIn et CV pour être visible des bonnes personnes. Aide sur mesure pour négocier votre TJM et valoriser vos compétences. 100€ l'heure, sans engagement ou 500€ l'accompagnement sur 3 mois – pour un vrai retour sur investissement. Vous êtes prêt à passer à l'action ? → Me contacter pour démarrer devenirfreelanceit.fr

Le suivi de mission est la clé pour réussir vos projets ! Ne laissez pas vos objectifs au hasard. 📈 Le suivi permet d’évaluer la performance des actions entreprises. En mesurant les progrès, les entreprises peuvent ajuster les stratégies en temps réel pour rester sur la bonne voie. 📅 Un suivi régulier aide à respecter les échéances. Il permet de détecter rapidement les retards et de prendre des mesures correctives. 🔄 Le monde des affaires est en perpétuel changement. Un suivi constant permet d'adapter les plans aux nouvelles réalités et aux imprévus, garantissant ainsi une plus grande flexibilité. 📢Le suivi facilite la communication entre le Manager de transition et les parties prenantes. Des rapports réguliers assurent que tout le monde est informé des progrès et des défis. 🎯 Assurer un suivi rigoureux permet de maintenir le focus sur les objectifs définis au départ. Cela aide à éviter les dérives et à garantir que chaque action contribue à la mission globale. 💼 Le suivi instaure un climat de transparence et de responsabilité. Chaque membre de l’équipe sait ce qui est attendu et peut voir comment ses efforts s’inscrivent dans le projet global. 🔍 Un suivi attentif permet d’identifier rapidement les problèmes potentiels et de les résoudre avant qu’ils ne deviennent critiques. Le suivi de mission dans le management de transition n'est pas seulement une bonne pratique, c'est une nécessité pour assurer le succès des projets. Il offre une vision claire, favorise l'adaptabilité et renforce la collaboration au sein de l'entreprise. #ManagementDeTransition #SuiviDeMission #Performance #Objectifs #Flexibilité #Communication #Transparence #Responsabilité #Adaptabilité

📌 Quand un client change souvent d'avis, comment garder le cap ? En tant que formatrice, je fais souvent face à des situations où un client revoit ses priorités ou change de direction en plein milieu d'un projet. Ces ajustements peuvent sérieusement chambouler ma planification établie. 👉 Mon approche ? Flexibilité et anticipation. 🔄 Je reste ouverte à la discussion tout en fixant des balises claires sur les implications des changements : délais, coûts, et impacts sur les objectifs initiaux. 🎯 L'enjeu : Garder en tête le but final et ajuster mes stratégies pour rester alignée tout en assurant la satisfaction du client. 💡 Mon astuce : Avoir des marges de manœuvre dans ma planification initiale pour intégrer les changements sans perdre en qualité ni en efficacité. 📢 Si la gestion des imprévus est ta bête noire rendez vous le 14 & 15 Novembre pour une formation gestion du temps et des priorités avec KERMA CONCEPT.

Des sociétés ou recruteurs ici qui ont essayé d'agiliser leur processus de recrutement ? J'ai découvert les méthodes agiles y a 2 ans et j'ai tout simplement adoré (j'ai même passé ma certification 😊) L'agilité est un cadre de travail qui permet d'optimiser ses résultats en travaillant en cycle court ce qui permet d' avoir des retours rapides et par conséquent une évolution rapide des projets! Résultat : ▪️ Des candidats engagés et motivés 💼 ▪️ Un processus de recrutement plus rapide ⚡ ▪️ Une équipe RH satisfaite d'avoir trouvé les bons profils 🎯 Agilité = efficacité = succès 🎉 5 astuces pour rendre ton recrutement agile : Définis des cycles courts Implique les managers dès le début 🤝 Utilise des outils de feedback en temps réel Adapte tes critères de sélection en continu 🔄 Organise des rétrospectives après chaque cycle Tu verras, ça change tout. Plus de réactivité, plus de dynamisme. 🎢 Des candidats qui se sentent valorisés et écoutés. ❤️ Qui a dit que l'agilité s'appliquer qu'à l'IT 😉? #RecrutementAgile #EfficacitéRH #CandidatsEngagés #InnovationRH #ProcessusRapide #Agilité #Réactivité

#recrutement besoin de recruter des profils agiles ? Genera Ressources Humaines et MDA FORMANCE #formation #conseil #RH #langues formance vous accompagne :)

Pourquoi le Début de Mission est Crucial pour un Consultant Le début de mission est déterminant pour le succès d'un projet. Voici pourquoi : Aligner les Objectifs : Dès le départ, s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde est essentiel pour éviter les malentendus et les retards. Établir la Confiance : Une communication claire et des attentes bien définies posent les bases d'une collaboration réussie. Analyser le Contexte : Comprendre les défis et les opportunités permet de définir une stratégie efficace et d'identifier les ressources nécessaires. Planifier Stratégiquement : Un plan détaillé avec des jalons précis guide la mission et mesure les progrès. Le début de mission n'est pas une simple formalité, c'est la clé du succès pour toute intervention de conseil. 📈 Coach en gestion de projet, j'aide les consultants à ne pas se louper durant cette phase cruciale. Contactez-moi pour en savoir plus et réussir vos missions.

Comment être un professionnel agile dans un monde en constante évolution ? Autrement dit comment ne pas rester sur la touche ! Voici quelques conseils sur la façon de devenir un pro de l'adaptation : 1. Sortez des sentiers battus - ne vous limitez pas aux solutions ou stratégies conventionnelles, mais efforcez-vous plutôt de trouver des idées et des approches innovantes. 🤔 2. Continuez à apprendre - restez au fait des tendances et des meilleures pratiques dans votre secteur, ainsi que des nouvelles nouvelles tendances qui pourraient vous aider à réussir. 📈 3. Réseautez et collaborez - établissez des liens utiles et établissez des relations solides dans votre domaine, car cela vous donnera accès à un plus large éventail de connaissances et de ressources. 🤝 4. Tirez parti de la technologie - adoptez les outils numériques et les capacités d’automatisation pour faciliter le travail et permettre des opérations plus efficaces. 📱 5. Développez la résilience - n’ayez pas peur de prendre des risques et d’expérimenter, mais préparez-vous également aux revers et aux échecs en cours de route. 💪 Avec ces 5 conseils, vous serez sur la bonne voie pour relever tous les défis qui se présentent à vous! 🏆 Bonne chance ! D'autres conseils de pro pour rester dans la course ? #drh #rh #adaptation #conseilrh