Post de Cnaf - Caisse nationale des allocations familiales

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La branche Famille améliore sa résilience en formant ses agents de direction à la gestion de la continuité d’activité. Le stage du jour, animé par le Service National d’Appui à la Continuité d’Activité a permis à 11 agents de direction issus de diverses Caf d’appréhender le concept de Plan de Continuité d’Activité, son cycle de vie, le rôle spécifique et prépondérant de l’équipe de direction dans sa formalisation et son portage ainsi que les outils associés. Deux exercices de mise en situation leur ont enfin permis de remettre en perspective le fonctionnement d’une cellule de crise, et de mesurer l’intérêt qu’il y a à avoir fait preuve d’anticipation pour faire face à des situations mettant en jeu la continuité d’activité de leurs organisations. #PCA #Caf #Formation

L’UNSA SAFACTT rencontre Mme PARDESSUS, Conseillère sociale le 22 octobre Les revendications que nous avons exposées : - Création d’une filière métier « contrôle des transports terrestres » sur les catégories A et B et Reclassement des SACDD CTT encadrants en catégorie A - Mise en place d’une majoration IFSE « encadrement » pour les SACDD CTT classe exceptionnelle encadrants (en attente du reclassement en catégorie A) - Reconnaissance des spécificités de notre métier dans le cadre de la promotion vers la catégorie A - Reclassement immédiat des 13 SACDD CN CTT actuellement en poste au grade de SACDD CS CTT (qu’ils soient proposés ou non par les services) afin de résorber ce « stock » - Consignes claires en matière de politique de contrôle des transports terrestres, mise en place de doctrines nationales (DGITM) - Recrutement – Formation initiale et continue – Attractivité du métier. A l'issue de cette rencontre, Mme Pardessus s'engage à organiser une rencontre avec le DGITM et nous indique qu’un retour nous sera fait après échanges et réflexions avec les services concernés par nos revendications. L'UNSA-SAFACTT toujours au plus prêt des attentes de ses adhérents et soucieux de la valorisation de nos activités.

[📰Publication] Catégories objectives Ne manquez pas aujourd’hui la publication de l’interview donnée par Emilie Morin et Thomas GERARD, avocats counsel au sein d’AVANTY Avocats, dans les colonnes de Liaisons Sociales quotidien, sur la mise en conformité des « catégories objectives » et l’échéance du 31 décembre prochain ! Un grand merci à Solène Besnault pour cette belle opportunité. Le lien pour accéder à l’article est à retrouver en commentaire 👇 #PSC #URSSAF #Paie

Niveau 5B à la CAF d'Auxerre

[Newsletter] 🔔 La newsletter du CDG 64 est disponible ! 🌟 🔍 Cette semaine, vous retrouverez des articles sur : • La protection sociale complémentaire • La promotion interne 2024 • La mission d'archivage • Le recrutement de surveillants de concours • Des fiches synthèse – Les étapes à suivre en cas de réception d’un arrêt de travail initial d’un agent 👉 Retrouvez tous les détails ici : https://lnkd.in/eD4CvbQ6 Bonne lecture à tous ! 👀 #CDG64 #LettreInfo #GestionPublique #RessourcesHumaines #

Avez-vous opté ? La DGAFP a publié le bilan intermédiaire du droit d'option : depuis la publication du décret du 23 novembre 2022, 1600 agents ont d’ores et déjà transmis une manifestation d’intérêt et 989 agents ont été intégrés dans les 3 décrets publiés. Le plus gros des effectifs relève du MINEFI (929 personnes) et du MEAE (799 personnes). En proportion, c'est le corps des sous-préfets qui a le plus massivement opté, avec 93% du corps. A l'inverse, seuls 8% des IGAS et 17% des IGA ont choisi de devenir administrateurs de l'Etat. A ce jour, 33,8% de l'effectif concerné par le droit d'option a été intégré dans le corps des administrateurs de l'Etat. Les campagnes d'intégration se poursuivant, il est trop tôt pour en tirer un bilan définitif de l'attractivité du corps créé par la réforme de la haute fonction publique. L'USAE reste très attentive à l'évolution de cette situation et aux conditions d'entrée dans le corps, afin de garantir à chacun les meilleures perspectives. https://lnkd.in/eWHH_gPe

c'est toujours un plaisir de venir à Institut 4.10 pour entraîner les candidats internes de la préparation au concours de l' École Nationale Supérieure de Sécurité Sociale (EN3S) on peut remarquer que l'option gestion comptable et analyse financière n'attire pas les foules 😇 c'est dommage car au-delà des techniques elle permet d'appréhender la question de l'évaluation qui est une composante essentielle pour un cadre dirigeant

🎯𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗹𝗲𝘀 𝗱é𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗦𝗣𝗪 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 🏢 ☝️ Plus de 500 collaborateurs assurent chaque jour les différentes missions qui nous ont été confiées 🗝 Ces différentes matières ont été réparties auprès de 8 départements :  📌Département de l’Établissement et du Contrôle  📌Département des Droits patrimoniaux 📌Département de la Perception et du recouvrement   📌Département du Support Opérationnel   📌Département du Contentieux et du Support juridique   📌Département du Budget et de la Trésorerie   📌Département de la Comptabilité   📌Département des Comités d’acquisition  💡Régulièrement, nous consacrerons un post visant à expliquer les matières gérées par ces différents départements mais également à détailler les directions qui les composent.      📣 Parce qu’une Administration comprise est une Administration plus efficace et proche de ses citoyens ! 🔓

N oubliez pas qu'UNEO protège vos salariés pendant le temps qu'ils consacrent à la défense de notre pays. N'hésitez pas à me contacter. https://lnkd.in/e9tp8KQj "Les entreprises qui deviennent partenaires de la défense ont valeur d’exemple. Elles concrétisent leur engagement envers la Nation en reconnaissant celui de leurs réservistes. Cette forme de notoriété a, de plus, l’avantage de les rendre plus attractives pour recruter mais aussi fidéliser les jeunes qui rejoignent le monde du travail et souhaitent apporter une réponse concrète à leur désir d’engagement. Ce partenariat doit être la source d’une fierté partagée : fierté d’être réserviste et fierté d’employer des réservistes. Les nombreuses entreprises déjà signataires se félicitent de la conclusion de ce pacte gagnant-gagnant qui se concrétise par une meilleure implication des collaborateurs et un accroissement des performances. En contrepartie des facilités accordées aux réservistes, les entreprises signataires d’une convention de soutien à la politique de la réserve opérationnelle peuvent bénéficier de certains avantages tels que : l’attribution de la qualité de partenaire de la défense nationale, par arrêté de le ministre des Armées, la déduction au titre de l’impôt sur les sociétés (dispositif de mécénat d’entreprise) du montant de la rémunération maintenue, la possibilité de faire état de leur soutien à la Garde nationale dans leur déclaration de performance extra-financière pour une prise en compte au titre de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), prétendre à l’assimilation de certaines périodes de réserve à la formation professionnelle continue et à la récupération des coûts salariaux correspondants, avoir accès à des informations relatives à la défense et à la sécurité nationale, s’inscrire à des colloques, formations et stages proposés par le secrétariat général de la Garde nationale."