Post de David Minucci

Page pro à suivre pour y trouver des conseils judicieux de la part d'une pro du #coaching de #chefdentreprise et #learder ! 😀Perso j'adore l'idée de la première rencontre offerte afin de voir si les profils matchent ensemble, c'est bien, cela ouvre les possibilités sans pression ! 👌

🧿🪬🧲 Un avocat heureux et toujours fier de son équipe ! 😀🦉 👨🏻🎓J’ai prêté mon serment d’avocat il y a 21 ans. Sortie de l’école des avocats, on nous avait tout appris sauf… comment gérer un cabinet ? Comment former et fidéliser ces employés ? 🎓J’ai donc beaucoup appris à l’école de la vie professionnelle, sur le tas et au fil des ans. Je dois dire que je suis toujours heureux d’exercer ce métier en libéral, désormais avec une associée que j’ai moi-même accompagnée pendant 8 ans vers l’avocature. ❤️🔥Je suis fier de mon #équipe, oui, « mon » équipe, car j’ai choisi chacun de ses membres pour leur particularité et leurs valeurs. Et j’ai toujours veillé à la #cohésion de l’ensemble ! 👊 🪂Au fil de mes expériences parfois moins heureuse surtout en terme d’association👿, j’ai appris combien il était important de compter sur une « équipe » impliquée qui vous suit car elle partage les mêmes valeurs. 🐺 ‼️« Ne surtout pas venir au cabinet la boule au ventre » m’avait dit ma secretaire à ses débuts. Je l’ai pris au mot et j’en ai fait mon leitmotive ! Ne jamais oublier qu’on est dans le même bateau ! Je suis heureux de vous dire que celle qui me disait cette phrase est encore en poste 16 ans après et est devenue un des piliers du cabinet ! 🎗️J’avoue que mes décisions pour créer et garder cette équipe ont toujours été prises avec cette phrase en tête. 👫✊J’ai découvert que plus que tout, c’est l’esprit d’appartenance à un corps qui prime et qu’en cela, le manager-coach devait s’intéresser à chaque personne individuellement pour qu’il devienne la meilleure version d’elle-même. Et ne distribuer les tâches qu’en fonction des capacités de chacun et en lui donnant les moyens de la réaliser sereinement. Cela évite les frustrations 😩 ! 💡Pour ma part, ce qui a compté pour créer l’équipe c’est : 🐘l’intelligence émotionnelle ou la capacité à comprendre et à gérer ses propres #émotions et celles des autres et à soutenir efficacement ses collègues, de faire preuve d’#empathie à leur égard et de les #écouter activement. 🐘la capacité à #communiquer, et à exprimer ce qui va ou ne va pas dans l’organisation, pour toujours mieux faire. 🐘le sens de la #responsabilité, de ne pas fuir les problèmes mais sans cesse chercher des solutions, car une équipe fonctionne comme une unité unique, chaque membre doit y mettre du sien. 🐘la #curiosité et l’ouverture à l’apprentissage continu me semble aussi important car dans un environnement qui évolue, on apprend les uns des autres, même les plus anciens, des plus jeunes. 🐘enfin, et par dessus tout, l’ingrédient indispensable pour obtenir un groupe soudé et motivé reste la #confiance de chacun envers les autres, nécessaire à la cohésion de l'équipe. 🪅💯Alors, aujourd’hui, « mon » équipe qui est enfin devenue la « nôtre », avec une vraie associée, est en fait une #famille ! 🧿🪬🧲🦉 ❓Et vous ? OLOUMI AVOCATS ASSOCIES #Créativité #Combativité #Efficacité #Humanité

