Post de Fit Retail

Un projet PLM, ça coûte combien réellement ? 🤔 Difficile d'estimer avec justesse le coût d'une telle opération ! Pour vous aider dans cette quête, nous* vous avons concocté un guide complet pour comprendre chaque phase et estimer votre budget sans stress 💸 Vous trouverez dans cet article : 🔍 Les étapes détaillées d’un projet PLM (audit, choix du logiciel, reprise des données...) 💰 Les éléments et conditions spécifiques qui peuvent faire varier le budget 📈 Un tableau pour simuler les coûts selon votre situation. Et même qu'on a une petite surprise pour vous en commentaire 🎁😏 Bref, on dirait pas comme ça, mais là on vient de vous dévoiler l’outil ultime pour vous lancer dans cette grande transformation avec SÉ-RÉ-NI-TÉ. *Par nous, on veut surtout dire Delphine GUILLOTIN-CATHALA, notre experte-super-experte qui a fait un travail remarquable pour produire ce guide. Merci à elle 💜

J'ai eu le privilège de participer à un atelier enrichissant sur #SAP Signavio, organisé par l'Ecole Polytechnique Internationale et animé par notre enseignante, imen hmouda. Cet atelier m’a offert une exploration approfondie de cet outil puissant dédié à la gestion et à l’optimisation des processus métiers. Voici les principaux avantages de #SAP Signavio que j'ai retenus : 💡 Cartographie claire des processus : une visualisation détaillée qui facilite l’analyse et la compréhension des flux de travail. 🔄 Amélioration continue : identification des opportunités d’optimisation pour des processus plus efficaces. 🤝 Collaboration renforcée : une plateforme centralisée favorisant la communication et le travail d'équipe. 💻 Intégration avec les systèmes SAP : une compatibilité optimale pour accélérer la transformation digitale. Cet atelier a été une excellente occasion de développer des compétences clés en gestion des processus et en transformation digitale. #dép indus #SAP #ERP

🌟 Disponibilité dès janvier 2025 🌟 À partir de janvier 2025, je serai disponible 2,5 jours par semaine pour accompagner vos projets stratégiques. 💡 Et si on en parlait ? Vous envisagez de mettre en place ou de changer d’ERP ? Vous souhaitez améliorer l’expérience de vos clients ou utilisateurs ? Vous voulez intégrer de la Business Intelligence ou de l'IA pour une meilleure prise de décision ? L’accompagnement est une étape clé pour garantir le succès de ces initiatives. Je serais ravi d’échanger avec vous à ce sujet. 👉 Contactez-moi dès maintenant pour anticiper vos projets 2025.

✅ Réduction des tâches redondantes et gain de temps précieux pour les équipes métiers ✅ Adoption rapide de l’outil PLM grâce à un accompagnement personnalisé et continu ✅ Collaboration interservices améliorée, dès les premières collections. Bref, a dream comes true 🤩✨ Mais avant d'en arriver là, il a fallu 18 mois. Une gestion de projet minutieuse. Et des équipes motivées à engager ce changement stratégique. Retour sur l'implémentation réussie d'un logiciel PLM Centric, pour notre client du prêt-à-porter ⏩ https://lnkd.in/eFnw37a7

Selon Gartner, entre 55 et 75 % des projets ERP rencontrent de très sérieuses difficultés ou ne remplissent pas totalement les objectifs attendus. Les principales causes identifiées sont une préparation et une sensibilisation des parties prenantes insuffisantes, une gestion du changement mal pilotée, des moyens humains à mettre en œuvre sous-estimés, et des acteurs pas forcément en ligne avec les enjeux. Le cas de Gifi illustre parfaitement ces risques. Gifi, fondée en 1981, a bâti un véritable empire autour du petit prix. Mais face à des erreurs organisationnelles amenant une intégration d’ERP plus complexe que prévue, l’entreprise doit aujourd’hui chercher un repreneur. 👉 Que s’est-il passé ? On vous explique tout dans notre carrousel de la semaine ! Mais ce n’est pas tout… Nous avons encore quelque chose pour vous ! Voici les 5 clés pour réduire les risques de toute mésaventure lors d’une intégration SAP : ✅ Évaluez les besoins en ressources dès le départ. ✅ Entourez-vous d’experts externes pour renforcer les compétences internes (c’est ici qu’Adyton intervient 😉). ✅ Mettez en place une gouvernance claire pour piloter le projet. ✅ Testez et itérez avant le déploiement final. ✅ L’accompagnement est essentiel : la gestion du changement est une phase critique qui permet de s’assurer que l’ensemble des collaborateurs adhère au projet. Prévoyez donc d’accompagner la transition, de gérer les résistances et de former vos équipes en amont pour réussir cette intégration SAP. Ne négligez surtout pas cet aspect... Transformez vos ambitions en succès. Contactez-nous ! On se donne rdv la semaine prochaine !

