Post de Abderrahmane DIABI

📉 Ça vient de tomber : 64 650 défaillances d’entreprises cumulées en un an à fin octobre. Une hausse de +21% sur un an. Derrière ces chiffres, ce sont des petites structures, des entrepreneurs, des emplois qui vacillent. 💡 Et pourtant, les solutions existent. Les fusions-acquisitions (Fusac) ne sont pas qu’une stratégie de croissance : elles sont souvent une bouée de sauvetage. Pourquoi ? 1️⃣ Transformer la crise en opportunité : Lorsqu’un marché devient imprévisible, s’associer ou intégrer une autre entité peut offrir une stabilité immédiate. 2️⃣ Mutualiser pour mieux résister : Partager les coûts, mutualiser les compétences et combiner les ressources donne une force que beaucoup sous-estiment. 3️⃣ Préserver l’essentiel : Pour certains entrepreneurs, céder tout ou partie de leur entreprise permet non seulement de la pérenniser, mais aussi de protéger les emplois. 4️⃣ Anticiper plutôt que subir : Les entreprises qui agissent maintenant ont plus de chances d’émerger renforcées. Il ne s’agit pas d’attendre le "mur des faillites", mais de construire des ponts. 👉 On ne le dira jamais assez : en période de turbulences, la Fusac est une arme stratégique qui sauve des entreprises et des projets. ✨ Il est temps de poser la question : et si agir maintenant pouvait tout changer ? 🔄 Et vous, avez-vous vu ou vécu une expérience où les fusions-acquisitions ont fait la différence ? Partageons nos idées pour avancer. 💬 #Fusac #Resilience #Entrepreneuriat #Stratégie #Croissance Benoît Dubos Nina Ramen stephane soumier

Tu as transformé une idée brillante en une entreprise florissante, malgré les obstacles. Tu as surmonté des défis que beaucoup n'auraient pas osé affronter. - Les problèmes de trésorerie sont souvent la cause principale de l'échec des entreprises. - Une gestion efficace de ta trésorerie peut te permettre de surmonter les périodes difficiles et d'exploiter les opportunités. - Investir dans des outils de gestion financière peut te donner un avantage concurrentiel décisif. Ne laisse pas les problèmes de trésorerie entraver ton succès. Avec une planification stratégique et des outils adaptés, tu peux assurer la pérennité de ton entreprise. Continue de suivre mes publications pour des conseils pratiques et des stratégies gagnantes en matière de gestion financière et de développement entrepreneurial.

🤔 L'âge moyen des entrepreneurs au Québec est plus élevé qu'ailleurs. 🤔 Ce portrait particulier de l'entrepreneuriat québécois expliquerait en partie le manque de productivité de ses entreprises, compromettant en retour leur capacité d'attraction dans un contexte de fusions et acquisitions. Cet article intéressant met en lumière quelques raisons pour lesquelles l'âge des entrepreneurs peut affecter la productivité, notamment l'intérêt moins grand pour les investissements ayant un rendement à plus long terme. On ne peut reprocher à l'entrepreneur en fin de carrière d'être réticent à faire les investissements qui profiteront à un futur acquéreur, dans 5 à 10 ans. Le repreneuriat est donc essentiel à la pérennité et la croissance de nos PME québécoises; nos futurs entrepreneurs auront devant eux le défi de miser sur la technologie et d'investir dans les solutions innovantes qui augmenteront la productivité de leur entreprise. Cet article fait ressortir quelques conseils clé sur la façon d'y arriver. Bonne lecture. 🤓

Saviez-vous qu’au Québec, près de 60% des propriétaires d’entreprises considèrent vendre ou céder leur entreprise dans les 10 prochaines années? 👀 Malgré cette statistique assez élevée, seulement 40% d’entre eux ont élaboré un plan de relève ou se considèrent prêts pour cette transition.  Vendre son organisation n’est pas chose facile. Nous vous partageons, dans cet article de blogue, quelques étapes essentielles pour assurer une transition d’entreprise harmonieuse et efficace 👇🏽 https://lnkd.in/gTu5DS7J https://lnkd.in/g7Cyks4n

Etes-vous capable de gérer une entreprise ? Je ne vous défie pas, je suis pragmatique. Les créateures de TPE/PME doivent être des couteaux suisses. Ils seront scrutés, notamment sur leur capacité à faire vivre un business model rentable et solvable. Voudront tester la largeur de leurs épaules : ✏ le banquier ✏les investisseurs ✏les fournisseurs et partenaires ✏les clients, qui veulent savoir si vous n'allez pas faire pschitttt ✏et même les salariés ... Tous ceux qui prennent le pli de s'engager à vos côtés, dans un projet entrepreneurial vont évaluer votre risque entrepreneurial. Saurez-vous leur prouver, business plan stratégique et prévisionnel financier à l'appui, que vos hypothèses chiffrées sont cohérentes. Etes-vous à l'aise pour prouver la viabilité de votre entreprise ? Grâce au calcul du seuil de rentabilité ? Par la démonstration de ratios de trésoreries équilibrés ? Par un plan de financement solide et prudent ? Bref, votre culture économique et financière est-elle un atout, dans votre jeu ? Sinon, je suis Thierry Goemans, formateur en gestion. J'aide les personnes qui gèrent leur entreprise à renforcer leur crédibilité, en matière de gestion financière. Ceux qui se débrouillent bien arrivent, en plus, à prendre les bonnes décisions pour optimiser leur rémunération. #businessmodel #businessplan #seuilderentabilite #ratios #entreprises

