Structurer l’engagement des administrateurs, la clé du succès Vous pouvez avoir la meilleure stratégie de mécénat, mais sans administrateurs mobilisés, ça risque vite de faire flop 💦 Et c'est dommage car les administrateurs peuvent devenir des piliers stratégiques capables de multiplier les opportunités de financement et d’apporter une crédibilité renforcée à votre association. La clé, c’est leur engagement, structuré et aligné avec vos ambitions. Par où commencer ? 💡 Comme toujours, je vous propose une démarche structurée pour y arriver, avec des exemples à la clé 😉 1️⃣ Définissez clairement les rôles et responsabilités Trop souvent, le flou dans les attentes conduit à l’inefficacité. Emmaüs France et le Secours Catholique montrent l’exemple avec des fiches missions précises : qui fait quoi, pour quels objectifs, et dans quels délais ? En clarifiant ces points, vous réduisez les chevauchements et permettez à chacun de se concentrer sur ses forces. La Croix-Rouge Française va plus loin avec des entretiens annuels pour ajuster les rôles en fonction des résultats et des besoins. Ces pratiques sont autant de pistes inspirantes. 2️⃣ Impliquez vos administrateurs dans la vision stratégique Pourquoi les tenir à l’écart alors qu’ils peuvent enrichir vos projets ? Habitat et Humanisme, par exemple, invite son CA à des ateliers participatifs pour co-construire les axes de développement. Résultat : des priorités mieux définies et une équipe alignée. Et ce n’est pas tout : chaque administrateur devient responsable du suivi d’une initiative clé ! 3️⃣ Offrez-leur des outils adaptés L’engagement s’accompagne de moyens ! Handicap International et Emmaüs International l’ont bien compris. Un intranet dédié, des tableaux de bord clairs pour suivre les indicateurs, des sessions de formation sur les outils numériques… Autant de solutions pour maximiser leur impact et leur efficacité. Comment appliquer ces bonnes pratiques ? ➡️ Étape 1 : Identifiez les missions essentielles de votre CA et formalisez-les par écrit ➡️ Étape 2 : Organisez des ateliers stratégiques pour créer une vision partagée. ➡️ Étape 3 : Mettez en place les outils qui simplifient leur travail au quotidien. 💡 Rome ne s’est pas construite en un jour, et transformer un CA en moteur stratégique demande du temps. Mais les résultats en valent la peine : un engagement renforcé, une gouvernance fluide, et des projets qui prennent leur envol. ----------- Quelques mots pour mieux me connaître. Je suis Bérangère, fondatrice de Partenariats Durables. J'accompagne les associations dans la conception et la mise en œuvre de leur stratégie de mécénat. Ma mission : vous aider à bâtir des Partenariats Durables avec vos mécènes, alignés sur vos valeurs, vos objectifs et votre cause !
Post de Bérangère LEROY
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𝘙𝘚𝘌, 𝘊𝘚𝘙𝘋...l’engagement de votre entreprise ne s’arrête ni à des acronymes compliqués ni à des obligations de reporting, ni même à l’obtention d’un label - bonjour la déprime 🥴😅! Engagement rime 𝗱’𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱 avec expériences humaines. Rencontres. Impact local. Mécénat de compétences. D’ailleurs, saviez-vous que si plus de 80% des associations françaises ont besoin de fonds, elles sont 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 (*) à avoir besoin de compétences dont elles ne disposent pas en interne ? Que ce soit au niveau juridique, communication, marketing, RH, ou encore développement : vous pouvez proposer à vos collaborateurs de s’engager sur leur temps de travail et donner tout son 𝘀𝗲𝗻𝘀 à votre stratégie RSE. Car même 1 seule journée d’engagement peut changer le cours de 12 à 18 prochains mois pour une association. On vous en dit plus bientôt. *𝘴𝘰𝘶𝘳𝘤𝘦 : 𝘱𝘢𝘯𝘰𝘳𝘢𝘮𝘢 Pro Bono Lab & ADMICAL - Entrepreneurs de mécénat, 𝘱𝘢𝘯𝘰𝘳𝘢𝘮𝘢 𝘯𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 2021
