Post de Folks

Les premières pages de mon premier livre de l'été m'annoncent d'autres validations de ce projet de coopération que je bâtis depuis des années. Oui, qu'est-ce qui aligne nos relations si ce n'est les récits que nous en faisons ? Ainsi, dans les programmes RH de transformation organisationnelle, le récit du parcours en commun aux trois temporalités (passé, présent, avenir) détermine l'ambiance sociale et la réussite des ambitions. Dans le package de l'accompagnement, nous proposons de revisiter ces temps et d'y placer les valeurs en actions du groupe et des individus. Cette démarche je continue à l'équiper : ainsi, cet été, après avoir appris les bases de l'hypnose holistique et de la négociation complexe, j'apprendrai les premiers secours en santé mentale (PSSM) + les clés de la prévention des RPS par l'INRS Voulez-vous mieux connaître les modalités d'intervention de mon équipe COMPOSITWINGS ? facile : un message à cdijorio@compositwings.fr Extrait significatif : "Notre passé est autant un destin à embrasser qu'une matière à retravailler, nos souvenirs moins des données objectives que des reconstructions inventives" @Charles Pépin philosophe, livre "Vivre avec son passé "

#Dirigeants votre envie et votre #motivation sont elles intactes pour cette rentrée ? Et qu’en est-il de vos #collaborateurs ? Si essentielle pour l'attractivité, fidélité et productivité Le ressenti de votre entourage, de votre encadrement sont-ils objectifs ? Quoi de mieux que d’avoir des éléments tangibles et fiables. Le courage de voir le moral de ses équipes, peut être une véritable #reconnaissance pour vous et vous #aide à dessiner votre s#tratégie de demain. @K-dix est la solution qui vous permet de prendre de la hauteur  @K-dix est la solution qui permet au salarié d’être plus qu’un collaborateur

3 règles d’or pour des équipes motivées et engagées pour le service du public Le sens du Service Public, ne va pas de soi ! Comment garder des équipes motivées et engagées, quand le nombre d’arrêts maladie et le turnover s’envolent et que tout repose sur les agents présents? 🗝 Voici mes 3 règles d’or pour des équipes (re)motivées et engagées : 1️⃣Regarder l’humain, pas juste le poste Chaque agent a une histoire, des forces et des pistes d’améliorations. Prendre le temps de mieux connaître les membres de son équipe, c’est donner à chacun la possibilité d’être pleinement soi-même au travail. Être trop directif avec celui qui a juste besoin de l’objectif pour bien travailler ou être trop distant avec celui qui a besoin de faire des points réguliers pour être rassuré, s’avère contreproductif 🌿Concrètement ? Adapter votre mode de management aux besoins de chacun est un levier puissant. Un simple "merci pour ton travail aujourd’hui", un mot personnalisé ou une écoute attentive peuvent également transformer la journée de travail de votre collaborateur. 2️⃣ Redonnez du sens aux missions de chacun C’est facile de perdre de vue le sens et l’impact de son travail quand on est submergé de tâches. Et pourtant, chaque action, chaque dossier traité contribue au service public. 🌿 Comment faire ? Rappelez régulièrement aux équipes à quoi elles contribuent et quelle est la mission de service public qu’elles servent. N’hésitez pas à partager les retours des usagers, les réussites collectives, les petites victoires qui font toute la différence. 3️⃣ Soyez à l'écoute et instaurez des moments de partages Vos agents apprécieront que vous preniez le temps de vous rendre disponible et de les écouter. 🌿 Un premier pas : Aménagez des temps d’échange informels et également des moments pour souffler et parler d'autre chose que des dossiers. Et surtout, soyez attentif aux signaux faibles : fatigue, changement de comportement… 💡 Je sais, ce n’est pas toujours simple… 🔹 Trouver du temps pour chacun peut sembler impossible dans une organisation déjà sous pression. 🔹 Donner du sens demande une vraie réflexion et parfois des ajustements. 🔹 Instaurer des temps d'échanges peut apparaître comme une perte de temps face à l’urgence des dossiers. 🌟 … mais c’est essentiel. Quand vos agents se sentent écoutés, compris et valorisés, ils donnent naturellement le meilleur d’eux-mêmes. Ils se réengagent, et ensemble, vous pouvez relever les défis auxquels vous êtes confrontés . 🌱Et si nous remettions l’humain au cœur de votre management pour un service public plus performant? Si vous souhaitez ajuster votre management et cultiver une dynamique nouvelle dans vos équipes, écrivez moi en MP pour que nous en échangions. ❓Et vous, qu’est-ce qui vous semble le plus efficace pour motiver vos équipes ? #JeRamenMaFraise @RamenTaFraise @Nina Ramen 🍓 #management #Approche du développement du potentiel Humaniste #QVCT #service public Je suis Nathalie Moguet, coach atypique et humaniste.

