Post de CAPORG

🌱 Réorienter sa carrière pour l'aligner avec ses valeurs ? C'était l'objectif de notre diplômé Damien PATAKI (TBS Education 2022) en intégrant TBS Education ! 😉 💚 C’est lorsqu’il reprend le cabinet de conseil de son père qu’il choisit de mettre sa conscience écologique au cœur de ses missions. Il décide alors de spécialiser le cabinet en stratégie RSE et Développement Durable. C'est ainsi que CAPORG voit le jour en 2020. 💡 CapOrg vient en aide et soutient les dirigeants d’entreprises prêts à repenser leur modèle économique pour un impact positif. Le cabinet accompagne leurs organisations dans leur transition écologique et sociale. 💬 Le conseil de Damien ? "Ne vous limitez pas, suivez vos valeurs et vos envies, même si cela implique des concessions" ➡ Pour en savoir plus sur le parcours de Damien et son accompagnement : https://lnkd.in/enrzGhuN

➖ 3 piliers, 1 cap : l'ESS, un ovni économique qui bouscule les codes ?⭕   Les structures de l’ESS (économie sociale et solidaire) osent briser les schémas traditionnels. ➡ Au cœur de leur ADN ? 3 principes fondamentaux qui font d'elles de véritables alternatives économiques : 1️⃣ La gestion démocratique et participative : un pouvoir partagé pour une gouvernance inclusive et transparente. On n'est plus chef, on est un capitaine et son équipage ! ⛵️ 2️⃣ L'utilité sociale ou collective du projet : un impact positif au service du bien commun. On poursuit un but autre que le partage des bénéfices, on ne fait pas que du business, on fait du sens !🤝 3️⃣ La non-lucrativité individuelle : des profits au service du développement de l’entreprise. On ne transforme pas les bénéfices en jackpot pour quelques-uns, on les réinvestit pour faire grandir le projet ! 🚀   Mais mon rôle ne se résume pas simplement à expliquer ces principes. 💡L’ESS, c’est une volonté de changer le monde à son échelle.🍓 Je suis convaincue que c’est une voie d'avenir prometteuse pour une économie plus juste et plus équilibrée. 👉 C’est pour cela que j’ai choisi d’accompagner les acteurs engagés dans leur communication pour : ✅ Développer des stratégies de communication innovantes adaptées à leurs besoins : on ne communique pas à l'aveuglette, on a un plan d'actions basé sur des outils de communication pertinents. ✅ Renforcer leur visibilité et leur notoriété : on se démarque et on mobilise des parties prenantes autour des projets. ✅ Valoriser leur engagement et leur impact positif : on ne fait pas que du bien, on le raconte aussi.   ❓Et vous, quelles sont vos motivations pour vous engager ? Partagez vos expériences ou vos défis en commentaire 👇 Vous voulez créer de la valeur à long terme ? 🗨 Contactez-moi pour booster la visibilité de votre structure engagée ! ------------------------------------------------------------------------------------ On ne se connaît pas encore ? ➡ Je suis Sandra et je collabore avec les leaders engagés pour informer, éduquer et convaincre, sans socialwashing, ni greenwashing. 👉 Pourquoi ? Pour participer à mon échelle à une société plus juste et solidaire. 💡 Mon truc en + : 20 ans d’expérience en communication d’intérêt général. ✨ Mon leitmotiv : engagement authentique, communication sensée, impact positif.

Il y a 1 mois, j'étais à un évènement organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants - CJD. Comme chaque évènement organisé par ce mouvement, c'est souvent l'opportunité de faire de belles rencontres; et l'une d'elle m'a interpellé. Alors que je lui expliquais ce que nous faisons chez Civitime, le dirigeant de cette PME de 90 personnes m'explique qu'il est lui même extrêmement engagé en matière de RSE, mais que malheureusement le niveau de maturité de ses équipes est beaucoup trop faible pour initier une démarche RSE ambitieuse. "Tu sais, j'en suis encore à leur expliquer pourquoi il faut éteindre le camion plutôt que de le laisser tourner dans la cour... 😫 " "Nous avons un gros travail d'éducation à faire pour espérer faire changer les choses. Mais quand on est 90 dans une boîte, nous n'avons pas les ressources humaines ou matérielles nécessaires pour porter ce travail de sensibilisation". Dès mon retour au bureau, j'ai fait part de cet échange à mon équipe, avec l'idée de concevoir une offre dédiée aux PME/TPE. Quelque chose de simple à mettre en place, prêt à l'emploi, avec des tarifs attractifs et idéalement qui viendrait surfer sur un temps fort. 🔥 Et bing , nous avons sorti une offre pour la Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) ! Du 18 septembre au 8 octobre 2024, nous proposons une campagne de sensibilisation RSE clé-en-main. Une approche multi-modale pensée soigneusement pour embarquer la majorité de vos collaboteur·rices, avec notamment des : · Serious games, · Vidéos interactives, · Live webinaire avec Dr. Heïdi Sevestre · Attestations… En somme, un kit complet pour faire de ce temps fort un tremplin pour engager durablement dans la RSE. 🖐️ Curieux·se ? Lien en commentaire

