Post de Albarest Partners

La stratégie business des investisseurs familiaux : trois regards complémentaires Merci Isabelle Saladin, organisatrice de la journée "Operating Partners" de m’avoir invitée à témoigner sur mon expérience et mon regard sur la stratégie business des investisseurs familiaux. Interviewés par Frédéric Brindelle cela a été passionnant de découvrir nos trois points de vue : - Matthieu Broquere , Partner at Cedrus Partners, entreprise d’investissement qui accompagne 60 Family office en Europe, très sensible à la gestion du risque digital et aux transformations à venir liées à l’IA. - adrien levy, Président d’Arts et Biens, holding qui accompagne les entrepreneurs, en entrant au capital de PME non-cotées et en souscrivant à des fonds de buyout entrepreneuriaux, qui a insisté sur le facteur humain et son intuition dans le choix des dossiers d‘investissement et la constitution de son équipe. - Moi-même, Présidente d’ELB Conseil, société de conseil dont la mission est de contribuer à la pérennité et à l’impact positif des entreprises par la co-construction de leur gouvernance et le développement du leadership, et qui a relevé deux critères extra-financiers fondamentaux qui permettent aux entreprises familiales ou single family office d’être parmi les plus performantes : une concentration sur le but (la passion du dirigeant, les valeurs, la raison d’être) au-delà des profits, et une orientation long-terme dans une optique transgénérationnelle.   #Familybusiness #Familyoffice #Vision #Gouvernance #Diversité #longterme Séverine Mulliez Stephanie Flodrops

𝗟𝗲𝘀 𝗘𝗧𝗜 : 𝗨𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗻𝗶𝘁𝗲́ Dans un environnement économique de plus en plus incertain, les entreprises de taille intermédiaire (ETI), et particulièrement celles à capital familial, prouvent qu’elles sont de véritables piliers de stabilité et de résilience. Une étude récente menée par le METI - Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire montre que la quête de pérennité est profondément ancrée dans l'ADN de ces entreprises. Plutôt que de rechercher une croissance effrénée, elles misent sur une vision long terme, la solidité financière, et un modèle de gouvernance où l’humain est au centre des priorités. Les ETI familiales, comme Frénéhard & Michaux, illustrent parfaitement cette démarche. Fondée en 1889, cette entreprise a su rester indépendante, tout en s’adaptant aux nouveaux enjeux du marché. Aujourd'hui, grâce à une gouvernance agile et une vision responsable, elle poursuit son développement tout en gardant un lien fort avec ses collaborateurs et ses territoires. 𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗻𝗶𝘁𝗲́ ? 🔹 Une gestion financière prudente, 🔹 Une croissance maîtrisée, en phase avec le marché, 🔹 Un engagement pour l’innovation, 🔹 Une transmission des savoirs et valeurs familiales sur plusieurs générations. Les ETI familiales sont bien plus que des acteurs économiques, elles sont les gardiennes d’une vision responsable et durable de l’entreprise. Un modèle inspirant, à promouvoir et à soutenir ! 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗘𝗧𝗜 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗱𝗶𝗲 Une action soutenue par la Région Normandie et le METI - Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire. Jeanne Lemoine - Damien DESTREMAU - Thomas Meyer - Pascal BLANCHARD - Jacques FRENEHARD - Jean-Charles DUQUESNE - Jean Philippe DAULL - Estelle Vallée - Patrick Coquelet

[Financement] 🙌 Nous sommes si près du but... Et si vous faisiez la différence ?   | Grâce à l'engagement de toutes les personnes qui croient en l'égalité économique, nous avons collecté 425 000 € ! MERCI.   ▶ Plus que 25 000 € pour boucler le 1ᵉʳ échelon de la levée de fonds.   En devenant actionnaire, nous pourrons ensemble : • Étendre le réseau business & sororité Bouge ta Boite dans 100 villes supplémentaires • Accompagner 3000 entrepreneures en plus   Et bien plus encore ! La liste des actions concrètes ici : https://lnkd.in/epgYpCvP   ⌛ Vous avez jusqu'au 15 juillet pour devenir actionnaires alors... à vous de jouer ! Chaque investissement peut réellement transformer l'économie. 🙌   Je deviens actionnaire : https://lnkd.in/eAM26ukf   #OnContinue   Marie ELOY ⚖️ | Julie Bodin

🚀 Vers 2030 : Quelles priorités pour nos PME ? L'émission "Impact PME l'hebdo" sur BFM Business met en lumière les grands défis et priorités des petites et moyennes entreprises pour les années à venir. Dans un environnement économique en constante évolution, il est crucial de comprendre ces enjeux pour mieux appréhender les enjeux des dirigeants actionnaires. Les priorités soulignées par Alain Bosetti, Emmanuel Cohardy et Pascal Larger ne sont pas seulement des prévisions, mais des orientations stratégiques incontournables. Pour Carmine Capital, accompagner les dirigeants de PME/ETI dans leurs projets de cession ou d'acquisition passe par une compréhension fine de ces tendances. Nos clients attendent de nous une vision claire et une capacité à naviguer dans un contexte dynamique et parfois incertain. La digitalisation, l'innovation et la résilience sont parmi les axes essentiels. Mais n'oublions pas que chaque entreprise a un ADN unique. Chez Carmine Capital, notre engagement est de maximiser la valorisation tout en préservant l'identité propre de chaque société que nous accompagnons. Prendre le pouls de ces priorités, c'est préparer aujourd'hui les succès de demain. 🌟 #PME #FusionAcquisition #Digitalisation #Innovation #Résilience

