Post de CAP CESSION France

Une vidéo pleine de peps pour comprendre comment aborder une transition durable avec une intelligence émotionnelle au diapason ! Venez cuisiner des financiers avec Chrystelle Armet (Chinon) :-)

🎬 Expérience unique, pleine de sens, je cuisine littéralement des financiers ! Je me sens enthousiaste et prête pour la prochaine aventure ! 💫 À mon avis, aborder les choses de manière authentique et originale est essentiel pour mobiliser, puis remobiliser, les parties prenantes internes et externes lors des moments clés de toute #transition et #transformation. Cette étape IN-CON-TOUR-NA-BLE est l’un des piliers que j’anime entourée d'autres managers experts pour mes clients de Connect All Horizon Je vous l'accorde, cela demande de l'entraînement, de la confiance en soi et des ajustements continus en tant que #leader et #manager en entreprise. Et cela s'apprend ! 🚀 Un immense merci à toute l'équipe de Qonto, y compris l'équipe technique, pour cette collaboration qui me permet de sensibiliser de plus en plus de financiers de jouer un rôle clé dans la réussite des transformations #ESG transversales des entreprises. Chaque contribution est précieuse et le sera encore davantage à l'avenir ! Merci pour vos soutiens, je vous vois 😊 Merci à Qonto et un grand merci tout particulier à : Quentin Alice Anne Thu-An Steve Mélanie 🔗 Retrouvez l'intégralité de cette vidéo de 6 minutes sur la chaîne YouTube de Qonto), avec plus de facteurs clés pour réussir cette transformation ESG inédite – une étape historique dans ma carrière de 22 ans en finance d’entreprise : https://lnkd.in/e5cTbAwN #durabilité #transformation #CSRD #leadership #management #financedurable #ESG

Faire un bilan classique, très peu pour nous. Cette année, chez Bowo, on a décidé de faire quelque chose de différent. On ne va pas juste vous parler chiffres, trophées et nouveaux clients (même si on en est hyper fiers). Non, on veut vous faire vivre quelques coulisses de cette année particulière. Cliquez ici pour découvrir notre rétrospective 👉 https://hubs.li/Q030bG_D0

💪 Fariha Shah a la négo dans la peau 💪 La cession de sa boîte Golden Bees (Groupe Figaro) au GROUPE FIGARO a impliqué trois négos pour un exit. 1️⃣ Ses associés Golden Bees, une solution de recrutement programmatique, suit une croissance exponentielle. Le marché commence à se tendre et Fariha convainc ses associés de vendre. 2️⃣ Le deal en lui-même Fariha pense au Groupe Figaro, un client, mais aussi capable de supporter les tensions du marché. Les négos sont tendues, notamment au sujet d’une clause liée aux données privées des clients. Une clause qui met le deal en péril. 3️⃣ 2 ans après le closing Fariha est lockée pour 4 ans, mais les synergies ne sont pas là, et Fariha quitte le Groupe Figaro plus de 2 ans avant la date convenue. Merci pour ta participation et partage sur Cash Out Podcast !  🙏 Ton histoire est une illustration parfaite de la ténacité et motivation d’entrepreneur ! 🙌 À vos écouteurs 🎧