Lauréat Réseau Entreprendre 92 !!! 🏅 🍾 🙏 C'est une super nouvelle qui vient de tomber pour Au Revoir Carbone 🎉 👊 !!! Qui vient valider une nouvelle fois notre vision de la formation RSE et notre volonté d'accompagner la transformation Durable des entreprises ! 💚 👐 ♻ Au-delà de la validation et du soutien financier, c'est surtout l'accompagnement de marraines et parrains confirmés qui va nous permettre de lever la tête du guidon, respirer, réfléchir et profiter de l'expérience du réseau pour avancer mieux et plus vite ! 👨💻 👩💻 👩🚀 👨🚀 Si vous cherchez à faire changer les entreprises ou votre entreprise, il est plus que temps de venir nous voir ! #RSE #transformationdurable #CSRD #formation #entreprise #atelierRSE

Quelle journée inspirante hier au Jour E de Bpifrance ! 🌟 Je dois avouer avoir un faible pour le Coq Vert de Bpifrance. Et vous, vous vous retrouvez plutôt dans quelle couleur du coq : Orange, Bleu, Blanc, ou Vert ? La session avec jobs_that_makesense et Les Pépites Vertes sur l'emploi dans les PME a particulièrement retenu mon attention. Face au défi d'attirer des talents désireux d'accompagner des entreprises engagées, une idée a émergé : Pourquoi ne pas renommer le poste de collaborateur comptable en "Accompagnateur d'entrepreneur" ? 🤔 Je pense que cela pourrait mieux refléter la mission et l'impact du rôle. Qu'en pensez-vous ?

Tu es gestionnaire d'une entreprise d’économie sociale des Laurentides ou de Laval? Si tu ne l'as pas déjà vu passer, il y aura à partir de cet automne un parcours de formation conçu exactement pour toi! Dans le parcours IMPACTS, chapeauté par le Pôle régional d'économie sociale de Laval, tu auras notamment l'occasion: - d'acquérir des compétences stratégiques essentielles pour solidifier un modèle d’affaires durable et garantir la pérennité de ton organisation - de maîtriser les principes de l’innovation pour créer des propositions de valeur uniques et percutantes, permettant ainsi à ton organisation de se distinguer - d'optimiser la gouvernance de ton organisation en explorant des modèles de gestion participative innovants et efficaces - de cultiver un leadership collaboratif à travers des pratiques éprouvées qui favorisent l’engagement et la mobilisation de ton équipe - renforcer les partenariats et élargir l'influence territoriale de ton organisation grâce à des réseaux d’affaires solides et dynamiques C'est un très beau programme dans lequel je participe d'ailleurs à titre de formatrice! Via un programme personnalisé et des séances individuelles, on pourra: 👉 calculer la rentabilité spécifique de ton entreprise d'économie sociale 👉 identifier les forces et les faiblesses de la rentabilité de ton modèle d'affaires 👉 et plus généralement, comment prendre action sur des éléments du modèle d’affaires s’il y a un déséquilibre, de manière à améliorer la rentabilité tout en préservant l'impact social de l'organisation Si tu connais mon approche, tu sais que "la rentabilité" pour moi ne concerne pas juste l'argent. C'est aussi l'équilibre entre les ressources et la création de valeur. Quand il est question de la "viabilité financière" d'une entreprise d'économie sociale, à mon avis ça fait toute la différence de s'intéresser aussi à ces éléments peut-être plus intangibles, mais qui sont la raison d'être de ces organisations. Si tu es gestionnaire d'une entreprise d’économie sociale des Laurentides ou de Laval, je te recommande vraiment de jeter un oeil au programme. Il regroupe d'autres excellents formateurs, et pour le prix d'inscription de 500$ par organisation je suis certaine que tu vas en retirer beaucoup. Pour toutes les informations sur le programme et t'inscrire, c'est par ici : https://lnkd.in/gGGEzHK3