Je n’ai pas toujours été aussi épanouie, vous savez… Quand j’ai commencé ma carrière, je ne savais pas diriger une équipe. J’avais peur de déléguer, peur que le travail ne soit pas fait comme je l’aurais fait, peur de perdre le contrôle. Pendant longtemps, j’ai cru que tout devait passer par moi. Résultat ? J’étais épuisée, constamment débordée, et mon cabinet stagnait, malgré tous mes efforts. Avec le temps (et beaucoup d’erreurs !), j’ai compris une chose essentielle :  Une équipe performante, c’est une équipe où chacun a sa place, où chacun contribue à un projet commun. Aujourd’hui, j’ai mis en place un modèle de management collaboratif. Pas de cheffe omniprésente ou d’autorité écrasante. J’ai une vision pour mon cabinet, oui, mais je n’en ai pas le monopole. On co-crée nos projets, on les affine ensemble, toujours dans l’intérêt du client. 👉 Ce modèle me permet de : - Déléguer sans stress, en confiance, - Faire évoluer mon cabinet tout en libérant du temps pour mes autres projets, - Et surtout, d’impliquer chaque membre de mon équipe pour qu’il se sente acteur du succès de notre cabinet. Mais tout cela ne s’est pas fait en un jour. C’est le fruit de réflexions, de tests, d’ajustements constants… Et d’un changement complet de mindset. C’est aussi pour cela que j’ai créé la Méthode Master et le programme “Devenez le Maitre du temps”, car je souhaitais partager : Mes apprentissages, mais aussi ceux des autres avocats qui y participent, Des idées, des outils et des stratégies pour développer votre cabinet, mieux gérer vos priorités, votre énergie et votre temps, et optimiser votre productivité 👉 Envie d’en savoir plus sur ma méthode et mon programme? Réservez votre appel stratégique avec mon équipe: https://lnkd.in/gRUHAUTA J’ai hâte de continuer à partager avec vous, et d’apprendre de vous aussi.  Parce qu’un cabinet performant, ce n’est jamais l’affaire d’une seule personne, mais bien d’un collectif. PS: si vous me découvrez avec ce post, je suis Emmanuelle Halabi. J'ai créé une méthode destinée exclusivement aux avocats pour réduire leur temps de travail de 20% ET augmenter leurs revenus en 3 mois, tout en donnant plus de valeur à leurs clients.

Être ou ne pas être avocat ? Bien trop souvent, je constate que nombre d'entre nous se retrouvent pris dans les rets du manque de rentabilité et de la constante pression de l'immédiateté. Nous nous voyons souvent submergés par des tâches urgentes, réagissant au lieu d'agir, et ainsi, négligeons l'anticipation et la planification, des aspects pourtant essentiels de notre pratique quotidienne. Encore récemment, j'échangeais avec une jeune avocate qui me faisait part de sa vision du métier, de ses horaires à rallonges et d'une vie personnelle réduite au néant sous prétexte que : "C'est le métier qui veut ça ! " Je suis profondément convaincue de l'importance de reprendre les rênes de notre métier et de lui redonner du sens. En prenant le temps de réfléchir, d'anticiper les besoins de nos clients et de simplifier nos processus, nous pouvons non seulement accroître la satisfaction de notre clientèle, mais aussi retrouver un équilibre professionnel épanouissant. Cela fait plusieurs mois que mon équipe et moi expérimentons la semaine de 4 jours et je le redis : le bilan est très positif et notre objectif est atteint. Dans l'optique de venir en aide aux avocats et cabinets en souffrance, je suis ravie de partager mon expérience et mon expertise à travers une formation en ligne en partenariat avec l'AJFR, spécialement conçue pour les avocats qui rencontrent des difficultés dans la gestion de leur cabinet. Cette formation met l'accent sur la gestion proactive, la simplification des processus et la spécialisation dans des domaines spécifiques du droit. Vous pouvez la découvrir ici : Ensemble, nous avons le pouvoir de redonner du sens à notre profession, de réduire la pression liée à nos responsabilités et de transformer nos cabinets en des lieux prospères et épanouissants 👩🏻💼 https://lnkd.in/eh5xszW3