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Et si on passait des entreprises engagées aux entreprises engageantes ? On reparle RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises) aujourd'hui ! C’est notre conviction, le pouvoir d’agir local appartient aussi aux entreprises. Chez Blossom Territoires, on soutient avec enthousiasme ces entreprises sur le chemin de la RTE, cet engagement impactant non seulement pour leurs activités mais également pour leurs salariés, leurs parties prenantes et leur territoire d’ancrage. 🔔 C’est une démarche pionnière aujourd’hui en France. Encore assez peu investie… Saviez-vous par exemple que seules 9% des entreprises pratiquent le mécénat ? La RTE, pour se déployer, fait face à de nombreux défis, notamment : - l’ingénierie et l’accompagnement professionnel - la gouvernance partagée des acteurs : pas si facile d’organiser la pluralité ! On a donc décidé de faciliter les démarches des entreprises, des associations et des collectifs souhaitant s'engager avec 2 accompagnements dédiés, que l’on personnalise évidemment pour chaque territoire de mission. ⚠ Car oui, ce n’est pas un scoop, pour avoir le maximum d’impact, il y a une véritable stratégie d’action à mettre en place : quel objectif, quel impact, comment et avec qui ? 🔛 Le 1er accompagnement s’adresser aux entreprises, quelle que soit leur taille et secteur d’activités. Le point central ? Souhaiter devenir une entreprise engageante en activant le levier de la RTE 🔛 Le 2ème accompagnement s’adresse aux collectifs. On milite pour les partenariats entre entreprises, collectivités locales et organisations d’intérêt général : on a donc réfléchi à une offre dédiée également aux collectifs, qu'ils soient à profils variés ou non, émergents ou existants(mais souhaitant redynamiser leur projet). Si un de ces accompagnements vous intéresse, contactez-nous ! Emilie Giraut #blossomterritoires, #RTE, #engagementterritorial, #impact
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Parce qu’on est convaincue que les entreprises sont des leviers puissants de transformation des territoires, on vous parle de notre dédiées aux entreprises engageante!
Et si on transformait ensemble les territoires ? J'accompagne avec l’offre Blossom Territoires les organisations dans leurs dynamiques collaboratives au service du bien-être et de l'impact territorial.
Et si on passait des entreprises engagées aux entreprises engageantes ? On reparle RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises) aujourd'hui ! C’est notre conviction, le pouvoir d’agir local appartient aussi aux entreprises. Chez Blossom Territoires, on soutient avec enthousiasme ces entreprises sur le chemin de la RTE, cet engagement impactant non seulement pour leurs activités mais également pour leurs salariés, leurs parties prenantes et leur territoire d’ancrage. 🔔 C’est une démarche pionnière aujourd’hui en France. Encore assez peu investie… Saviez-vous par exemple que seules 9% des entreprises pratiquent le mécénat ? La RTE, pour se déployer, fait face à de nombreux défis, notamment : - l’ingénierie et l’accompagnement professionnel - la gouvernance partagée des acteurs : pas si facile d’organiser la pluralité ! On a donc décidé de faciliter les démarches des entreprises, des associations et des collectifs souhaitant s'engager avec 2 accompagnements dédiés, que l’on personnalise évidemment pour chaque territoire de mission. ⚠ Car oui, ce n’est pas un scoop, pour avoir le maximum d’impact, il y a une véritable stratégie d’action à mettre en place : quel objectif, quel impact, comment et avec qui ? 🔛 Le 1er accompagnement s’adresser aux entreprises, quelle que soit leur taille et secteur d’activités. Le point central ? Souhaiter devenir une entreprise engageante en activant le levier de la RTE 🔛 Le 2ème accompagnement s’adresse aux collectifs. On milite pour les partenariats entre entreprises, collectivités locales et organisations d’intérêt général : on a donc réfléchi à une offre dédiée également aux collectifs, qu'ils soient à profils variés ou non, émergents ou existants(mais souhaitant redynamiser leur projet). Si un de ces accompagnements vous intéresse, contactez-nous ! Emilie Giraut #blossomterritoires, #RTE, #engagementterritorial, #impact
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Quelle vision partagée d'une société de l'engagement en 2040 ? Cette question fondamentale guide l’ambitieux travail prospectif mené par La Fonda depuis un an, en intelligence collective, et qui aboutira à l’automne. Après une première phase pour comprendre le présent et ses forces transformatrices sur les acteurs associatifs, ce vaste projet entame une seconde phase, autour de l’élaboration de scénarios d’avenir tangibles. Parmi les axes majeurs : la jeunesse et son rôle dans l’émergence d’une société de l’engagement. À la fois mécène et actrice du projet, la Fondation SNCF a accueilli le 15 mai à Saint-Denis le groupe de travail multi-acteurs réuni par La Fonda – soit près de 50 acteurs de l’ESS, dont la revue