Les Groupes d'Analyses de la Pratique Professionnelle sont aujourd'hui ancrés dans la culture des ESMS. Il est évident qu'ils sont des espaces fondamentaux de libération de la parole, de réflexivité, de régulation etc , et sources d'amélioration de la qualité du service rendu et de la qualité de vie au travail. Pourquoi cette culture n'est elle pas partagée par toutes les organisations? Les métiers " de l'humain", sont-ils les seuls à produire du lien et de l'interaction? Le regard porté sur la dimension individuelle et collective au travail doit il être réduit aux tâches assignées et aux performances? L'amélioration continue de la qualité, la réduction des risques psychosociaux, la souffrance au travail sont ils des sujets à interpréter uniquement sous l'angle de la revendication pour les uns et de la réductions des risques et de la mise en conformité pour les autres? Une autre vision des choses existe, elle est profitable à toutes et à tous. Ci-joint un exemple inspirant...

En tant que manager, j’ai été récemment interrogé sur comment je souhaitais porter certaines valeurs avec charisme. La question m’a interpellée. Elle m’a fait peur aussi d’ailleurs, je me suis demandé 10 fois si j’en étais capable. Mais finalement, si la question consistait à savoir quel porte drapeau je voulais être je n’étais pas sûr de vouloir y répondre… Aujourd’hui, je pense que chacun d’entre nous doit s’interroger sur sa capacité à faire et à tisser des liens. Aujourd’hui, la question serait plutôt comment transmettre ces valeurs et comment les animer au quotidien. Comment de notre place à chacun, nous pouvons créer des ponts. Créer des ponts entre nous et ceux que nous manageons au quotidien. Mais aussi entre les uns qui accompagnent et les autres que nous accompagnons. En temps de crise, le sage construit des ponts tandis que le fou construit des murs. Et pour moi, le secret est là, porter seul avec charisme c’est loin d’être évident mais tous ensemble cela devient plus simple. Donc répondre à cette question, c’est pour moi se poser d’autres questions : - Comment transmettre ces valeurs et comment les animer dans nos équipes ? - Comment prendre soin de ceux qui tous les jours se lèvent pour prodiguer l’accompagnement et à qui nous devons transmettre ces valeurs? - Quel politique qualité de vie au travail créons nous ? - Quelles réponses avons nous à apporter aux maux des soignants? - Comment demain pouvons nous les accompagner encore mieux? Un soignant qui va bien est un soignant qui se donne et défend ses valeurs et celles de son entreprise. Un soignant qui va bien, c’est un soigné qui va mieux. Tout l’enjeu est donc là ! Soutenir les soignants, leur donner envie, les sécuriser et les protéger dans un système qui soyons claires les cassent tous les jours un peu plus. #QVT #TOCARE #EMOTIONS #MANAGER #TOGETHER #BUILDANOTHERWORLD

DÉRIVES SECTAIRES OU PROGRÈS NÉCESSAIRES ?! Je vous partage ici un article repris depuis un reportage diffusé France3 dont le sujet est l'introduction controversée du coaching en entreprise. Il s'agit ici de formations dispensées auprès des équipes du groupe Fleury Michon. La Miviludes dénonce certaines pratiques que l'on retrouverait assez couramment dans le milieu du développement personnel et indique que le nombre de signalements a plus que doublé depuis 2015. Alors je pose la question : Selon vous, le coaching en entreprise et l'introduction du développement personnel au sein des organisations, est-ce une.bonne ou une mauvaise chose ?