N'est ce pas que le défaut de vision stratégique à nos illustres championnes nationales, entrave la pérennité des PME ? Je crains fort que "je veux être indépendant", "je créé mon entreprise juste pour exercer mon métier", "je fais mon petit business en évitant d'embaucher les professionnels" ... n'augurent pas de lendemains pérennes, ni meilleurs, pour la jeune entreprise. Entreprendre, en pensant développement, croissance et rentabilité continue de business, assure raisonnablement de bonnes performances et une longévité réglementaire à nos chères PME. #CONTRÔLEDEGESTION #FINANCE #COMPTABILITÉ #AUDIT #CONTRÔLEINTERNE #MANAGEMENTDEQUIPE #DIRECTEURADMINISTRATIFETFINANCIER #DAF

Saviez-vous que près de 25 000 entrepreneurs québécois envisagent de vendre ou de transférer leur entreprise d'ici 2024? Cette tendance met en lumière l'importance d'avoir un plan de relève solide en place. Un transfert mal préparé menace la survie des entreprises et leur savoir-faire. Notre expert en transfert d’entreprises, Éric Dufour, s’est entretenu avec Le Quotidien pour examiner cet enjeu économique majeur. Consultez la nouvelle pour en savoir plus. ⤵️ #RCGT #releveentreprise #transfertentreprise #repreneuriat #conseils #RCGT2024

Comment préparer une #transmission Maxime Dubouloz rappelle dans PME que plus d’une #PME sur six cherche un repreneur en Suisse. Il couvre le "pourquoi" les entrepreneurs n’anticipent pas assez leur transmission d’entreprise. J'ai fait le même exercice avec un point de vue positif dans mon post précédent repris en commentaire. Je suis convaincu qu'il faut proposer à des chefs d'entreprise totalement investi dans leur entreprise un audit économique avec des objectifs claires : - Définir la stratégie de sortie - Préparer l'entreprise à cette transition, incluant la révision de la gouvernance et la structuration d’une documentation centralisée - Evaluer la valeur de l’entreprise, une étape fondamentale - Définir le plan de transition - Mettre en place une communication pour tous les stakeholders - Identifier et gérer les risques potentiels associés à la transmission C'est essentiel qu'un #entrepreneur puisse prendre une décision en connaissance de cause, surtout qu'on ne vend qu'une fois son entreprise. https://lnkd.in/eECRiJEt Alumni HEC Lausanne #fusion #PME

Les activités opérationnelles et stratégiques sont des dimensions indispensables de la gestion d'une entreprise. Elles sont si complémentaires. L'une des grandes erreurs souvent commises dans la plupart des propriétaires et des gérants des PME est la négligence de la #DIMENSION_STRATÉGIQUE de leurs entreprises pour se focaliser sur la #DIMENSION_OPÉRATIONNELLE. Ce qui constitue un très grand risque pour la pérennité de l'entreprise. 🛑Les activités opérationnelles d'une entreprise consistent en des tâches et des processus nécessaires au fonctionnement quotidien de l'entreprise. Les résultats sont axés sur le court terme 🛑 Les activités stratégiques quant à elles sont des décisions et actions qui sont prises pour la direction de l'entreprise sur le long terme. L'objectif ici étant de développer un avantage concurrentiel et d'assurer la pérennité de l'entreprise. Cela dit, la survie de l'entreprise ne dépend pas seulement de ses opérations de ventes et d'achats mais aussi de la connaissance de son environnement dans le but de poser des actions qui lui permettront de s'en sortir dans un environnement changeant du fait de la forte concurrence et de nombreux facteurs changeants. Plusieurs PME et autres start-up disparaissent avant leurs maturités par l'absence de prise en considération des enjeux stratégiques. Tout est focalisé sur l'argent gagné ou perdu maintenant. #BON_A_SAVOIR Il est possible qu'une entreprise qui réalise les bénéfices disparaisse et de l'autre côté, une entreprise qui fait des pertes soit sur des bons rails. Toute est fonction de la vision stratégique. #CCL En résumé, les activités opérationnelles se concentrent sur le #Comment du fonctionnement quotidien, alors que les activités stratégiques se #concentrent sur le #quoi et le pourquoi de l'avenir de l'entreprise.

📉 Les entreprises françaises sont confrontées à des défis majeurs. En 2023, le nombre de défaillances d'entreprises dans l'hexagone a augmenté de 35% par rapport à 2022, totalisant 57 000 procédures collectives. Les TPE et PME-ETI, particulièrement dans les secteurs de la construction, de la distribution, et du retail sont les plus affectées. Plusieurs facteurs expliquent ces difficultés : escalade du coût des matières premières, inflation salariale, remboursement des PGE, tensions géopolitiques… Les dirigeants, confrontés à des obstacles sans précédent, peuvent alors être amenés à considérer la cession de leur entreprise. Or, si reprendre une entreprise en difficulté est un challenge complexe, cela représente également de belles opportunités. Une préparation rigoureuse s'avère essentielle pour réussir, compte tenu des risques élevés d'une telle opération. Deux facteurs sont déterminants dans le succès d'une reprise : •⁠ ⁠Des prévisions d'investissement : au-delà du prix d'achat, le repreneur doit anticiper un certain budget pour redonner un élan à l'entreprise. •⁠ ⁠L'accompagnement par les bons experts : le soutien professionnel est crucial pour évaluer précisément la situation, comprendre les défis, identifier les causes des difficultés, et élaborer des stratégies adaptées. Dédié à la réussite des entrepreneurs et des dirigeants, le Club Monceau s'engage pour vous accompagner dans les opérations cruciales de la vie de votre entreprise. --- Plus d'informations sur www.clubmonceau.fr