Futuribles, de responsables RSE, d’acteurs publics, ou encore de responsables de fédérations associatives. La Fondation a également convié certains de ses partenaires associatifs experts en matière d’engagement, comme le Mouvement Colibris ou l’association makesense. Objectif : identifier les différentes tendances (sociales, technologiques, écologiques, économiques, etc) susceptibles d'influencer le devenir de l'engagement pour en faire émerger des pistes solides de réflexion et préparer la rédaction de scénarios exploratoires. En croisant leurs regards, leurs expertises, leurs convictions, tous ont fait de cette journée une étape charnière de la démarche. Rendez-vous le 9 octobre prochain pour partager les résultats de cet immense travail collaboratif qui permettra de nourrir les plaidoyers et les stratégies des acteurs de l’engagement, afin de donner corps aux scénarios souhaitables et souhaités pour 2040. 👉 https://lnkd.in/egMz7YT8 Stephanie Rismont Muriel Signouret Charlotte Debray Hannah Olivetti Yannick Blanc Elodie Calloc'h Fabienne Constance-Helard Laetitia LATIL Cyrille HERVAULT Laurence Gueritz 🌻Steffy Bosco Stéphanie Baudry Vanessa Jacob Sophie Jalabert Sylvie MOUSSET Jean-Philippe Bollet Olivier Germain laurence MONTEL BOUTIAB Françoise MERCK Thierry Merlaud Vanessa Poisson-Quinton Marie-Paule MAURY
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🌱 Damien Pataki : L’expertise durable au service de vos ambitions #écologiques Aligner ses valeurs avec sa carrière est un choix audacieux que Damien PATAKI a pleinement embrassé. En tant que consultant formateur en #stratégie durable et redirection écologique, il s’engage à transformer les entreprises pour un avenir plus #responsable et #durable. 💡 Une philosophie tournée vers l’impact positif Damien est convaincu que chaque entreprise a le potentiel de contribuer à un monde meilleur. Sa philosophie est simple : "Ne vous limitez pas, suivez vos valeurs et vos envies, même si cela implique des concessions." C'est cette approche qui guide ses missions, où il encourage les dirigeants à repenser leur modèle économique pour en maximiser l'#impact positif. 🌍 Un atout stratégique pour votre #transition écologique Fort de son expérience et de sa vision à long terme, Damien accompagne les entreprises dans l’élaboration de stratégies écologiques et sociales qui sont à la fois pragmatiques et ambitieuses. Avec sa récente certification d’Auditeur de durabilité #CSRD, il est particulièrement bien placé pour aider les entreprises à se conformer aux nouvelles réglementations européennes. La directive CSRD exige la publication d’un reporting extra-financier, et Damien est prêt à vous aider à identifier, piloter ces enjeux et à auditer vos rapports de #durabilité. 🚀 Un accompagnement sur mesure pour réussir votre transition Damien ne se contente pas de conseiller : il s'investit à vos côtés pour mettre en place des solutions concrètes et adaptées à vos besoins. Sa capacité à combiner une expertise technique pointue avec une vision stratégique claire fait de lui un partenaire de choix pour toute entreprise souhaitant naviguer avec succès dans les défis complexes de la transition écologique. ➡ Pour en savoir plus sur l'accompagnement de Damien et ses services au sein de CAPORG, vous trouverez un lien en commentaire 👇 #ExtraFinancier #Caporg #Regeneratif
🌱 Réorienter sa carrière pour l'aligner avec ses valeurs ? C'était l'objectif de notre diplômé Damien PATAKI (TBS Education 2022) en intégrant TBS Education ! 😉 💚 C’est lorsqu’il reprend le cabinet de conseil de son père qu’il choisit de mettre sa conscience écologique au cœur de ses missions. Il décide alors de spécialiser le cabinet en stratégie RSE et Développement Durable. C'est ainsi que CAPORG voit le jour en 2020. 💡 CapOrg vient en aide et soutient les dirigeants d’entreprises prêts à repenser leur modèle économique pour un impact positif. Le cabinet accompagne leurs organisations dans leur transition écologique et sociale. 💬 Le conseil de Damien ? "Ne vous limitez pas, suivez vos valeurs et vos envies, même si cela implique des concessions" ➡ Pour en savoir plus sur le parcours de Damien et son accompagnement : https://lnkd.in/enrzGhuN
