Post de Bruno Robert

✨ Pharmeid : une idée qui a émergé il y a un an... Il y a un an, j’ai eu une idée simple, mais qui est devenue un projet ambitieux : fonder Pharmeid. L’idée m’est venue en constatant la réalité alarmante de notre secteur. Chaque jour, des pharmacies ferment, et la baisse des marges sur les médicaments est un problème grandissant. Pour les pharmaciens, fidéliser la patientèle avec des produits de qualité et du conseil est essentiel. Mais pour moi, le plus dur était de voir nos pharmacies de quartier disparaître. C’est ainsi qu’est née Pharmeid. Je savais que je ne pouvais pas me lancer seul dans cette aventure. J’ai alors fait appel à Louis Armand, un ami de confiance, avec qui mes compétences se sont parfaitement complétées. Ensemble, nous avons commencé à bâtir la solution que nous proposons aujourd'hui. En janvier, l'idée de Pharmeid commençait à prendre forme : digitaliser les pharmacies pour permettre aux pharmaciens de se concentrer sur leur rôle essentiel de conseil et de fidélisation des patients. En février, nous avons pris la décision de participer à PharmagoraPlus les 9 et 10 mars 2024. Cette expérience nous a prouvé l'intérêt et l'engouement autour de Pharmeid. Nous avons alors compris que nous étions sur la bonne voie pour aider les pharmacies à réussir leur transition digitale. Aujourd’hui, nous sommes à quelques semaines du lancement officiel de nos services. Après une année de travail acharné, nous finalisons nos cinq plateformes, qui seront bientôt accessibles aux pharmacies. En tant que pharmacien, mon expérience derrière le comptoir m'a aidé à définir les solutions que j'aurais aimé avoir dans mon quotidien. De son côté, Louis a su se mettre à la place du patient, pour comprendre ce qu’il attend lorsqu’il franchit les portes d'une pharmacie. Cette première année a été incroyable, à la fois comme docteur en pharmacie salarié à la Pharmacie Roset-Petit jusqu’en juin, et comme créateur de Pharmeid. En août, ma femme Mathilde Dubosc et moi avons également repris la pharmacie des Coteaux, un nouveau défi que nous relevons ensemble. Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’entourent, qui me soutiennent et m’encouragent chaque jour. 🙏 Découvrez nos services sur pharmeid.com #Pharmeid #Pharmacie #Digitalisation #Innovation #Santé #Entrepreneuriat

C’est fou comme l’innovation tient parfois à des idées simples. 🥦 Et pas seulement à des techniques nouvelles ou complexes. Par exemple : Défimédoc, la #startup qui a gagné le prix de l’#Innovation de PharmagoraPlus samedi dernier - où j’étais membre du jury. 💡 La formule est simple : actualiser les connaissances des pharmaciens grâce à des quiz rapides, pour suivre l’évolution des bonnes pratiques et recommandations de la HAS. 🚀 La formule est efficace, puisque le nombre d’abonnés a doublé en un an. 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗲́𝘁𝗮𝘁 𝗱’𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁, on a revu le lauréat de l’année dernière : Digipharmacie. Pour moins de 30€ par mois, l’entreprise digitalise le back-office des pharmacies, répondant à la pénurie actuelle de pharmaciens et au problème de l’administratif chronophage. Simple et efficace, le modèle peut se vanter d’avoir géré 28 M€ de facturation électronique en officine en 2023. ❤️ Mon coup de cœur, enfin : Brightmed. La sœur est #pharmacien, le frère développeur. Une alchimie familiale pour créer l’équivalent du #Vidal pour la parapharmacie. 🧙♂️ Rien de bien sorcier, mais tout ce qu’il faut chez les porteurs de projet pour proposer l’idée au bon moment, et la développer intelligemment. 𝗠𝗼𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 : comme souvent, la rupture tient plus à l’humain qu’à la technologie. #hcsmeufr  #médicament #pharmacie

