Post de Dimitri Nicolas

Où commence et où termine le rôle du product manager? 
 Les PM collaborent étroitement avec les designers et les tech leads pour gérer les risques du produit. Mais qui est responsable de quoi ? Il existe 4 grands risques que chaque équipe produit doit maîtriser : 1️⃣ Le risque de valeur : Les utilisateurs vont-ils utiliser ce produit, et les clients sont-ils prêts à payer pour lui ? 
2️⃣ Le risque d'expérience utilisateur (UX) : Les utilisateurs comprendront-ils comment utiliser le produit ? Combien de temps leur faudra-t-il pour se l’approprier ? 
3️⃣ Le risque de faisabilité : L'équipe peut-elle livrer le produit avec les compétences, la technologie et dans les délais impartis ? 
4️⃣ Le risque de viabilité business : Le produit est-il aligné avec les autres aspects du business : canaux de vente, monétisation, partenariats locaux, contraintes légales, … ? Alors, à qui revient quoi ?
 Si vous avez répondu que les risques 1️⃣ (valeur) et 4️⃣ (viabilité business) sont sous la responsabilité du product manager, vous avez vu juste ! ✅
 L'expérience utilisateur 2️⃣ ? Là, on parle du rôle du Product Designer.
 Quant à la faisabilité 3️⃣, c’est le Tech lead qui veille à ce que l'équipe puisse livrer le produit dans les conditions requises. 🛠 Pourquoi c’est si important ?
 Parce que ces trois rôles collaborent pour couvrir tous les angles. Tenter de combler un role c’est prendre le risque de mal évaluer son propre périmètre, ou de devenir « juge et partie ». Trop souvent, l’incertitude entraîne des tensions dans l’équipe, un manque de confiance, et des frustrations exprimées lors des rétrospectives. 📚 Vous voulez approfondir? Je vous mets le lien en premier commentaire 👇🏻 ⭐️ Like pour apprécier, Republie pour partager!

🤔 Comment le rôle du Product Manager influence-t-il le design de nos produits ? 🔍 Pour Edhen, comprendre l'interaction entre le Product Management et le design produit est essentiel. Ce n'est pas seulement une question de tendance, mais une véritable stratégie permettant de s'aligner au mieux sur les attentes des utilisateurs et de stimuler l'innovation au sein des entreprises. 💬 Nous vous invitons à réfléchir à l'impact de ces pratiques sur votre travail. Que vous soyez chef de produit, designer, ou simplement passionné par la création de produits ou services qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs, la synergie entre Product Management et design est une source d'inspiration sans fin. Découvrez l'article de nos experts sur l'évolution du design produit grâce au Product Management 👇👇👇 https://shorturl.at/rFMSZ 📢 Comment le Product Management transforme-t-il votre approche du design produit ? Êtes-vous prêt à intégrer ces insights à votre stratégie ? #productmanagement #designproduit #innovation #userexperience #uxdesign #strategie #designthinking #agilité #tech #startup #entrepreneuriat #designexcellence #leadership #management #transformationdigitale #EdhenLabs

Product manager et Product designer confrontés au product business. Intégrer l'expérience utilisateur et le business lors de la conception d'un produit. Faut-il rédiger un article ou lancer un débat sur Google Meet? Est-ce que vous rédigez un article en me basant sur mes recherches, ou est-ce que vous organisez une discussion sur le sujet? C'est ma question. Vos réponses sont les bienvenues dans les commentaires. Sydney Lawson BEREKOU Abdou Rafiou ♟🥇🏆 Agbogawo Loïc Brice Geofrey KLIKO Charlot TABADE Khalifa Santos #ProductDesign #Design #ProductManagement #ProductMarketing

C’est promis, je ne déterre pas le vieux débat Product Manager VS Product Designer 😅 — Je vous parle ici d’un simple retour d’expérience qui mêle un test sur mon propre profil depuis plusieurs années … puis une vision partagée et entrainée à quelques collaborateurs du cabinet de conseil pour lequel je travaille. — Je me suis rapidement rendu compte de nombreuses synergies lors de nos missions entre l’univers Product et le Design. Plutôt classique me direz vous… Sauf pour certaines interventions pour lesquelles la frontière venait à disparaître, en cause : ▪️le contexte d’équipe ▪️les jalons ▪️les budgets ▪️autres paramètres … ne pouvant voir comme succès, qu’un produit livré par une seule et même personne sur ces 2 expertises. Une vision du profil hybride « possible » Product ET Design était née pour les personnes souhaitant mêler les deux univers… — Au programme de cette hybridation entre les deux expertises Product ET Design : ☑️ pousser la partie recherche utilisateur, Discovery, coconstruction, compréhension de la data à un même niveau… ☑️ permettre la prise en main de Figma sur des mécaniques simples à complexes, la compréhension d’un DSM, comme sa réalisation… ☑️ unifier la capacité à identifier, adresser, et relater (User story) des besoins utilisateurs ou métiers avec une équipe technique … — La conclusion de ce « pilote » ? Le travail entre ces deux expertises est désormais plus fluide, car les Product People / Design People comprennent plus fortement les contraintes, les forces de l’autre expertise. Selon le contexte, les profils hybrides sont même en mesure de livrer de la valeur sur les 2 expertises, sur toute la chaîne Discovery/Delivery. — Un avis sur le sujet ? 🤔 Je suis curieux de connaître votre retour d’expérience. #product #design #productmanagement #skills #testing #tech