PRATIQUE DE LA PROFESSION. L'avocat manager. On peut en parler ? Plusieurs raisons sont mises en avant pour expliquer pourquoi la plupart des jeunes avocats lâchent l'affaire au bout de 10 ans d'exercice. Certains avancent la charge du travail, là où d'autres dénoncent l'aventurisme précoce dans l'exercice individuel de certains jeunes avocats. À mon avis, c'est notre impréparation à diriger nos cabinets qui expliquerait ce taux d'échec. Qu'il soit en individuel ou en collectif (salarié ou libéral, associé ou collaborateur), nous souffrons tous de notre formation à l'école d'avocats qui ne nous a pas préparés à manager des projets, des équipes, ou à interagir avec d'autres métiers. Dans une petite structure de taille modeste comme le Cabinet d'avocats SI&A que je codirige avec mon associé, Me Fahmi SAID IBRAHIM, je me trouve propulsé dans une activité caractérisée par sa #brièveté, sa #variété et sa #fragmentation. J'ai, en moyenne, 28 contacts écrits et 35 contacts verbaux par jour, pratiquement chacun ayant trait à un problème différent. Et chaque tâche requiert, en moyenne, une durée de 10 à 20 minute, pour la plupart, et une heure à heure et demi, pour les tâches les plus prenantes. Entre les réunions formelles et les réunions informelles, entre les audiences et les rendez-vous, entre le courrier administratif et le courrier professionnel, entre la rédaction d'actes et la rédaction des compte-rendus, j'avoue qu'on perde un peu les repères. Je pense qu'il serait temps que les écoles d'avocats intégrent des modules sur le management et la planification afin d'aider les jeunes à mieux cerner la réalité d'un métier qui se complexifie de jour en jour.

Beaucoup de prestataires de service sont découragés de collaborer avec des avocats pour cette raison : ✔️ C'est admirable de vouloir soutenir les avocats, mais en réalité, cela ne signifie pas grand-chose. La profession compte une diversité de profils, de personnalités et de styles. ✔️ J'aurais aimé le comprendre plus tôt, mais il y a des avocats avec qui ça ne fit pas, que je trouve conservateurs et rigides. D'autres, en revanche, avec qui tout est fluide, nous sommes sur la même longueur d'onde et le travail se fait facilement. ✔️ Peu importe les personnes que vous souhaitez aider, il est essentiel de choisir la personnalité parmi le spectre de possibilités. Souvent, les avocats que j'accompagne sont des travailleurs indépendants : nous partageons cette posture. Il est rare que les avocats des grandes firmes sollicitent de l’accompagnement. 🍀 Conclusion : ne jugez pas tous les avocats à cause de quelques individus critiques ou fermés. Ce comportement n'est pas représentatif de toute la profession. Comme dans toutes les autres, on ne peut jamais généraliser. Et quelle que soit votre spécialité, préciser la personnalité de ceux que vous souhaitez accompagner pourrait vraiment changer la donne. Je suis pas venue ici pour souffrir moi 😂

Très fière de vous annoncer la nouvelle offre d'Avocats Recci ! 🎉 Notre cabinet, l'un des rares autorisés par le Barreau de Paris à étendre ses activités au recrutement et au coaching, se diversifie pour mieux répondre à vos besoins. 🔸 𝑹𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 : conseil et accompagnement complet pour recruter les meilleurs talents. 🔸 𝑪𝒐𝒂𝒄𝒉𝒊𝒏𝒈 : sessions pour managers, dirigeants et équipes, avec des ateliers de codéveloppement. Avec Olivia Boizard, certifiée #HEC en coaching et Process Communication, nous sommes prêts à vous accompagner dans vos défis RH. Découvrez comment nous pouvons vous aider ! 😉 Avocats Recci RECCI #RH #recrutement