D’une bonne idée à une startup qui décolle : Comment j’ai pivoté pour bien trouver mon marché Pharma Express, ma toute première entreprise, a été créée à partir d’un manque que j’ai éprouvé un soir où j’étais malade et où je me trouvais sans solution face au besoin urgent de prendre rapidement le médicament qui allait me soigner. C’est souvent comme ça, d’ailleurs, que naissent beaucoup d’idées de business. Mais combien résistent sur le long terme ? Entre l’idée initiale et le business qui finira par trouver son marché, il y a un énorme fossé. Et c’est la capacité d’adaptation, l’observation, l’écoute du marché, de ses partenaires, et la réactivité face aux nouvelles opportunités qui guident progressivement vers le succès. Grâce à Pharma Express, j’ai tissé un réseau de partenaires pharmaciens important. Mais le marché de la livraison de médicaments n’était à l’époque ni assez gros, ni assez mature. J’ai dû l’accepter. J’aurais pu tout arrêter. C’était sans compter sur la détermination des pharmaciens à renforcer leurs missions auprès de leurs patients. Et les difficultés croissantes de ces derniers à consulter un médecin rapidement. Ces constats, faits au fil de mes échanges avec les pharmaciens, nous ont fait pivoter de Pharma Express à TESSAN, qui est aujourd’hui une référence de la téléconsultation augmentée en pharmacie, pour faciliter l’accès des patients à des soins médicaux de qualité. Et maintenant qu'on a trouvé notre marché, à nous d'accélérer !

Et si vous deveniez investisseur dans une officine ? Saviez-vous que la pharmacie est l’un des secteurs les plus résilient et rentable à long terme ? En devenant investisseur avec Capipharm, vous : ✅ Faites fructifier votre capital grâce à un placement sécurisé et à haut rendement ✅ Soutenez la nouvelle génération de pharmaciens dans leur aventure entrepreneuriale ✅ Rejoignez un réseau de partenaires de confiance, engagés pour l’avenir de la santé Et si c’était votre prochain projet d’investissement ?  🚀 Contactez-nous pour en savoir plus !

🎥 Épisode 6 : 1977-1992 – Diversification et expansion européenne 📖 Une période de bouleversements, d’innovations et de conquêtes qui propulsent l’OCP au-delà des frontières nationales. 🌍 L’OCP devient un Groupe et regarde vers l’Europe En 1977, l’OCP crée une structure de groupe, avec des filiales comme OCP Répartition et la CABI. Cette transformation est le premier pas vers une diversification stratégique et une internationalisation. L’Europe devient un enjeu clé, avec l’alliance Tredimed en 1990, qui unit l’OCP à deux autres géants de la répartition : l’allemand GEHE et l’anglais AAH. Ensemble, ils desservent plus de 52,000 pharmacies, faisant de l’OCP un acteur incontournable sur le continent. 🚛 Automatisation et modernisation : une révolution logistique Dès les années 80, l’OCP se lance dans l’automatisation de la préparation des commandes. L’établissement de Paris-Ardennes devient le laboratoire de ces innovations, inspirant les sites de Lille, Rennes et bien d’autres. Résultat : une efficacité sans précédent et une logistique au service de milliers d’officines. 💡 Diversification audacieuse - Orthopédie : L’OCP modernise un secteur en déclin et le transforme en spécialisation reconnue. - Maintien à Domicile (MAD) : Avec Orkyn’, l’OCP devient leader sur ce marché, aidant les pharmaciens à mieux servir les patients à domicile. - Produits vétérinaires : Véto Santé répond à l’explosion des besoins pour les animaux de compagnie, un phénomène sociétal majeur. 🤝 Un partenaire engagé auprès des pharmaciens Avec la création de la croix verte inclinée, la célèbre devise "La Pharmacie, l’espace de Santé irremplaçable" et un management participatif, l’OCP renforce sa proximité avec les officines. Les années 80 marquent également l’introduction du premier Plan d’Épargne Entreprise et la signature, en 1992, d’une convention collective majeure. ✈️ Une aventure internationale audacieuse Si l’incursion aux États-Unis avec Ketchum est brève, elle est riche en enseignements. Mais c’est en Europe que l’OCP déploie toute son ambition, avec des acquisitions en Belgique, en Italie, au Portugal, et même en Pologne. Eurosanté, créé pour coordonner ces filiales, marque un tournant dans l’histoire du Groupe. 🎬 Dans cet épisode, découvrez comment l’OCP a combiné innovation, diversification et expansion pour devenir un acteur européen incontournable. 📅 Rendez-vous pour le prochain épisode et poursuivez ce voyage au cœur d’une histoire centenaire. #100AnsOCP #ExpansionEuropéenne #InnovationPharmaceutique

