Post de Rémi Augé

📌 Distinguer vision produit, stratégie produit et feuille de route 🚀 En Product Management, la Vision produit, la Stratégie produit, et la Feuille de route sont des éléments essentiels et complémentaires pour guider le développement du produit. Bien comprendre leurs rôles permet d'aligner les équipes et de progresser efficacement vers un objectif commun. Voyons cela en détail 👇 1️⃣ La Vision produit : Pourquoi ? La Vision produit exprime le but ultime du produit : elle répond au "pourquoi" de son existence. C’est un énoncé inspirant et centré sur l’utilisateur, qui guide toutes les décisions stratégiques. Exemple : "Faciliter la gestion des finances pour les petites entreprises." Elle offre un cap à long terme, alignant les équipes autour d’une mission commune. 2️⃣ La Stratégie produit : Comment y arriver ? La Stratégie produit transforme cette vision en priorités concrètes. Elle décrit les choix nécessaires pour atteindre la vision en abordant les segments de marché, les fonctionnalités clés, et les canaux de croissance. 👉 Rôle : Structurer l’effort de développement pour atteindre la vision de manière réaliste. 3️⃣ La Feuille de route : Quoi et quand ? La Feuille de route est le plan opérationnel détaillant les fonctionnalités et phases de développement sur le court et moyen terme. Elle met en œuvre la stratégie en définissant les étapes et priorités de développement. 👉 Rôle : Aligner l’équipe sur ce qui sera livré, dans quel ordre et à quelle échéance. 🚀 En bref : Vision produit : Le "pourquoi" (objectif ultime). Stratégie produit : Le "comment" (plan d’action). Feuille de route : Le "quoi et quand" (déroulé opérationnel). Vous avez des exemples/situations qui vous inspirent ? 💬 Partagez en commentaire ! -------------------------------------------------------------- 🖖 Je poste sur l'Agilité et le Product Management, chaque semaine, le jeudi matin. N'hésitez pas à me suivre, m'ajouter ou réagir aux publications !

Product manager vs product designer 🥊 Tu connais les différences ? Entrons tout de suite dans le vif du sujet ! Si tu veux lire l’article complet qui traite du product design, du product management et surtout de la façon de les aligner pour un travail efficace, le lien est dans les commentaires. Sinon, voilà un petit topo simplifié 👉 Le product manager, c’est le chef d’orchestre du produit. Il est le stratège qui définit la vision du produit. Son rôle est de coordonner les équipes et de s’assurer que le produit corresponde aux besoins du marché en tenant comptes des objectifs business de l’entreprise. 👉 Le product designer, c'est l’architecte de l’expérience utilisateur. Il est le créateur de l’UX et de l’UI du produit. Son rôle est de s’assurer que le produit soit à la fois fonctionnel et intuitif pour les utilisateurs, tout en restant aligné avec la vision produit. 2 métiers pour 2 expertises distinctes qui parfois se confondent et se fondent en fonction des missions. 🚀 Leur collaboration est nécessaire pour les entreprises agiles qui ont adopté une organisation “as product”. L’alignement des deux métiers autour de la recherche utilisateur en continu et d’une vision produit claire permet d’optimiser la valeur offerte aux utilisateurs tout en répondant aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Tu as un avis sur le sujet ?

