Vers un leadership plus humain et équilibré ? ✨👥
Après avoir lu plusieurs articles sur le Conscious Unbossing, j’ai été surpris de voir à quel point ce concept faisait écho à mes propres valeurs et à notre manière de travailler. Pourtant, soyons honnêtes : je ne suis pas de la Gen Z (eh oui, je suis un peu plus "millésimé" 🍾). Et pourtant, cela me parle profondément. Alors, est-ce une réflexion intergénérationnelle qui se dessine, ou suis-je simplement un peu en dehors des clous ? Allez savoir !
🔸 Le Conscious Unbossing propose de transformer le rôle du manager en celui d’un facilitateur. Ce n’est plus une question de diriger, mais de créer les conditions pour que chacun puisse s’épanouir et contribuer pleinement. Ce modèle est à la fois ambitieux et nécessaire, et il s'aligne parfaitement avec les aspirations d'une génération qui revendique haut et fort le besoin d’un travail porteur de sens, mais aussi respectueux de leur équilibre personnel.
🔸 Contrairement à ses prédécesseurs, il semble que cette génération n'accepte plus l'idée que la réussite professionnelle doive se faire au détriment de sa santé ou de sa vie privée (je ne peux pas parler pour eux, mais c'est la tendance que l'on ressent). Ayant grandi dans un monde où les discussions sur la santé, le respect de l’environnement et la diversité sont centrales, elle est profondément consciente de ses besoins et de ses valeurs. Elle attend des entreprises qu’elles s’adaptent à cette nouvelle donne. Comme beaucoup d'entre nous, elle pense que le leadership traditionnel, hiérarchique et rigide, est dépassé.
🔸 Mais soyons clairs, cette vision ne leur est pas exclusive. Nous sommes nombreux, à tout âge, à être en quête de relations professionnelles plus authentiques et équilibrées. Et c’est là que le Conscious Unbossing nous interpelle tous. Il ne s’agit pas seulement de répondre à des attentes générationnelles, mais de repenser en profondeur nos manières de travailler. Cela passe par plus de confiance, d’autonomie et de collaboration. Un modèle où le leader devient un facilitateur, et où chacun peut être acteur de son propre succès.
🔸 En réfléchissant à ce modèle, je ne peux m’empêcher de penser que chez nous, on applique déjà beaucoup de ces principes. Chez Max Lyon, nous avons choisi une organisation libérée, où la hiérarchie laisse place à l’autonomie, et où les décisions se prennent de manière collective. Nous croyons profondément que la performance et le bien-être ne sont pas opposés, mais indissociables. Et si ce modèle trouve un écho si fort auprès de la Gen Z, c’est peut-être parce qu’ils sont simplement les premiers à exiger ce que nous espérions tous, parfois en silence.
Alors, que vous soyez Gen Z, millennial, Gen X ou même Boomer, ne croyez-vous pas qu’il est temps de réinventer ensemble notre manière de travailler ?
Nous avons fait ce pari, et nous vous invitons à explorer avec nous un avenir plus humain et collaboratif.
Consultant Expert conduite de changement/ Coach Professionnel
3 moisMerci pour ce partage Mme Amal. Complétement en phase avec vous! mais la grande question corolaire est : comment "faire" prendre ce fameux recul à des personnes qui sont dans un rythme trop speed et qui considèrent cet "arrêt" même temporaire comme une "perte de temps" . en général, il y'a un "choc" externe qui poussent à faire cette "pause" comme une maladie, un évènement douloureux, un burnout !!