🌈Dans la série #whatsgood : nous avions suivi le placement en redressement judiciaire du traiteur DALLOYAU en août dernier de notre chère maison made in France fondée en 1682, représentant notre gastronomie française aux papilles délicates. A l’origine de la 1ère « maison de gastronomie » en 1802 au 101, rue du Faubourg Saint-Honoré. Et son fameux gâteau Opéra créé en 1955. 💰En 2013, elle affichait des ventes mondiales de 72 millions d’€. 🤷🏻♀️Avec un arrière goût salé quand elle a traversé de grandes difficultés financières dont la société ne parvenait pas à se sortir « seule ». Conjoncture n’arrangeant pas ses affaires : grèves attentats Covid…l’entraînant dans une chute vertigineuse de l’activité de réception : moins 85 %. 🥇Elle avait pourtant reçu le label Entreprise du patrimoine vivant. 👌Comment on restructure ? Au départ, objectif de stabilisation financière en restant in bonis : cession au fonds Perceva de la moitié de son capital et sièges du conseil de surveillance. 🚫Mais de désaccords en désaccords stratégiques, 10 ans plus tard Dalloyau avait perdu des boutiques, il n’en restait que 5 en propre et 2 en franchise. 🤐Bien qu’au total son nom figure sur une trentaine de points de vente à travers le monde, avec la partie traiteur représentant plus de la moitié de son chiffre d’affaires, elle a traversé une chute du chiffre d’affaires tombant à moins de 10 millions d’€. 🤓Solution 2 : protection du tribunal de commerce via un redressement judiciaire avec les organes de la procédure, administrateur et mandataire judiciaire, pour prendre des décisions au côté du dirigeant, sans oublier de représenter l’intérêt des créanciers. Stratégie estivale : trouver un repreneur. Et non s’orienter vers un plan de remboursement par soi-même. Plusieurs candidats comme le groupe hôtelier Le Dokhan's ,Groupe Bertrand, avec un face à face entre Elior Group qui a déjà un pied chez les traiteurs (Demoulin et ENTRE'MET) et son offre mieux-disante en terme de prix, et une autre de taille….🥁 👏Ce sera finalement Potel et Chabot filiale Accor traiteur spécialisé dans l’événementiel de luxe qui sera désigné repreneur. Proposition ? 💸Reprise pour 3,3 millions d’euros. 15 millions vont être injectés pour rénover le flagship de la marque dans le 8ème arrondissement parisien et les boutiques, ainsi que le laboratoire. Sans oublier les investissements dans le marketing, la modernisatin des process. 🧑🧑🧒Et sans procéder à des licenciements contraints pour raison économique pendant 2 ans. En clair, faire du flagship l’une des plus belles boutiques du monde et en faire une base pour développer des boutiques en gare, dans les aéroports, dans ou hors des hôtels Accor selon Sebastien Bazin. 🩶Impressions : l’expertise internationale d’Accor pour en faire un traiteur intraitable,de nouveaux moyens humains,financiers, une légitimité. Alors tout notre soutien à Amir Nahai Président du Groupe Potel et Chabot pour assumer du haut de gamme décontracté!🆒

Un superbe modèle économique chez Duralex

Quand des employés se décident de reprendre leur entreprise pour la relancer, pour sauver un monument de l'histoire qui parle à chacun de nous, on ne peut qu'acquiescer. allez! à vos commandes pour soutenir cette bonne initiative!

𝗛𝗲𝘆 𝗚𝘂𝘆𝘀 ! 𝗢𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗿𝘂𝗽𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸 ! On a lancé ce concept en se demandant comment le marché allait réagir ? Si on allait tout écouler ? Est ce que les familles possédant déjà une conteuse française allaient investir à nouveau ? En moins de 10 jours, on a quasiment vendu les 1000 conteuses, on aurait pu écouler le double je pense... De mon analyse, plusieurs facteurs clés de succès : ✅𝗢𝗻 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗺𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: les parents antillais ont déjà acheté la Lunii, la Merlin, la Bookinou, etc. qui racontent tranquillement à leurs enfants des histoires de neige, d'hérisson et de pommes. Ils connaissent déjà le produit et son usage, si une boite à histoires peut en plus raconter leur culture et leur langue, ils signent direct !😍 ✅𝗢𝗻 𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲́ 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗣𝗲𝘁𝗶𝘁 𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝗦𝗼𝗹𝗲𝗶𝗹 : une maman antillaise qui matche avec nos valeurs, on n'a franchement pas rêvé mieux comme ambassadrice ! Elle a une communauté ultra engagée qui lui fait confiance, elle a quasiment généré 150 ventes en ligne en 2 jours ☀️ ✅𝗢𝗻 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝗲́ 𝘂𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗚𝘂𝗮𝗱𝗲𝗹𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : on souhaitait tester ce format de distribution, afin de préparer de nouveaux projets. La grande distribution spécialisée est assez ouverte sur les nouveaux produits locaux, ils jouent le jeu et nous on bénéficie de leur notoriété et de leur trafic, le deal est plutôt intéressant.🎯 Bref, on a beaucoup grandi en 3 mois ! On s'est diversifié et on a mis un pied de plus dans la production 💡 Sans l'implication incroyable de toute l'équipe, on n'aurait jamais pu lancer TIM TIM la première conteuse antillaise. Big Up à Aurélie RANO, REGISTRE Maëva, Mélina BOUCHER, Marie DESIRE, Laure Macao et Isabelle NARASSON ! Pour celles et ceux qui souhaitent être avertis du retour en stock de notre boite à histoires, n'hésitez pas à remplir le formulaire : https://lnkd.in/ezc5c_hx

De belles affaires à saisir....👍👍👍