Comment planifier et prioriser les fonctionnalités du produit ? Le processus de planification et de priorisation des fonctionnalités d'un produit est l'un des aspects clés en Product Management. Tout d'abord, il est important de comprendre les besoins des utilisateurs et les problèmes qu'ils rencontrent afin de créer des fonctionnalités qui résolvent ces problèmes. Ensuite, il faut analyser les données de l'entreprise pour évaluer l'impact de chaque fonctionnalité proposée. Il est également important de considérer la concurrence et de s'assurer que le produit se différencie des autres sur le marché. Enfin, il est essentiel de tenir compte des ressources et du temps disponibles pour la mise en œuvre des fonctionnalités et de les hiérarchiser en conséquence. Une fois les fonctionnalités planifiées, il est nécessaire de les prioriser pour déterminer celles qui seront développées en premier. Pour cela, il est important de considérer l'impact de chaque fonctionnalité sur les utilisateurs et sur l'entreprise, ainsi que la complexité de sa mise en œuvre. Il est également utile de consulter les parties prenantes de l'entreprise, notamment les équipes de développement, de conception et de marketing, pour s'assurer que les priorités sont alignées sur les objectifs de l'entreprise. Enfin, il est important de revoir régulièrement la liste des fonctionnalités et de les ajuster en fonction des retours d'utilisateurs et des changements dans l'environnement concurrentiel. En suivant ces étapes, les équipes de Product Management peuvent créer des produits qui répondent aux besoins des utilisateurs et qui sont alignés sur les objectifs de l'entreprise. #ProductManagement #Planification #Priorisation #Prioriser #Planifier Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à nous contacter pour venir en discuter avec nous : contact@lestudiotech.com Ou rendez-vous sur notre site : https://lnkd.in/emwdSKRm

[👁️ ZOOM METIER] 🚀 Le Product Manager s’occupe de la création de produits innovants qui résolvent de véritables problèmes et inspirent les utilisateurs. 💡 Son rôle est de définir une vision claire pour le produit, de prioriser les fonctionnalités en fonction des besoins du marché, et de guider les équipes de développement vers le succès. Il s’engage à créer des expériences utilisateur exceptionnelles et à maximiser la valeur métier. 💼 Son expertise couvre la définition de la stratégie produit, la gestion du cycle de vie du produit, la collaboration étroite avec les équipes de conception et de développement, ainsi que la compréhension approfondie des besoins des utilisateurs. Constamment à l'affût des tendances du marché il reste en phase avec l'évolution des demandes des clients. 🔧 Avec une approche agile pour favoriser l'itération rapide, il maintient un équilibre entre les objectifs à court et à long terme. Son objectif ultime est de créer des produits qui non seulement répondent aux attentes, mais les dépassent, et qui ont un impact significatif sur le marché. 🌐 Vous souhaitez rejoindre une équipe pluridisciplinaire au cœur d’une structure humaine ? #ProductManager #StratégieProduit #Innovation #ExpérienceUtilisateur #LeadershipProduit

En tant que Product Manager, comment décider quoi prioriser : 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿, 𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ? Voici comment aborder la priorisation de manière pragmatique : 𝟭. 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : Une fonctionnalité qui résout un problème majeur pour une large partie de vos utilisateurs mérite votre attention. Demandez-vous : cette fonctionnalité aidera-t-elle à améliorer l’expérience utilisateur ? 𝟮. 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Chaque fonctionnalité doit contribuer à un objectif stratégique. Par exemple, si l’objectif est de réduire le churn, priorisez les fonctionnalités qui améliorent la rétention. 𝟯. 𝗙𝗮𝗶𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Tenez compte des contraintes techniques. Une fonctionnalité impossible à réaliser dans le délai imparti pourrait retarder tout le produit. 𝟰. 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : Enfin, une fonctionnalité peut être idéale, mais si l’équipe manque de ressources, il vous faudra peut-être faire des compromis. La priorisation ne se fait pas au hasard. C’est un processus continu, où chaque décision peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre produit. Comment abordez-vous la priorisation dans vos projets ?

En tant que Product Manager, comment décider quoi prioriser : 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿, 𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 ? Voici comment aborder la priorisation de manière pragmatique : 1. 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : Une fonctionnalité qui résout un problème majeur pour une large partie de vos utilisateurs mérite votre attention. Demandez-vous : cette fonctionnalité aidera-t-elle à améliorer l’expérience utilisateur ? 2. 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 : Chaque fonctionnalité doit contribuer à un objectif stratégique. Par exemple, si l’objectif est de réduire le churn, priorisez les fonctionnalités qui améliorent la rétention. 3. 𝗙𝗮𝗶𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Tenez compte des contraintes techniques. Une fonctionnalité impossible à réaliser dans le délai imparti pourrait retarder tout le produit. 4. 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 : Enfin, une fonctionnalité peut être idéale, mais si l’équipe manque de ressources, il vous faudra peut-être faire des compromis. La priorisation ne se fait pas au hasard. C’est un processus continu, où chaque décision peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre produit. Comment abordez-vous la priorisation dans vos projets ?