💶 La financiarisation inéluctable, mais doit être relativisée 💶 ✳️ Pour Serge Gilodi, fondateur de Serendipity Conseil, la financiarisation constitue davantage une menace pour les petites officines que l'ensemble du secteur. Si elle semble inévitable, elle ne doit pas être perçue comme une fatalité ✳️ La financiarisation du secteur officinal passage obligé à ce stade du marché pharmaceutique ? Cette financiarisation des officines par des capitaux extérieurs est encore marginale. Par exemple, Hygie31 et son groupement Lafayette ils sont accompagnés par des fonds d’investissement, mais en dépit de puissants moyens, ils peinent à investir dans plus de 5 à 10 pharmacies par an. Egalement Arpilabe, une structure hybride qui accompagne une centaine de pharmacies, avec des fonds d’investissement extérieurs purement financiers, sans imposer d’enseigne ou de groupement ✳️ Existe-t-il encore des moyens de le freiner ? Le freiner, je ne sais pas. L’encadrer, oui ! Mais il sera impossible de revenir en arrière. Ce qui me gêne, c’est qu’il y a une hypocrisie qui persiste chez les pharmaciens, qui disent refuser la financiarisation pour des raisons éthiques, sans pour autant se gêner à recourir à des montages financiers comme les obligations convertibles ou les actions de préférence ✳️ Et concernant les groupements ? nous assistons à une accélération de la financiarisation des groupements Cette dernière a commencé il y a 15 ans, après la reprise de PharmaVie par le groupe Phoenix, qui désormais détient aussi Pharmacie Référence Groupe et Pharmactiv via OCP. Rachat d’Aprium par Sagard puis Ardian, investissement de Five Arrow, puis Latour Capital et BPI France chez Hygie31… On peut s’attendre à voir d’autres groupements repris par des fonds d’investissement, il est plus aisé d’investir dans un groupement avec 300 pharmacies que dans 300 officines une par une ✳️ Mais ce n’est pas le seul modèle… En effet, de nombreux groupements ou fédérations de groupements coopératifs comme Giropharm, Evolupharm, Elsie Santé ou Apsagir existent et rencontrent beaucoup de succès, en arrivant à mêler services et bonnes négociations commerciales, en s’assurant que tout reste dans la profession. Je pense que les modèles capitalistiques, en quasi-franchises, les coopératives et les pharmaciens indépendants vont encore cohabiter longtemps ✳️ Comment voyez-vous l'évolution du secteur officinal dans les 5 à 10 prochaines années à l’aune de cette financiarisation ? Plus que l’indépendance du pharmacien, c’est la survie des petites officines et le maillage territorial qui sont menacés par cette financiarisation sans garde-fou Pour une grosse pharmacie avec des effectifs, mettre en place les nouvelles missions est facile, pour beaucoup de petites pharmacies isolées, c’est mission impossible. Avec un rythme de 300 fermetures par an, un cap finira par être franchi. Le pire reste à venir, avec la mort des petites pharmacies Source François TASSAIN pour le Quotidien du Pharmacien

[🧐 Blog] Tu veux innover dans la #santé ? La réglementation te fait tourner la tête ? Normandie Incubation est en mesure de t’aider et t’accompagner. Dans notre dernier article, nous t’aidons à comprendre les différences entre médicaments, dispositifs médicaux et cosmétiques afin de mieux positionner ton projet. 💊🩺💄 👉 Découvre les distinctions essentielles, les étapes réglementaires, et comment l’incubateur peut t’accompagner pour lancer ta #startup. 📖 À lire ici : https://lnkd.in/g-Z-mKFS