Voici 3 erreurs qui vous font passer à côté d’une activité pérenne dans de bonne condition (et comment les éviter!! ) La QVCT a toute sa place aujourd’hui dans notre société moderne. Voici les erreurs à éviter pour se sentir à l’aise avec sa mise en place : Erreur n°1 : ne pas vous sentir concerné par le bien-être de vos salariés… Cause : Parce que à « chacun son problème !!! » Conséquence : Négliger l’impact de votre influence sur vos actions envers vos salariés. Solution : revisiter votre point de vue sur le sujet. Donner de l’attention envers vos salarié apportera beaucoup de nombreux bénéfices à votre entreprise : la reconnaissance de vos salariés, moins d’arrêt de travail ou d’accident de travail, une bonne presse pour votre entreprise et une meilleure facilité de recrutement. Erreur n°2 : avoir des pensées limitantes sur les faisabilités organisationnelles de la mise en place d’atelier collectif ou individuel. Cause : Penser que cela va désorganiser l’activité et la productivité de l’entreprise Conséquence : vous êtes en réalité moins productif car vos salariés sont justement fatigués d’être en surcharge de travail sur cette période. Solution : lâcher prise sur les détails de mise en place qui sont reellement de faux problème et de surcroît contre productif. Erreur n°3 : considérer la QVCT comme une bonne occasion d’investir inutilement. Cause : vous avez déjà mis ponctuellement des actions de QVCT en place et vous n’avez pas constaté un changement radical dans l’efficacité, la motivation et l’evolution positive du nombre d’AT de votre effectif. Conséquence : vous continuez à minimiser vos actions dans cet investissement et à rester dans le strict respect des obligations légales sur le sujet. Solution : IMAGINEZ une mise en place d’action QVCT intelligente! Et oui c’est possible d’investir dans une démarche de QVCT sans se sentir juste consommateur. Aujourd’hui j’ai mis en place des ateliers collectifs de Do-In et des séances individuelles de shiatsu avec l’envoi de support dans des entreprises pour permettre à chaque salarié une meilleur prise en charge de sa santé et d’en être acteur en tout autonomie. Ne laissez pas toutes ces erreurs vous faire prendre une mauvaise direction. Contactez-moi dès aujourd'hui pour découvrir comment je peux vous aider à rendre votre QVCT efficace toute l’année! Ouvrez les yeux et porter votre regard plus loin sur une nouvelle méthode efficace et durable. #qvct #entreprise #bienetreautravail #shiatsu #doin

BTX est définitivement une application unique qui a un impact réel sur la santé globale des employés. C’est un nouvel outil de prévention en SST qui aide chaque travailleur personnellement, entre autres au niveau de sa posture, et qui agit en amont et en addition de la prévention générale effectuée par les organisations sur les lieux de travail. Le taux de participation et d’appréciation des employés est exceptionnel. À titre indicatif, 94% de l’équipe ACT | actuaires utilise activement l’application BTX et notre moyenne d’âge physiologique a diminué de 36 ans à 30 ans sur une période de 8 semaines (vs 40 ans d’âge moyen réel). En plus des exercices personnalisés, BTX génère des mesures fiables de l’évolution de la santé physique et mentale au sein des entreprises, qui elles peuvent clairement voir le retour sur leur investissement. Et bien plus. Bref, BTX est une nouvelle application très performante que nous sommes fiers de pouvoir offrir à nos clients en lien direct avec leurs programmes d’avantages sociaux et solutions en santé et sécuritė du travail.

🌟Un regard humain au cœur de nos pratiques professionnelles🌟 Dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux, l'humain est notre essence . la qualité de l'accompagnement peut parfois vaciller, laissant place à des frustrations, des tensions d'équipe et une perte de sens. 🔍 Comment rester aligné avec nos valeurs fondamentales tout en répondant aux exigences croissantes ? Ma conviction : La clé réside dans le leadership bienveillant pour installer un climat sain et propice à la croissance de chacun dans l'organisation. 🚀 Ensemble, donnons un nouvel élan à nos pratiques, pour que chaque personne accompagnée sente que sa singularité est une force, et non un défi à "gérer", que ses besoins réels sont écoutés et que son bien-être reste notre priorité. Et vous, quelle action concrète avez-vous mise en place récemment pour renforcer la qualité humaine dans votre structure ? #Qualité #ESMS #LeadershipBienveillant #HumainAvantTout #Synergologie

Vous souhaitez amener un collaborateur à prendre conscience de sa médiocrité. Mais avez-vous pris conscience de la vôtre ?   Charité ordonnée commence par soi-même.   On voit mieux la poutre dans l’œil de son voisin que la paille dans la nôtre.   J’ai parlé précédemment de comment accompagner une personne à prendre conscience de sa médiocrité. C’est à vous maintenant. Comment repérer la vôtre ?   🎈cherchez les faits, les preuves 🎈utilisez la balance décisionnelle 🎈scrutez l’alignement entre les faits et dires 🎈demandez l’avis à des personnes bienveillantes 🎈faites-vous accompagner 🎈analysez ce que vous reprochez aux autres 🎈identifiez vos fails 🎈repérez vos répétitions. Nous partons tous d’un point quel que soit notre niveau.   Nous pouvons donc tous progresser. Voyez-vous d’autres idées pour prendre conscience de votre médiocrité ?     ✨Je crois à un leadership intégratif, humain, et culturellement écologique ! 💫 J’accompagne vos key-people grâce à des conférences interactives et des consultations thérapeutiques (anglais/français).