💡 Un bon produit ne commence pas avec une idée... mais avec une question. 💡 Combien de fois avons-nous vu des équipes se lancer dans le développement d'un produit "révolutionnaire", pour se rendre compte qu'il ne répondait pas à un vrai besoin utilisateur (ex : Google Glass) ? Un bon produit naît de l'écoute, de vraies discussions et d'une compréhension profonde des problèmes que rencontrent les utilisateurs. La question clé à poser n'est pas "Comment construire ça ?" , mais plutôt : 👉 "Pourquoi cela aiderait nos utilisateurs ?" Dans mon expérience, chaque succès produit a été construit autour de 3 piliers : 1️⃣ Les retours utilisateurs pour comprendre les besoins réels. 2️⃣ Une #roadmap bien définie pour garder le cap sans perdre en agilité. 3️⃣ Une #collaboration forte entre équipes #techniques, #business et #design pour transformer des idées en solutions impactantes. 💬 Et vous, quelle question clé vous guide dans vos projets produit ? Partageons nos approches ! 🙌 #ProductManagement #UserCentric #Innovation #Agilité #DéveloppementProduit #UX #Produit #ProductOwner #Freelance

Difficile de créer un produit réussi sans cette collaboration essentielle : 👇 Le Product Designer et le Product Manager. Le Product Designer cherche à rendre les interfaces intuitives et agréables. Il utilise des logiciels de conception et mène des recherches utilisateurs. De son côté, le Product Manager se focalise sur la vision du produit. Il s'appuie sur des outils de gestion de projet et d'analyse pour atteindre les objectifs fixés. 🎯 Cette collaboration garantit un produit fonctionnel, plaisant à utiliser et aligné avec les objectifs de l'entreprise. En travaillant ensemble, ils assurent une synergie entre design et stratégie. Ça permet de répondre aux attentes des utilisateurs tout en respectant les impératifs commerciaux. L'alliance entre ces 2 experts est importante pour le succès d'un produit. Pour lire l'article à ce sujet : 👉

📌 Distinguer vision produit, stratégie produit et feuille de route 🚀 En Product Management, la Vision produit, la Stratégie produit, et la Feuille de route sont des éléments essentiels et complémentaires pour guider le développement du produit. Bien comprendre leurs rôles permet d'aligner les équipes et de progresser efficacement vers un objectif commun. Voyons cela en détail 👇 1️⃣ La Vision produit : Pourquoi ? La Vision produit exprime le but ultime du produit : elle répond au "pourquoi" de son existence. C’est un énoncé inspirant et centré sur l’utilisateur, qui guide toutes les décisions stratégiques. Exemple : "Faciliter la gestion des finances pour les petites entreprises." Elle offre un cap à long terme, alignant les équipes autour d’une mission commune. 2️⃣ La Stratégie produit : Comment y arriver ? La Stratégie produit transforme cette vision en priorités concrètes. Elle décrit les choix nécessaires pour atteindre la vision en abordant les segments de marché, les fonctionnalités clés, et les canaux de croissance. 👉 Rôle : Structurer l’effort de développement pour atteindre la vision de manière réaliste. 3️⃣ La Feuille de route : Quoi et quand ? La Feuille de route est le plan opérationnel détaillant les fonctionnalités et phases de développement sur le court et moyen terme. Elle met en œuvre la stratégie en définissant les étapes et priorités de développement. 👉 Rôle : Aligner l’équipe sur ce qui sera livré, dans quel ordre et à quelle échéance. 🚀 En bref : Vision produit : Le "pourquoi" (objectif ultime). Stratégie produit : Le "comment" (plan d’action). Feuille de route : Le "quoi et quand" (déroulé opérationnel). Vous avez des exemples/situations qui vous inspirent ? 💬 Partagez en commentaire ! -------------------------------------------------------------- 🖖 Je poste sur l'Agilité et le Product Management, chaque semaine, le jeudi matin. N'hésitez pas à me suivre, m'ajouter ou réagir aux publications !