📢 𝑵𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒇𝒇𝒓𝒆 𝒔𝒆 𝒅𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆 ! 𝑵𝒐𝒖𝒔 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒐𝒏𝒔 𝒅𝒆́𝒔𝒐𝒓𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒔𝒖𝒓 𝒅𝒆𝒔 𝒎𝒊𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒂𝒄𝒉𝒊𝒏𝒈 𝒆𝒕 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕. 🙌 Grande nouvelle ! Avocats Recci est l'un des très rares cabinets autorisés par le Barreau de Paris à étendre son activité au recrutement et au coaching. Cette évolution offre une nouvelle dimension à l'#ADN du cabinet, déjà très axé sur l'humain, valeur fondamentale pour Sonia BEAUFILS et Olivia Boizard. Assurées par Olivia, certifiée #HEC sur le coaching et en Process Communication, ces prestations viennent parfaitement compléter l’offre globale du groupe RECCI. Comment pouvons-nous vous aider ? 🔸 𝑹𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 : du conseil à l’accompagnement complet pour recruter des collaborateurs. 𝐸𝑥𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 : 𝑒́𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑓𝑖𝑐ℎ𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑡𝑒, 𝑠𝑒́𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑉, 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑡𝑖𝑒𝑛𝑠, 𝑠𝑢𝑖𝑣𝑖 𝑑’𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑔𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑒𝑡𝑐.) 🔸𝑪𝒐𝒂𝒄𝒉𝒊𝒏𝒈 : pour les managers et dirigeants, mais également les équipes. Possibilité d’animer des ateliers de codéveloppement. 𝐸𝑥𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒s 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑗𝑒𝑡𝑠 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙𝑠 : 𝑝𝑟𝑒́𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑝𝑠𝑦𝑐ℎ𝑜𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑢𝑥, 𝑝𝑟𝑒́𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑖𝑡𝑖𝑔𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑒𝑙𝑠 𝑒𝑡/𝑜𝑢 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠. Vous souhaitez en savoir plus ? 😉 📩 Contactez Olivia Boizard / oboizard@recci.fr #coaching #recrutement

On sait ce qu’on perd mais pas ce qu’on retrouve Les raisons pour changer de collaboration peuvent être multiples, mais avant d’engager toutes procédures de changement, il est important de se poser les bonnes questions. Pourquoi vous voulez changer de cabinet ? Qu’est ce que vous ne voulez pas retrouver dans votre prochaine collaboration ? Toutes les questions sont disponibles dans notre guide >>> https://lnkd.in/eadd54cp Gardez en tête que l’herbe n’est pas toujours plus verte ailleurs ! #avocats #recrutement #avocat

Depuis que j’ai quitté ma collaboration, une question revient souvent : “Tu ouvres ton cabinet ? Tu te lances à ton compte ?”. Pourtant, quand on prête serment, le choix est déjà fait : soit on devient avocat salarié, soit on reste avocat libéral. Pour un avocat libéral, collaborer avec un cabinet, c’est avant tout travailler avec son plus gros client. Lorsque l’on quitte une collaboration, on ne change pas de statut, on change simplement de client. Mais le fil conducteur reste le même : être indépendant, développer sa propre clientèle et continuer à faire évoluer sa pratique. Pourtant, il est courant de voir de jeunes avocats entrer en collaboration sans développer leur clientèle personnelle. Mais alors, à quoi bon accepter les inconvénients du statut indépendant (URSSAF, etc.) sans les avantages du salariat ? Être avocat libéral, c’est aussi être entrepreneur. Collaborateur ou pas, l’indépendance repose sur l’équilibre entre s’investir pleinement dans sa collaboration et se construire une clientèle qui reflète sa vision. Il ne s’agit pas simplement d’un client parmi d’autres, mais d’un partenaire clé, qui doit refléter nos valeurs et notre vision. C’est une étape naturelle dans le parcours d’un avocat libéral, une adaptation, pas une remise en question. Se lancer à son compte ? Quand on est avocat libéral, on l’est déjà. Le vrai enjeu, c’est simplement de choisir le cap à donner à sa carrière. #AvocatLibéral #Entrepreneuriat #Collaboration #JeunesAvocats #Indépendance #DéveloppementProfessionnel #Carrière #AvocatIndépendant #EntrepreneurJuriste