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Les entreprises doivent repenser la stratégie et l’organisation pour intégrer les nouveaux curseurs du rapport au travail de leurs salariés mais également la politique de recrutement pour trouver la combinaison gagnante entre les impératifs nécessaires d’efficacité et les aspirations sociétales des jeunes et moins jeunes futurs salariés. C’est autant un impératif stratégique pour l’évolution de la performance que de l’avenir et du développement durable de l’entreprise. #emploi #job #recrutement #entreprise #rh #salaries #collaborateur Selon une étude d'Ipsos dévoilée ce mercredi, la moitié des salariés interrogés disent se sentir bien dans leur travail et plus des deux tiers ne souhaitent pas quitter leur employeur actuel dans les deux ans. 😣 Seule ombre au tableau : « une organisation pas efficace, dans laquelle les équipes collaborent mal, où l'on n'arrive pas à prendre ou appliquer les décisions », suivie d'« un manque de respect, d'attention ou de soutien » de leur hiérarchie.

Je partage globalement cette analyse de Bertrand Duperrin quant aux rapport des salariés avec le “management” et particulièrement la tentative d’explication.✅ ▶️« ….3 causes majeures. La première est une culture de la surveillance et du contrôle qui peut être globale au niveau de l’entreprise ou juste le fait d’un manager localement. La seconde est la bureaucratisation des organisations, une tendance dont tout le monde sait qu’elle est néfaste mais à la laquelle on ne met pas fin pour autant La troisième est la tendance qu’ont les fonctions support à organiser leur efficacité en déportant des tâche sur les salariés « productifs » Sur ce points la Suisse ne propose aucune innovation managériale, selon moi, tant la culture du contrôle et du monitoring est omniprésente. ▶️ selon vous ? Gilles Ruffieux, Marie-Pierre FLEURY #innovationmanagériale #qvt

Les salariés français se sentent bien dans leur travail ! C'est ce qui ressort de l'étude "Tendance RH 2024" d'Ipsos. ✅ Plus précisément, plus de la moitié des salariés interrogés se déclarent bien au travail et désireux de bien faire leur travail. Moins d'1 sur 5 a le projet de quitter son employeur. De plus, les salariés sont majoritaires à penser que la crise sanitaire a modifié leur relation au travail. 👉 De nouvelles attentes ont émergé concernant la QVT, l'autonomie, la responsabillisation, pas toujours prises en compte toutefois. Par ailleurs, les salariés craignent davantage de devoir travailler plus longtemps, que de perdre leur emploi... ▶️ Ils estiment que le premier défi des DRH dans les prochaines années sera d'accompagner les carrières des salariés. Du côté des DRH justement, nombreux sont ceux évoquant un profond changement de leur relation au travail depuis la pandémie. ✅ Même si les transformations de leur organisation se sont accélérés, près de 7 responsables RH sur 10 que la valeur accordée au travail est toujours forte dans leur entreprise. Lien vers l'étude en commentaire ⤵️ #RH #RessourcesHumaines #travail --- Cette publication vous a été utile ? Partagez-la avec votre communauté et donnez-nous votre avis sur le sujet !

Désamour pour la fonction managériale, salaire comme attente prioritaire, dégradation des conditions de travail,stress en nette hausse et charge mentale augmentée par des taches administratives : voici le tableau peu reluisant que je ressors d'une étude menée par l'éditeur SIRH Lucca sur les aspirations de français au travail.

🔍 Baromètre Cadremploi – L’état d’esprit des cadres 87% des cadres sont satisfaits de leur situation professionnelle, un chiffre record depuis 2019, mais beaucoup recherchent une meilleure qualité de vie au travail, notamment face au stress et à l'ambiance toxique. 💼 Télétravail : Essentiel pour 85% des cadres, il est un facteur clé de satisfaction et de fidélisation. 📈 Mobilité : 53% des cadres sont ouverts à de nouvelles opportunités, avec les jeunes étant particulièrement proactifs et moins attachés à leur entreprise. 🔗 Transparence salariale : Bien accueillie, elle soulève des inquiétudes sur la négociation des salaires. 🤖 Intelligence artificielle : Perçue comme un gain de temps par 76% des cadres, elle nécessite toutefois une formation adéquate. Ces résultats illustrent une quête accrue de qualité de vie au travail et une dynamique de mobilité professionnelle. #Cadres #QualitéDeVie #Télétravail #MobilitéProfessionnelle #IA https://lnkd.in/dUsyiTry

Un salarié traité avec RESPECT est un salarié qui non seulement va rester mais qui va aussi exploser niveau objectif et rendement. Vous êtes gagnants en respectant vos salariés. Sur le plan humain mais aussi sur les coûts liés au turnover. Ne négligez pas les relations humaines au sein de votre entreprise. Ne sous-estimez pas la #qvt aujourd'hui elle est hyper importante pour les salariés. Ils ne travaillent plus que pour payer les factures, les salariés veulent un véritable épanouissement. Et vu le temps passé au travail, je le comprend très bien.