Rapprocher le product design du product management : la meilleure idée que vous pourriez avoir cette année. Voici pourquoi et comment d'après moi : En tant que designer de formation, je constate que le design est de plus en plus présent dans le product. Le product designer est devenue partie intégrante de la squad produit et c'est une très bonne chose ! Cependant, certaines startups n'ont pas encore franchi ce cap et celles qui l'ont fait, ne laissent souvent pas assez de place au design dans la méthode qu'elles appliquent. Pourtant un designer bien intégré peut : - Tenir compte des contraintes tech et mettre fin au fameux conflit du "délire de l'artiste" avec les dev - Participer à la construction d'une stratégie design oriented pour atteindre des objectifs business - Contribuer à la mesure de la performance du produit ou d'une partie de celui-ci - Faciliter la prise de décision avec son super-pouvoir de créateur. Il donne vie aux choses avant qu'elles existent Je pense que le product designer devrait souvent être mieux intégré aux différentes phases de vie du produit pour participer à tous les enjeux. Pour ça tu peux : - Organiser des revues du produit et solliciter les product designer sur la définition du scope de la revue pour favoriser le partage de leur côté - Intégrer le design dans la rédaction de ta roadmap du quarter ou du semestre pour identifier les axes designs à pousser en avant pour l'améliorations des résultats business - Les avoir en lead sur la discovery est souvent une bonne idée dont il faut définir la méthode interne - Former le reste de ton équipe à l'approche design que vous défendez ensemble pour embarquer tout le monde dans ce beau métier et partager les choix et la réflexion design Il faut davantage parler design dans les équipes produit et montrer que ce rôle a un impact fort dans les squad performantes. On demande souvent si le PM doit avoir des compétences en dev. Mais on peut aussi se poser la même question côté design ? Et toi ton avis à ce sujet, c'est quoi ? Le design est stratégique pour ta boite ou pas ?

Comment créer une expérience utilisateur exceptionnelle en Product Management ? Créer une bonne expérience utilisateur en Product Management nécessite une compréhension approfondie des besoins et des attentes des utilisateurs ainsi qu'une méthodologie solide pour concevoir et développer un produit qui répond à ces besoins. Voici quelques étapes clés pour créer une expérience utilisateur intérressante : 1) Comprendre les utilisateurs : Il est crucial de comprendre les besoins, les souhaits et les attentes des utilisateurs avant de commencer à concevoir un produit. Cela peut être fait en menant des enquêtes, en effectuant des entretiens et en observant les utilisateurs dans leur utilisation quotidienne du produit.
 2) Concevoir pour les utilisateurs : Une fois que vous avez compris les utilisateurs, il est important de concevoir le produit en fonction de leurs besoins. Cela signifie que l'expérience utilisateur doit être intuitive, facile à utiliser et à comprendre.
 3) Tester avec les utilisateurs : Avant de lancer le produit sur le marché, il est important de le tester avec des utilisateurs pour s'assurer qu'il répond à leurs besoins et qu'il est facile à utiliser. Les retours des utilisateurs peuvent également vous aider à identifier des bugs ou des améliorations nécessaires.
 4) Continuer à surveiller et à améliorer : Il est important de continuer à surveiller l'expérience utilisateur après le lancement du produit et de prendre en compte les commentaires et les retours des utilisateurs pour continuer à améliorer le produit.
 En suivant ces étapes, vous pouvez créer une expérience utilisateur exceptionnelle qui répond aux besoins des utilisateurs et les fidélise à votre produit. #ProductManagement #ExperienceUtilisateur Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à nous contacter pour venir en discuter avec nous : contact@lestudiotech.com Ou rendez-vous sur notre site : https://lnkd.in/emwdSKRm

4 phases du Product Management Une vision du Product Management en bref... 1) Product Strategy : La stratégie de produit où le concept est créé et les besoins de la cible sont définis ; on parle de vision et d'objectifs qui suivent une logique business efficiente. 2) Product Design : La conception du produit où la créativité est mise en œuvre pour concevoir et prioriser les étapes de réalisation (Techniques, visuels, ...). 3) Product Ownership : A l'instar des méthodes agiles, le produit est délivré à travers des cycles de développement itératifs pour une meilleure flexibilité et visibilité. 4) Product Marketing : Suivi du produit une fois mis en ligne, notamment au niveau des performances, KPIs et objectifs atteints. #ProductManagement #Vision Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à nous contacter pour venir en discuter avec nous : contact@lestudiotech.com Ou rendez-vous sur notre site : https://lnkd.in/emwdSKRm