Au RJCCQ, nous partageons cette vision! L'#intrapreneuriat est un puissant moteur d'accélération pour les entreprises. Plus de productivité → Rétention des talents → Innovation interne ✅ Les participants de notre sondage Intraprenez! l'ont confirmé : • 51% disent que ces projets ont favorisé leur épanouissement personnel • 51% ont développé des compétences entrepreneuriales • 48% ont contribué à la croissance de l’entreprise avec une hausse de la productivité et des revenus. Un effort collectif, incluant l’État québécois, est nécessaire pour sensibiliser les entreprises aux avantages de l’intrapreneuriat. Ensemble, misons sur la croissance et la fidélisation des employés.

🤗 🎬 L’#Accélérateur du #PhilanthroLab ? Ce sont nos #Alumni qui en parlent le mieux ! 🔥 Rejoindre ce programme d’#accompagnement, c’est faire le pari audacieux de transformer vos #engagements en #impact durable. 🤯 Nos lauréat.e.s de la 1ère promotion l’ont prouvé : s’accorder quelques mois pour se poser les bonnes questions, se structurer et se propulser, c’est un #investissement indispensable pour : 💪 Clarifier vos ambitions, interroger vos priorités, et ainsi renforcer votre vision stratégique à moyen long terme ; 💪 S’outiller afin de pouvoir répondre à la gestion exigeante d’une structure en développement ; 💪 Bénéficier du regard, du soutien et de l’émulation partagée auprès de partenaires-experts bienveillants et d’une communauté engagée 🤩 Comme Sonia, Hâkim, Johanna, Raphaël, Marie-France, Hélène, Paul, Tiffanie, Alexia, Malick, Sébastien et Stéphanie, vous êtes dirigeant.e.s ou occupez une fonction de responsabilité d’une association ou d’un fonds de dotations opérateur d’intérêt général : ✅ de 2 ans ou plus ? ✅ doté d’un budget compris entre 300k€ et 1,5M€ ? ✅ et d’une équipe d’au moins 2 personnes salariées ? 🚀 N’hésitez plus, embarquez dans l’aventure de l’Accélérateur pour vous offrir : 👉 Un #programme #gratuit de #formations, #coachings et #conseils adaptés aux enjeux associatifs ;   👉 Un #parcours intensif de 4 mois, collectif et individualisé, pour initier ou faciliter votre #changement d’échelle et démultiplier votre impact social ;  👉 Des #apprentissages et #conseils sur un large panel de sujets #stratégiques : levée de fonds, mesure d’impact, communication, essaimage, RH, gouvernance, outils numériques, coopération, questions comptables et légales …  👉 Une #expérience humaine unique grâce au format en présentiel (2j en moyenne/semaine au Philanthro-Lab) organisé autour d’une #promotion resserrée d’acteurs et actrices du changement engagé.e.s et déterminé.e.s ;  👉 Une #résidence gratuite de 6 mois sur les espaces de #coworking du Philanthro-Lab au cœur d’une communauté inspirante.     💥 Nous avons hâte de découvrir votre #projet et votre #ambition ! 💌 Retrouvez toutes les informations sur le programme et #candidatez avant le 12 janvier prochain : https://lnkd.in/eeyQjjFK ------ 💛 Immense #Merci aux mécènes d'Honneur Le Philanthro-Lab : Compagnie de Phalsbourg et Société Générale et aux Mécènes de l’Accélérateur Audemars Piguet Foundations, la Fondation Sisley Paris d'Ornano et Anne Dias #ToutesLesCausesSontBonnes #Philanthropie #Mécénat #ESS 