Dans le parcours de transmission d'entreprise, l'accent est souvent mis sur le cédant. Mais qu'en est-il du repreneur ? Une analyse issue de l'étude de Bpifrance réalisée avec le concours de FBN France, nous offre des perspectives éclairantes sur la posture du repreneur. 👔 La Posture du Repreneur : La transition vers un rôle de dirigeant exige une vision stratégique personnelle, permettant au repreneur de s'affirmer en tant que dirigeant légitime tout en respectant l'héritage et les valeurs de l'entreprise. Il est crucial de formaliser sa vision, de la défendre et de la valoriser, en commençant par obtenir le soutien de sa famille et de ses aînés, qui sont les gardiens de l'ADN de l'entreprise. Leur appui est déterminant pour renforcer sa légitimité face au comité de direction. 🤝 Bien s'entourer : Pour un repreneur, choisir ses alliés est décisif. Privilégier la complémentarité et les atouts est crucial, garantissant ainsi une passation de pouvoir harmonieuse et solide. Conserver les figures emblématiques qui véhiculent la culture de l'entreprise, tout en intégrant de nouvelles idées, est essentiel pour équilibrer préservation et innovation, clés d'une succession réussie✨.

Merci au FBN France pour ce partage très intéressant et complet. La place et le projet du repreneur de l’entreprise familiale est en effet fondamentale pour la réussite du projet : 👉🏻de la nécessité d’être libre, 👉🏻de définir son projet propre, 👉🏻d’assumer un héritage sans s’y enfermer, 👉🏻de bien s’entourer.

Quelle est notre mission en tant que société de gestion ? Notre enjeu majeur à travers nos fonds, à travers les liens humains que nous tissons, reste de soutenir les entreprises et leurs dirigeants dans toutes les étapes de développement, afin de soutenir le rayonnement de nos belles régions que sont l’#Occitanie et la #NouvelleAquitaine. Ce soutien que nous apportons aux dirigeants et aux entrepreneurs ne pourraient exister sans l’appui de l’ensemble de nos partenaires qui font vivre nos fonds. Nous avons avec les années rassemblé un véritable écosystème de partenaires et souscripteurs avec qui nous partageons des valeurs fortes au coeur de nos accompagnements : 👉🏻 La proximité : nous intervenons et agissons au coeur de nos territoires 👉🏻 L’utilité : nous sommes présents pour les dirigeants en tant que réel partenaires dans la durée. 👉🏻 L’accessibilité et la confiance : c’est l’envie de travailler ensemble qui tisse le démarrage de toutes nos relations 👉🏻 Le dynamisme et la réactivité : nous souhaitons être efficaces et apporter de la valeur aux entrepreneurs qui nous font confiance.

📰🎤A lire : « Une belle histoire doit profiter à tous, pas seulement à 4 ou 5 dirigeants » Le partage de la valeur, l'actionnariat salarié et le partage de la plus-value de cession sont des éléments clés pour une croissance économique équitable. Par-delà nos spécificités, une conviction commune rassemble notre profession : le nécessaire engagement pour favoriser le partage de la valeur dans les entreprises que nous accompagnons avec l’ensemble des salariés. Dans l'article récent paru dans Les Echos Entrepreneurs - Christophe Deldycke, Vice-président de France Invest, rappelle les engagements et actions des acteurs du capital-investissement. L'article met en lumière les initiatives prises par France Invest et ses membres pour promouvoir la mise en place de dispositifs, notamment à travers la publication et la signature d'une Charte d'engagement par plus de 120 fonds d'investissement. Des obstacles subsistent toutefois, d’ordre technique et culturel. L’enjeu est désormais d’encourager un partage de la valeur au-delà des cercles habituels pour en faire bénéficier l’ensemble des salariés des entreprises. Depuis 40 ans, les acteurs du #capitalinvestissement œuvrent pour les #startup, les #PME et les #ETI avec enthousiasme et sans relâche et ce n'est pas prêt de s'arrêter ! Notre métier : renforcer durablement l’économie et le patrimoine des Français. Retrouvez l’article complet ➡️ https://lnkd.in/eQhvUaMu #40ansFranceInvest 🚀 #partagedelavaleur

FAMILY STORIES | Emmanuel Denoulet, Investisseur Fonds Build-up International chez Bpifrance, interviendra mardi 26 mars à l'InterContinental Paris Le Grand dans le cadre de la plénière de clôture « Les secrets des familles qui ont réussi à bâtir des groupes internationaux ». Emmanuel anime le Fonds Build-up International de Bpifrance (FBI). Emmanuel accompagne les familles entreprenantes françaises depuis plus de 20 ans sur leurs projets de transmission et de croissance. Emmanuel promeut la French Family. Elle rassemble la communauté des entreprises familiales françaises. Comme ces dernières représentent un véritable trésor national, Bpifrance s’attache à le faire savoir et à les accompagner afin qu’elles révèlent tout leur potentiel économique et sociétal. Enjeu devenu incontournable au fil des années, l’internationalisation des groupes familiaux est une étape clé dans leur développement et réussite. Cette conférence mettra en lumière les secrets des familles ayant exporté le drapeau français au-delà des frontières. 👉 S'inscrire : https://lnkd.in/ens4Bkgv 👉 Voir le programme complet : https://lnkd.in/d5eqpyZ7 -- A l’initiative du GROUPE FICADE et de Décideurs Magazine, Family Stories réunit périodiquement des dirigeants et conseils spécialisés sur le thème de l'entreprise familiale et entrepreneuriale. Family Stories se propose de diffuser les meilleures pratiques et d'offrir un lieu de partage d'expériences en matière de gouvernance, de structuration, de croissance et de transmission. #FamilyStories #Decideurs #familybusiness #dirigeants #entreprises #entrepreunariat #gouvernance #croissance #transmission #patrimoine #familyoffice

Cette stratégie est très importante pour accompagner des jeunes dirigeants, pour structurer les PME que Albarest accompagne et pour développer notre territoire 👍