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🌱 Réorienter sa carrière pour l'aligner avec ses valeurs ? C'était l'objectif de notre diplômé Damien PATAKI (TBS Education 2022) en intégrant TBS Education ! 😉 💚 C’est lorsqu’il reprend le cabinet de conseil de son père qu’il choisit de mettre sa conscience écologique au cœur de ses missions. Il décide alors de spécialiser le cabinet en stratégie RSE et Développement Durable. C'est ainsi que CAPORG voit le jour en 2020. 💡 CapOrg vient en aide et soutient les dirigeants d’entreprises prêts à repenser leur modèle économique pour un impact positif. Le cabinet accompagne leurs organisations dans leur transition écologique et sociale. 💬 Le conseil de Damien ? "Ne vous limitez pas, suivez vos valeurs et vos envies, même si cela implique des concessions" ➡ Pour en savoir plus sur le parcours de Damien et son accompagnement : https://lnkd.in/enrzGhuN
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𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘅𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲😉 Dans le secteur associatif, les gouvernances bénévoles portent un engagement admirable. Mais face à des défis toujours plus complexes (stratégie, financement, transformation numérique, gouvernance) une question essentielle se pose : pourquoi est-il encore si difficile pour certaines gouvernances de faire appel à une expertise extérieure ? - 𝗟𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗱𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 𝗱𝘂 “𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲” : les associations s’appuient sur l’engagement bénévole, mais cela peut limiter l’accès à des compétences spécifiques, et peut impacter la temporalité dans la gestion de projet et du résultat attendu - 𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝘂̂𝘁 : faire appel à un consultant ou à un expert est vu comme une dépense, alors qu’il s’agit souvent d’un investissement en réalité,...surtout quand des projets "trainent" ou n'avancent pas suffisamment au regard des enjeux - 𝗨𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 : le recours à l’expertise n’est pas une substitution au bénévolat, mais un levier pour maximiser l’impact au travers d’un regard neuf, d’une position neutre et objective, d’une prise de hauteur et de compétences approfondies 𝗩𝗼𝘂𝗹𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲 : - En conservant en effet en interne ce qui fait l’ADN de l’association, et qui peut être conservé - En allant trouver en dehors de l’association ce qui lui manque pour avancer efficacement et rapidement,…le rapidement étant un vrai point fort du recours externe, dans l’animation et la gestion de projet Important : comme je l’ai entendu une fois, le/la consultant(e) ou l’accompagnant(e) externe est là pour aider, et en aucune façon pour remplacer la gouvernance ou le/la DG en place…chacun son métier😉 𝗨𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝗴𝗶𝘁 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘀𝗮 𝗽𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗻𝗶𝘁𝗲́😉 Belle semaine ! #déléguégénéral
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✨ 𝗖𝗲́𝗹𝗲́𝗯𝗿𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗹𝗲 𝗠𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗶𝗿𝗲 (𝗘𝗦𝗦) !✨ En novembre, l’ESS est à l’honneur ! Ce mouvement pour une économie plus équitable, solidaire et inclusive met en lumière l’importance des partenariats entre entreprises, fondations et associations pour répondre aux enjeux de notre société. A travers nos formations pour cette fin d'année 2024, nous nous engageons à accompagner ces acteurs de l’ESS afin de les aider à maximiser leur impact : 𝗥𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗲́𝗰𝗲́𝗻𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : Impliquez vos collaborateurs dans des projets à fort impact social, en mettant leurs talents au service des associations et des collectivités. 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝘀 𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗔 𝗮 𝗭 : Acquérez les outils nécessaires pour structurer des appels à projets qui répondent aux priorités locales et territoriales. 𝗠𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝗿 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 : Pour vous assurer de la portée réelle de vos actions et pouvoir ajuster vos interventions selon les besoins des bénéficiaires. Ces formations sont autant de leviers pour renforcer vos actions, et ensemble, participer à une transformation positive et durable. 📅 Vous pourrez retrouver plus d'information sur ces formations dans notre catalogue pour l'année 2025 d'ici quelques jours... !