Depuis plusieurs semaines nous vous dévoilons des défis réalisés pour nos clients sur des problématiques très récurrentes et nous sommes fiers de les avoir relevés ! 🎉 Nos dernières réalisations : - Optimisation du processus de recrutement : Mise en place de modules de candidature en ligne intégrés à l'ERP myBusiness, centralisation des données, et automatisation des notifications. - Gestion des temps de travail : Création de badges personnalisés et suivi précis des temps passés pour une meilleure gestion des ressources. - Transformation Digitale : Accompagnement des TPE et PME dans leur transition numérique, simplification des processus et amélioration de la productivité. - Développement sur mesure : Solutions spécifiques pour répondre aux besoins uniques de chaque entreprise, que ce soit pour la gestion de projet, la comptabilité, ou la relation client. Pourquoi nous choisir ? 🔹 Expertise : Une équipe de professionnels expérimentés dans la transformation digitale et le conseil informatique. 🔹 Adaptabilité : Des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques des TPE et PME. 🔹 Support dédié : Un accompagnement personnalisé pour garantir la réussite de vos projets. Notre mission : Aider les entreprises à optimiser leur gestion, gagner en efficacité et se concentrer sur leur cœur de métier. 💼 📞 Faites appel à nous pour vos projets de transformation digitale et profitez d’une expertise reconnue pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur ! 🚀 Et surtout n'hésitez pas à aller voir notre ERP myBusiness ! https://lnkd.in/dU2nQsys #TransformationDigitale #TPE #PME #Optimisation #ERP #GestionDentreprise #BeesCode #Innovation #Productivité

Chez BeesCode nous vous accompagnons dans votre transformation digitale au quotidien ! 🐝 Aujourd'hui il s'agit d'une étape primordiale pour le développement de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus !

💥 Nouvelle semaine, nouvel article Vince 💥 📢 5 raisons de ne pas améliorer votre expérience M3 – et surtout pourquoi elles sont fausses ! Vous utilisez Infor #M3 au quotidien, et vous cherchez à améliorer votre expérience ? Découvrez pourquoi il est peut être plus bénéfique d'opter pour les solutions Vince, simples et efficaces qui vous permettent de gagner du temps et d'optimiser vos processus. 💡 Frøy Moe Riise, consultante chez Vince, nous partage 5 idées de réflexion pour aller au-delà des limitations actuelles et idées reçues. Et vous, qu'est-ce qui vous limite dans votre gestion des données ? 👉 Lire l'article en français : https://lnkd.in/d5wKvYgC (in english on our page, Vince). #datamanagement #ERP #VinceSolutions #productivity

Comment réussir la migration d’un ERP sans y passer des nuits blanches ? On me pose souvent cette question. Voici ma réponse 👇 1️⃣ Clarifiez vos besoins métier avant toute implémentation. Si vos objectifs ne sont pas bien définis, vous risquez de choisir une solution qui ne répond pas à vos attentes. Un audit des processus existants est une étape clé pour poser des bases solides, préparer les équipes et se poser les bonnes questions d'optimisation. Que veut-on changer? Que veut-on conserver? 2️⃣ Sensibilisez vos équipes au mode projet. Un ERP, ce n’est pas seulement un outil, c’est une transformation complète pour l’organisation. Il est essentiel de former vos utilisateurs clefs, pas seulement à la future solution mais également aux techniques d'accompagnement au changement : communication, transmission, méthodes organisationnelles. 3️⃣ Planifiez soigneusement la bascule. Une bascule bien orchestrée (tests à blanc, recettage, et support initial) réduit les risques et assure une transition fluide vers la production. Ecrire les procédures et les modes opératoires n'est pas en option, c'est ce qui va garantir la formation des l'ensemble des utilisateurs mais aussi pérenniser l'utilisation de votre outil dans le temps 👉 Et vous, quelle est votre plus grande difficulté dans vos projets ERP ? Posez-moi vos questions en commentaires, j’y répondrai dans mes prochains posts ! #ERP #GestionDeProjet #TransformationNumérique --- Vous ne me connaissez pas encore? Je suis Agnès, manager de projets, je vous assiste dans la réalisation de vos projets à empreinte numérique pour en faire des réussites durables dans le respect des humains qui forment votre organisation. Prenons rendez-vous : 📅 07.65.64.36.35

🚫 Les erreurs à éviter lors de l’implémentation d’un logiciel 🚫 L'implémentation d'une GMAO peut booster vos processus, mais certains pièges sont à éviter si l’on veut que ça soit rentable. Vague à l’Ouest s’est donné pour mission est de vous aider à chaque étape pour vous garantir une adoption efficace. Donc, voici les erreurs fréquentes et comment nous vous accompagnons : 1 - Sous-estimer les besoins spécifiques Chaque entreprise a des besoins uniques. 🎯 Nous configurons vos logiciels sur mesure, selon vos processus. 2 - Ignorer la qualité des données Les données initiales sont cruciales pour la performance. 🎯 Nous aidons vos équipes dans la migration et la structuration. 3 - Oublier de former les équipes Sans préparation, l’adoption peut être compliquée. 🎯 Vague à l’Ouest assure les formations et un support continu. 4 - Négliger le suivi post-lancement Le suivi est essentiel pour des ajustements. 🎯 Nous offrons un suivi constant pour vous assurer un logiciel évolutif, qui vous suit dans le temps. Vous l’aurez compris, pour nous, un accompagnement personnalisé et serein est la clé pour une implémentation réussie. C’est pourquoi vous pouvez nous faire confiance pour vos projets qui deviendront de réels levier de performance !