Post de Julien Fidelin

En tant que manager, j’ai été récemment interrogé sur comment je souhaitais porter certaines valeurs avec charisme. La question m’a interpellée. Elle m’a fait peur aussi d’ailleurs, je me suis demandé 10 fois si j’en étais capable. Mais finalement, si la question consistait à savoir quel porte drapeau je voulais être je n’étais pas sûr de vouloir y répondre… Aujourd’hui, je pense que chacun d’entre nous doit s’interroger sur sa capacité à faire et à tisser des liens. Aujourd’hui, la question serait plutôt comment transmettre ces valeurs et comment les animer au quotidien. Comment de notre place à chacun, nous pouvons créer des ponts. Créer des ponts entre nous et ceux que nous manageons au quotidien. Mais aussi entre les uns qui accompagnent et les autres que nous accompagnons. En temps de crise, le sage construit des ponts tandis que le fou construit des murs. Et pour moi, le secret est là, porter seul avec charisme c’est loin d’être évident mais tous ensemble cela devient plus simple. Donc répondre à cette question, c’est pour moi se poser d’autres questions : - Comment transmettre ces valeurs et comment les animer dans nos équipes ? - Comment prendre soin de ceux qui tous les jours se lèvent pour prodiguer l’accompagnement et à qui nous devons transmettre ces valeurs? - Quel politique qualité de vie au travail créons nous ? - Quelles réponses avons nous à apporter aux maux des soignants? - Comment demain pouvons nous les accompagner encore mieux? Un soignant qui va bien est un soignant qui se donne et défend ses valeurs et celles de son entreprise. Un soignant qui va bien, c’est un soigné qui va mieux. Tout l’enjeu est donc là ! Soutenir les soignants, leur donner envie, les sécuriser et les protéger dans un système qui soyons claires les cassent tous les jours un peu plus. #QVT #TOCARE #EMOTIONS #MANAGER #TOGETHER #BUILDANOTHERWORLD

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