🔍 Tu veux savoir quel est le rôle d’un Product Owner sur la mise en place d'un Design System ? Le Product Owner (PO) joue un rôle crucial dans l'implémentation d'un Design System, en harmonisant les produits digitaux et en réduisant le time to market. 🚀 📦 Gestion des livraisons : il veille à ce que chaque composant soit livré avec qualité et dans les délais. 📝 Priorisation du backlog : il assure que les tâches les plus importantes sont traitées en premier. 🤝 Collaboration étroite: il travaille main dans la main avec l'équipe UI et le lead designer pour rédiger des user stories parfaitement alignées avec les pré-requis techniques et roadmap. Le résultat ? Une compréhension claire des besoins de chaque équipe et des solutions sur-mesure qui assurent le succès de notre projet ! ✅ Découvre l’intégralité de ces conseils en commentaire ! 👇

Porter deux casquettes, c'est mon truc : Product Manager et Product Designer. Différents, certes, mais ensemble, ils forment un duo de choc pour booster les projets SaaS. Voici pourquoi 👇 1️⃣ En jonglant entre ces deux rôles, je vois le produit sous tous ses angles (j'ai un passé de développeur, c'est pour dire). Stratégie, besoins utilisateurs, et même la identité visuelle, tout y passe. J'ai la Big Picture sur mes projets, et crois-moi, ça change tout pour coller au marché ! 2️⃣ "Une image vaut mille mots". En sachant dessiner des maquettes ou des prototypes, je rends la communication avec mon équipe et mes client·es ultra fluide. Un bon visuel et le message passe crème ! 3️⃣ Dans notre monde du SaaS, c'est la course contre la montre. Avec ces deux cordes à mon arc, je fais le lien entre l'idée et sa concrétisation hyper vite. Ça booste le développement et permet de tester des nouveautés à la vitesse de l'éclair. 4️⃣ En tant que Product Designer, je connais l'univers de l'utilisateur. Cette immersion me donne des éclairages précieux pour mes décisions de Product Manager. Résultat ? Des produits qui collent vraiment aux attentes des users. 5️⃣ Les startups pousses raffolent des profils qui savent tout faire. Piloter la conception et la stratégie d'un produit, c'est me rendre incontournable dans un projet SaaS. Dans un monde qui bouge sans cesse, c'est un atout majeur. Pour conclure, dans le SaaS, mixer Product Design et Management, c'est offrir un avantage compétitif de taille à mes client·es.

🤔 Comment le rôle du Product Manager influence-t-il le design de nos produits ? 🔍 Pour Edhen, comprendre l'interaction entre le Product Management et le design produit est essentiel. Ce n'est pas seulement une question de tendance, mais une véritable stratégie permettant de s'aligner au mieux sur les attentes des utilisateurs et de stimuler l'innovation au sein des entreprises. 💬 Nous vous invitons à réfléchir à l'impact de ces pratiques sur votre travail. Que vous soyez chef de produit, designer, ou simplement passionné par la création de produits ou services qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs, la synergie entre Product Management et design est une source d'inspiration sans fin. Découvrez l'article de nos experts sur l'évolution du design produit grâce au Product Management 👇👇👇 https://shorturl.at/rFMSZ 📢 Comment le Product Management transforme-t-il votre approche du design produit ? Êtes-vous prêt à intégrer ces insights à votre stratégie ? #productmanagement #designproduit #innovation #userexperience #uxdesign #strategie #designthinking #agilité #tech #startup #entrepreneuriat #designexcellence #leadership #management #transformationdigitale #EdhenLabs

🌟 Célébrez aujourd'hui l'exceptionnel travail d'un ou une Product Owner, Product Manager ou Product Designer qui a marqué votre parcours professionnel ! Mettez-les sous les projecteurs en les identifiant dans les commentaires ci-dessous #reconnaissance #Product #parcoursprofessionnel