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💡 La gouvernance, ce n’est pas juste un mot à la mode. C’est une arme stratégique pour attirer la confiance de vos mécènes. Dans le secteur associatif, la crédibilité n’est pas une option. C’est la base pour tisser des relations solides avec vos financeurs. Et si vous voulez qu’un mécène vous confie ses ressources, il doit être convaincu que votre organisation est structurée, rigoureuse et fiable. Le Processus IDEAS, avec son Guide des Bonnes Pratiques, fait de la gouvernance un pilier central. 👉 Alors, qu’entend-on par "bonne gouvernance" ? Quelques éléments clés à considérer : 1️⃣ Le projet associatif, votre boussole Ce document essentiel doit refléter votre vision, mission et valeurs, tout en guidant vos décisions. C'est un outil vivant qui doit être régulièrement mis à jour et surtout co-construit avec vos parties prenantes : administrateurs, salariés, bénévoles et même mécènes. Une vision partagée, c’est déjà un grand pas pour gagner en cohérence. 2️⃣ Des organes décisionnels solides Un CA diversifié, avec des compétences variées et un renouvellement régulier, est le socle d’une organisation crédible. Vous pouvez aussi créer des comités spécialisés (audit, RH, communication) pour éclairer vos décisions stratégiques. 3️⃣ La gestion des risques : un impératif Savez-vous évaluer et anticiper les aléas ? Une cartographie des risques actualisée (tous les 3 ans minimum) vous aide à identifier les menaces, qu’elles soient financières, sociétales ou environnementales. Et ce n’est pas tout : prévoyez des plans d’action concrets pour les réduire. 4️⃣ Une transparence totale Les mécènes veulent savoir que leurs fonds sont gérés avec soin. La transparence dans vos décisions, couplée à des audits réguliers (internes et externes), rassure vos partenaires. 👉 Adopter ces pratiques, c’est plus qu’un simple effort de conformité. C’est devenir un acteur crédible dans l’écosystème du mécénat, un partenaire sur lequel les mécènes savent qu’ils peuvent compter. 🚀 Alors, prêts à bâtir une gouvernance exemplaire et attirer des financeurs avec plus de sérénité ? ----------- Pour en savoir un peu plus sur moi, je suis Bérangère, à la tête de Partenariats Durables. J'accompagne les associations à structurer leur stratégie de collecte de fonds. Mon ambition : vous permettre de bâtir des Partenariats Durables avec vos mécènes pour accroître votre impact !
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S’associer pour porter sa vision plus haut ou rester seul pour porter le développement de l’entreprise? Question cornélienne, pour un dirigeant qui n’a connu que la gestion solitaire . On réfléchit aux avantages et aux inconvénients que l’association va générer, au profil qui est capable de me compléter, et de nous faire progresser… Puis, on y repense, on s’en reparle de temps en temps avec soi-même, l’idée fait son chemin, et les planètes finissent par s’aligner. Je ne crois pas aux rencontres fortuites, il y en a certaines qui changent la trajectoire, il y en a qui modifient les parcours pré-établis. C’est celle que j’ai eu avec Yannick BONET il y a 4 ans. Cette association avec Yannick ne m’a pas donnée l’envie de faire différemment, elle m’a donnée les moyens de déployer notre ambition : 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐛𝐚̂𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬. La responsabilité, qu’elle soit écologique, humaine, économique, doit être au rendez-vous. La droiture, l’engagement est notre priorité. 𝗙𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗻 𝗱𝗶𝘁 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 Cette association avec Yannick affirme cette façon d’être, qui nous différencie souvent dans notre secteur de l’immobilier d’entreprise. Une association qui nous permet de grandir ! Merci Yannick 🙏
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