C’est quoi, pour moi, une « entreprise engagée » ? « À impact », « engagées », « sensibles à l’environnement »… j’ai beaucoup de mal à mettre un qualificatif sur ma cible, ce qui rassemblent mes clients de rêve et un bon nombre de mes clients actuels. Je fais le point ! 𝗦𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 : 𝘁𝗼𝘂𝘀 ! 𝗢𝗡𝗚, 𝗣𝗠𝗘, 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗶𝗻𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁𝘀… J’ai un petit faible pour les ONG, mais au-delà du statut juridique, ce que j’apprécie surtout, ce sont les entreprises qui ont envie de faire bien et MIEUX. Les PME qui ont fait un bilan carbone, divertissent leurs recrutements, les assos que le manque de moyens rend créatives, les indépendants qui œuvrent pour un monde meilleur… 𝗜 ♥️ 𝗦𝗰𝗼𝗽𝘀 J’ai également un crush pour les scops, ces entreprises dont les salariés sont les principaux actionnaires. Le fonctionnement démocratique me touche et m’inspire confiance immédiatement. Je pense que j’aurais aimé que mes parents aient eu la chance d’en faire partie. :) 𝐋’𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐮 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ ? 𝐏𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 ! Décidément, je suis bien floue, mais pour moi « l’entreprise engagée » l’est en profondeur, dans le choix de ses fournisseurs, la gestion de ses déchets, son management… L’écologie et le social ne sont pas nécessairement au cœur de son activité. 𝐈 ♥️ 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 ! Ce sont surtout les convictions profondes qui me touchent et m’embarquent. J’ai un client qui fabrique du parquet, qui a de très belles valeurs depuis très longtemps, et qui s’en rend à peine compte. J'adore ! Bon, nous voilà bien avancés ! À suivre car je suis en train de finaliser la liste de mes 10 clients de rêve, dans les Pays de la Loire de préférence. -- Je m’appelle Sophie, je suis graphiste UX designer. J’aide les entreprises responsables à utiliser la communication comme levier de développement et d’acquisition, en créant des supports de communication alignés à leurs valeurs.

Structurer l’engagement des administrateurs, la clé du succès Vous pouvez avoir la meilleure stratégie de mécénat, mais sans administrateurs mobilisés, ça risque vite de faire flop 💦 Et c'est dommage car les administrateurs peuvent devenir des piliers stratégiques capables de multiplier les opportunités de financement et d’apporter une crédibilité renforcée à votre association. La clé, c’est leur engagement, structuré et aligné avec vos ambitions. Par où commencer ? 💡 Comme toujours, je vous propose une démarche structurée pour y arriver, avec des exemples à la clé 😉 1️⃣ Définissez clairement les rôles et responsabilités Trop souvent, le flou dans les attentes conduit à l’inefficacité. Emmaüs France et le Secours Catholique montrent l’exemple avec des fiches missions précises : qui fait quoi, pour quels objectifs, et dans quels délais ? En clarifiant ces points, vous réduisez les chevauchements et permettez à chacun de se concentrer sur ses forces. La Croix-Rouge Française va plus loin avec des entretiens annuels pour ajuster les rôles en fonction des résultats et des besoins. Ces pratiques sont autant de pistes inspirantes. 2️⃣ Impliquez vos administrateurs dans la vision stratégique Pourquoi les tenir à l’écart alors qu’ils peuvent enrichir vos projets ? Habitat et Humanisme, par exemple, invite son CA à des ateliers participatifs pour co-construire les axes de développement. Résultat : des priorités mieux définies et une équipe alignée. Et ce n’est pas tout : chaque administrateur devient responsable du suivi d’une initiative clé ! 3️⃣ Offrez-leur des outils adaptés L’engagement s’accompagne de moyens ! Handicap International et Emmaüs International l’ont bien compris. Un intranet dédié, des tableaux de bord clairs pour suivre les indicateurs, des sessions de formation sur les outils numériques… Autant de solutions pour maximiser leur impact et leur efficacité. Comment appliquer ces bonnes pratiques ? ➡️ Étape 1 : Identifiez les missions essentielles de votre CA et formalisez-les par écrit ➡️ Étape 2 : Organisez des ateliers stratégiques pour créer une vision partagée. ➡️ Étape 3 : Mettez en place les outils qui simplifient leur travail au quotidien. 💡 Rome ne s’est pas construite en un jour, et transformer un CA en moteur stratégique demande du temps. Mais les résultats en valent la peine : un engagement renforcé, une gouvernance fluide, et des projets qui prennent leur envol. ----------- Quelques mots pour mieux me connaître. Je suis Bérangère, fondatrice de Partenariats Durables. J'accompagne les associations dans la conception et la mise en œuvre de leur stratégie de mécénat. Ma mission : vous aider à bâtir des Partenariats Durables avec vos mécènes, alignés sur vos valeurs, vos objectifs et votre cause !