➡️ Le monde du travail peut être toxique autant pour le salarié que pour l'employeur, et n'est que le reflet de la société actuelle. Pourquoi ? - un salarié promu manager et au passage cadre peut, sous l'effet de pression de la direction, mener des actions infantilisant son équipe voire pire et mener l'équipe à sa perte. - un employeur, sous le poids des charges, peut être obligé de renier à la qualité de sa production dans un objectif de survie de son entreprise. - Un salarié, peut par jalousie, mener la vie dure à ses collègues dont le niveau de diplôme est "moins élevé" et vice versa. Quel intérêt ? Aucun. - un employeur, qui a omis certaines obligations légales, peut voir son entreprise "couler" à cause d'un contentieux. Ce, en dépit d'une multitude de bonnes intentions. - Un salarié peut se voir refuser l'accès à certains postes sous prétexte qu'il n'est pas assez investi selon ses supérieurs. Pourtant l'investissement au travail est indépendant du nombre d'heures travaillées et indépendant du respect strict de ses horaires de travail. Il s'agit d'une vision traditionnelle. ✅️ La liste est longue ... Mais restons optimistes ! Car certains salariés et certains employeurs de part leurs actions contribuent à la modernisation du monde du travail, chacun à leurs manières. Pour réflexion...

Suite à la pandémie de la Covid-19 et à la tendance de la Grande démission qui a suivi, la question du bien-être au travail est devenue primordiale dans notre société. Les départs anticipés à la retraite, le désengagement massif des travailleurs et l'arrivée des millénaux sur le marché du travail exigent une réévaluation du cadre professionnel. De plus, avec l'augmentation du recrutement international et de l'embauche à distance, la qualité de vie des travailleurs est devenue un enjeu crucial. Qui supportera le coût si la production et la consommation se poursuivent au même rythme? Autrefois, durant l'ère de l'industrialisation, c'étaient les travailleurs qui payaient le prix. Aujourd'hui, ils aspirent à un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi qu'à un bien-être inimaginable il y a quelques années. Bien que certaines entreprises aient déjà adapté leurs conditions de travail et leurs avantages, beaucoup tardent à suivre. Il est grand temps d'agir pour le bien-être au travail, comme le souligne Manon Boivin, directrice générale de Groupe Entreprises en santé, dans son article pour Les Affaires. (Source : https://lnkd.in/esYJMnmG) C'est dans ce contexte que Youmanity a été créé. L'initiative recentre le bien-être au travail sur l'humain en offrant soutien et information pour créer un environnement respectueux des besoins et des valeurs de chacun. En valorisant l'importance du bien-être de chaque individu, Youmanity cherche à promouvoir une culture d'entreprise plus humaine, inclusive et respectueuse. Ainsi, elle aide les entreprises à créer un milieu de travail où chaque employé se sent valorisé, en bonne santé et épanoui. Le projet met en relief plusieurs dimensions essentielles du bien-être en entreprise : 1 - Santé et sécurité (bien-être physique) 2 - Plaisir et épanouissement (bien-être psychologique) 3 - Motivation et réussite (bien-être psychologique) 4 - Sentiment d’accomplissement et compétence (bien-être psychologique) 5 - Adéquation interpersonnelle et reconnaissance (bien-être psychologique)

9 types de personnes qui ne réussissent jamais au travail https://urls.fr/sJ7lhs Les compétences sociales deviennent plus essentielles que l’expérience et les connaissances pour réussir sur le lieu de travail. L’économiste de Harvard David Deming a étudié les tâches sur le lieu de travail de 1980 à nos jours et a constaté que celles qui mettent l’accent sur les compétences sociales ont augmenté de 24 %, tandis que les tâches nécessitant un savoir-faire technique et de l’intelligence ont connu une faible croissance. Deming a également constaté que les salaires augmentaient le plus pour les emplois qui mettent l’accent sur les compétences sociales

Travailler plus pour gagner plus 💸 Le temps passé au travail a longtemps été un symbole de réussite indiscutable. Une mentalité qui s'estompe progressivement : 61% des salariés français préfèrent désormais travailler moins, quitte à gagner moins. Une volonté accentuée chez les femmes (64%) et les cadres (72%). Une tendance plus contextuelle que générationnelle, qui s'explique par diverses raisons : nouveaux modèles de réussite, augmentation du niveau de vie, velléité de décroissance… Curieux du rapport au travail des français en 2024 ? Découvrez le dernier baromètre sur le sens au travail de somanyWays en suivant ce lien : https://bit.ly/3P8agFP