Post de Fletchr

🌱 La CSRD redéfinit le paysage du reporting extra-financier, imposant des exigences accrues en matière de transparence et de responsabilité. Pour les entreprises, cela signifie intégrer de nouveaux indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs rapports annuels, mais surtout, repenser leur approche du développement durable. 💡 Ces nouvelles obligations ne sont pas seulement des contraintes, elles peuvent devenir de puissants leviers de transformation. Fabrice Bonnifet, avec son expérience et sa vision stratégique, vous guidera à travers ces changements lors de notre prochain webinaire. Il dévoile comment les entreprises peuvent non seulement se conformer à la CSRD, mais aussi en tirer parti pour renforcer leur durabilité et leur compétitivité. 🔗 Rejoignez-nous le 18 septembre à 11h, pour découvrir comment aborder ces défis avec une approche innovante et durable : https://lnkd.in/eug93iyC

Faire du reporting extra-financier un outil au service du business, #CestPossible !   Si vous suivez la transformation durable de l’économie, nous traversons une période où beaucoup d’avancées pourraient être mises à mal. J’en veux pour preuve la récente annonce de Michel Barnier demandant un « moratoire de deux ou trois ans sur la CSRD », la directive européenne destinée à harmoniser les informations environnementales, sociales et de gouvernance publiées par les entreprises.    Pourquoi ? Car ce travail de reporting exige un investissement colossal pour produire, analyser, organiser, proposer des plans d’actions au regard de la quantité de données demandée. Pilier du Green Deal Européen, la Corporate Sustainability Reporting Directive concerne plus de 50.000 entreprises en Europe, qui devront publier un reporting détaillé et normé dès 2025 pour les plus grandes entreprises cotées.    Pour certains, il ne s’agit donc que d’une nouvelle norme qui se superpose aux précédentes… Mais chez ALTAREA, nous avons fait le choix d’emprunter un autre chemin : celui de s’approprier la CSRD dès le début pour en faire, en plus d’un outil de transparence, un fil rouge stratégique pour l’entreprise.    En d’autres termes, passer d’une approche technique et de pure compliance à une approche business, pour associer performance financière et extra-financière, et ainsi faire la différence auprès de nos clients. La semaine dernière, c’est donc devant le Comité d’audit et de la RSE puis le Conseil de surveillance du groupe que nous avons présenté notre démarche.   Et c’est un travail de fourmi ! Des centaines d’opérations épluchées à l’aune de centaines de critères, des process complémentaires à initier, un élan à donner pour embarquer toutes les équipes… Tout cela, nous le faisons en restant pragmatiques, en adoptant une démarche progressive, en faisant converger finance et RSE, en cherchant à faire d’une règlementation une opportunité.    À cet égard, la CSRD permettra à tout le secteur de progresser ensemble, dans la transparence, alors que chacun avançait jusque-là avec une méthode qui lui était propre. Nous serons prêts pour ce premier exercice, avec l’humilité de se dire que c’est une première et que nous allons continuer de progresser sur les enjeux de durabilité. La transformation durable, n’attend pas. C’est maintenant !   Je livre les détails de cette vision dans le podcast CSRD Stories, au micro d’Elsa Boniface. Merci à elle de m’avoir reçue !   https://lnkd.in/edF_PN8e

Assurément l'une des façons pour une entreprise de renforcer sa stratégie de durabilité pour les années à venir. 📈 En 2024, selon Verdantix (6.), +25% des entreprises envisageront d'investir dans des logiciels de gestion des produits pour se conformer aux directives de rapport #RSE et de durabilité. ⚖️Cette tendance est largement motivée par l'adoption croissante de directives réglementaires contraignantes telles que la #NFRD, qui visait dans un premier temps à améliorer la transparence et la responsabilité des entreprises en matière de performances #ESG. Puis complétée, avec l'annonce de la CSRD, qui élargit entre autres, la portée de ces obligations à 50 000 nouvelles entreprises pour 2024 (et plus à venir). Autrement dit, la mise en conformité devient une priorité pour un nombre croissant d'organisations. 👁️🗨️Ces prévisions soulignent d'une part, l'importance croissante pour les entreprises de développer des stratégies RSE et de durabilité, mais aussi, d'investir dans des outils et des logiciels opérationnels pour les mettre en œuvre efficacement. Avec #kShuttle, bénéficiez de cet accompagnement et atteignez vos objectifs de durabilité. Contactez-nous et testez notre démo pour en savoir plus.💬

💭 Une tendance cruciale pour l'avenir des entreprises dans la gestion de leur durabilité. Les nouvelles réglementations renforcent l'importance de la #transparence et de la #responsabilité dans les performances ESG. Investir dans des outils opérationnels adaptés devient impératif pour une mise en conformité efficace. kShuttle vous accompagne dans cette transition vers une #durabilité renforcée ! 💼🌱

[#Actualité] Aborder la responsabilité sociétale deviendra bien plus simples pour les entreprises ! ✔ Le gouvernement vient de lancer sa toute nouvelle plateforme : le Portail RSE. Elle permettra au 60 000 entreprises soumises à des obligations extra-financières de simplifier et centraliser leurs démarches. Même si vous n'êtes pas une entreprise soumise à des obligations légales, ce portail peut être l'occasion pour vous engager volontairement dans une démarche RSE ! 👉 https://lnkd.in/eFn57pb5 Direction Générale des Entreprises | Direction interministérielle du numérique (DINUM) | Nicolas Delage | Jean EVIN | Jean-Charles Tissot | Cassandre Robineau | Denis Chazallet | Mélissa LACROIX | PATRICK PICHON | Céline PIZZIMENTI | #RSE | #ecologie | #portail | #developpementdurable | #entreprises