Quel est le rôle des groupements et des enseignes dans la diffusion de l’innovation en #pharmacie ? 🔎 L’enquête exclusive réalisée par PharmedInsight (PHARMEDIGROUP) pour l’Observatoire de l’innovation en pharmacie révèle des résultats intéressants qui ouvrent des perspectives aux réseaux. 🤔 Les groupements « pèsent » encore peu dans les choix d’investissement des titulaires. A la question « quels sont vos 3 premiers critères pour investir dans une solution se présentant comme innovante ? » les titulaires privilégient : ✔️ En premier : la réponse à un besoin réel des patients ✔️ En 2e : son impact positif sur le management/travail de l’équipe Le fait que le groupement référence une solution innovante n’est mentionné que par 20 % des titulaires. Un pourcentage faible qui surprend dans la mesure où celui-ci peut jouer efficacement le rôle de « filtre », de négociateur et d’évaluateur des innovations. Un rôle que les groupements doivent donc plus promouvoir auprès de leurs adhérents ! 😀 En revanche, ils sont privilégiés pour diffuser et porter l’innovation en pharmacie ! A la question « Quels sont les partenaires les plus légitimes pour diffuser l’innovation en pharmacie ? », les groupements et les enseignes sont cités par 66 % des titulaires et 70 % des préparateurs interrogés. 🎯 L’innovation est un levier puissant de différenciation et doit permettre aux groupements de relever leurs grands enjeux stratégiques : ✔️ Accroître la performance opérationnelle des adhérents ✔️ Recruter de nouvelles pharmacies ✔️ Se différencier des réseaux concurrents ✔️ Accompagner la diversification des adhérents Quelles sont les options pour diffuser l’innovation auprès des adhérents ? ✔️ Développer leurs solutions en propre : une option utilisée surtout pour les solution de back office, mais qui peut se heurter à un manque de moyens financiers et de compétences en interne ✔️ Acquérir des start-up ou des solutions déjà développées : une option coûteuse et qui présente des risques (intégrer des solutions encore peu matures). Elle pourrait être explorée par certains réseaux disposant de moyens financiers significatifs et qui profiteraient de la crise de financement actuelle des start-up. ✔️ Mettre en place des partenariat avec les développeurs de ces solutions : c’est l’option actuellement privilégiée par la majorité des groupements car la moins coûteuse et la moins risquée. Ses avantages : elle privilégie une logique de "test & learn" et permet une adoption souple par les adhérents. Pour découvrir l’Observatoire de l’innovation en pharmacie, réalisé en partenariat par Health Analytica, La Pharmacie Digitale et PharmedInsight, c’est par ici 👉 https://lnkd.in/eM7H7cT9 Hélène Decourteix Sandrine MONTOYA Antoine LAURENT #MarketInsight #MarketData #MarketResearch #ObsInnoPharma #Pharma #Pharmacies #Officine #Officines #epharmacie #esanté #PharmacieDigitale #InnovationPharma #Pharmacien #EnseigneDePharmacies #GroupementDePharmacies

Qui sommes-nous ? 🤔 PharmaStar, c'est une alliance humaine et professionnelle, née de la volonté de conjuguer indépendance et performance. Notre mission ? Accompagner les pharmacies dans leur croissance, leur compétitivité et leur épanouissement, tout en valorisant leurs équipes et en favorisant une dynamique collective. ✅ Ce qui nous anime : Confiance & proximité : Être aux côtés de nos partenaires au quotidien. Esprit d'équipe & cohésion : Grandir ensemble et parler d'une seule voix. Pérennité & progression : Garantir des conditions avantageuses et une vision tournée vers l'avenir. 📌 Suivez-nous pour en savoir plus sur notre fonctionnement, nos initiatives, et nos actualités. Ensemble, Agir, Progresser et Réussir. #PharmaStar #Cohésion #Proximité #Accompagnement #Confiance #Progession

💡 🌍 #Maroc : AKDITAL veut passer de 23 à 51 cliniques d'ici 2026 grâce à une levée de fonds de 100,5 millions $. Découvrez comment ce leader de la #santé privée marocain transforme le secteur.