🎉 Fiers d'avoir été sélectionnés par le Mouvement des Entreprises de France dans le cadre du benchmark des outils digitaux proposés par le marché pour élaborer le rapport de durabilité ! 🎉 Ce benchmark rigoureux permet de comparer les meilleures solutions du marché à travers une grille claire et détaillée, et nous sommes honorés d'en faire partie. 🙌 📅 Cette sélection sera dévoilée demain à 14h30 lors d’un webinaire de la #SERI2024 (Semaine des entreprises responsables et inclusives) organisée par le Mouvement des Entreprises de France. Un moment clé pour les entreprises engagées dans la transformation durable ! 🌱 👉 Participez au webinaire ! https://lnkd.in/eqTDvK4N 👉 Pour télécharger l'étude : https://lnkd.in/eV6NGUBN Nous tenons à remercier chaleureusement le Mouvement des Entreprises de France pour sa confiance et l'opportunité de figurer parmi les outils retenus, ainsi que Colombus Consulting pour la réalisation de l'étude. Cette reconnaissance nous conforte dans notre engagement à proposer des solutions de pilotage et de reporting RSE de haute qualité, adaptées aux besoins de chaque entreprise, quels que soient leur niveau de maturité sur le sujet et leur degré d’obligation en matière de reporting. Petit clin d’œil à notre MEDEF Vienne, dont nous sommes fièrement adhérents. 💼💚 #SERI2024 #BenchmarkRSE #Medef #Colombus #RSE #SemaineResponsable #EntreprisesResponsables #SolutionsDurables #Poitiers #MedefVienne #StratégieRSE #CSRD #Produrable

#Tendances - Retour sur la 3e baromètre #RSE Wavestone, publié le 10/06/24 sous le titre évocateur : La #CSRD : accélérateur de performance durable ou frein à l'innovation ? "En stimulant une transparence accrue sur les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (#ESG), et en facilitant la comparaison des performances secteur par secteur, la CSRD incite les entreprises à adapter de manière pragmatique leur stratégie et leurs opérations, pour intégrer les enjeux de la durabilité au cœur de leurs modèles d'affaires" écrit Cédric Baecher (Wavestone) en introduction de ce rapport. "La CSRD, de par son ambition et l’étendue de son périmètre, met l’accent sur la notion de #Durabilité du modèle d’affaires, ce qui va au-delà de la notion de #Responsabilité actuelle" estime – pour sa part – Sébastien Mandron, membre du bureau du Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D), entité partenaire de ce baromètre. "Le Directeur #RSE va donc devoir intégrer cette mission de #Protection du modèle d’affaires de l’entreprise où l’identification et la qualification des menaces (risques) constituent le fil rouge pour construire les plans d’action et mobiliser les moyens financiers nécessaires. Le nouveau Directeur de Durabilité va donc prendre une dimension bien plus stratégique et long terme à l’avenir", conclut-il. 📍 Parmi les chiffres clés cités : 69% des entreprises interrogées ont déjà initiées des réflexions sur le sujet des #limites planétaires ; pour 88% d'entre elles, les clients figurent parmi les trois parties prenantes externes à prendre en compte avec une influence décisive sur la stratégie RSE… 👉 Trois chapitres pour aller ensuite dans le détail : 1. Repenser les modèles d'affaires et développer les compétences pour une transformation durable (pour 74% des sondés… le manque de ressources humaines et de temps est un frein réel sinon un handicap !) 2. Déployer une stratégie RSE efficace grâce à des acteurs clés : clients et top management (si l'engagement des collaborateurs en la matière ne cesse de progresser, le développement de compétences spécifiques reste un défi) 3. Faire de la CSRD un levier de transformation malgré sa complexité (75% des entreprises soumises à la directive européenne ont déjà commencé leur exercice de mise en conformité) ⤵

Baromètre 2024 strategies RSE des entreprises

Où en sont les entreprises sur la #CSRD ? Selon la dernière étude TENNAXIA, 76% des entreprises interrogées n’ont pas encore réalisé leur analyse de double matérialité, alors qu’elle est supposée être le socle du rapport de durabilité. 44% des entreprises ont également des doutes sur le contenu et le fond des rapports (les étapes de l’analyse de matérialité, la collecte des données, les plans de transition…) ou la forme. Près de 60% des entreprises sont ainsi encore dans le flou sur la manière dont ils pourront connecter les données #ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) nécessaires à leur exercice de reporting, et 36% indiquent même ne pas savoir où ils pourront trouver certaines données essentielles. Plus des 2/3 (67%) n’ont pas encore mis en place une équipe chargée de la gouvernance de leurs données extra-financières, c’est-à-dire de la cartographie, du contrôle et de la fiabilisation des données récoltées. Le rapport montre également qu’une bonne partie des entreprises traitera en fait un nombre limité de points de données par rapport à celles listées dans les standards de reporting européens. Ainsi, 44% des entreprises déclarent retenir moins de 500 points de données pour leur reporting, et au total 86% étudieront moins de 750 points de données, sur les 1179 possibles. #doublematerialité #datapoints #reportingextrafinancier #rapportdedurabilité https://lnkd.in/eXS2tCF7

Le reporting de durabilité vient imposer de nouvelles contraintes aux entreprises (selon un calendrier d’application variant selon la taille de l’organisation), et notamment aux ETI et grandes organisations. Ces structures, prévenues depuis plusieurs mois, se sont a priori organisées pour ne pas prendre de retard. Mais où en sont-elles ? Disposent-elles des ressources internes/externes adéquates et des bons outils numériques ?