Post de FRANCE TRANSITION

🎬La Capsule Fed Transition!📽️ Venez découvrir le tout nouveau format de notre Capsule Fed Transition ! Pour cette première, nous avons opté pour un format classique et avons eu plaisir à prêter notre micro à un Manager de transition aguerri: Philippe Liagre qui nous partage son retour d’expérience sur le métier de manager de transition d’aujourd’hui et de demain. L’idée de cette « Capsule » sera de vous partager régulièrement des convictions, des tranches de vie, des réussites, des anecdotes…de et avec nos Manager de Transition sous des formats qui varieront avec les thématiques choisies. N’hésitez pas à commenter cette vidéo et à nous laisser vos avis sur le Manager de Transition de demain. Merci encore Philippe Liagre 🙂 #FedTransition #managementdetransition

🚨 Lancement d'un programme de transformation du groupe chez Air Liquide : la CFE-CGC se mobilise ! 🚨 L’histoire de ce programme de transformation part d’un constat aussi simple que significatif : Air Liquide a connu une légère baisse de profitabilité de 2018 à 2021. Face à cette situation, notre entreprise réagit en lançant son programme pour : - accroître agilité et performance 🚀 - relancer et sécuriser sa croissance future 📈 - satisfaire ses employés et ses clients 🤗 💡L'idée ? - Libérer des ressources pour investir dans de nouveaux projets. - Simplifier les processus pour améliorer l'efficacité et augmenter la satisfaction de tous. Une belle idée sur le papier, mais derrière ces intentions louables se cache une nouvelle réorganisation qui prévoit la suppression d’un certain nombre de postes, particulièrement au niveau du management. ❓ Cette suppression de postes est-elle la bonne solution pour retrouver un meilleur indice de profitabilité ? Nous, à la CFE-CGC, nous répondons NON sans hésiter ! ✋ 📢 Soyez certains que la CFE-CGC s'oppose fermement à cette réduction d'effectifs : les salariés ne doivent en aucun cas être la variable d'ajustement impactée. Alors que la réorganisation est en marche et impactera nos équipes en profondeur, nous nous battrons donc pour que chacun de vos postes soient préservés ! 💪 Les négociations sont actuellement en cours. Nous y serons présents pour défendre vos intérêts jusqu'au bout. 🎬 Clap de fin de ces négociations prévu pour le 10 février. D’ici-là, nous vous tiendrons informés de nos avancées ! 💬 Nous restons bien sûr à votre écoute pour toute question ou témoignage. Rejoignez-nous et faites entendre votre voix ! 🎤 #syndicat #CFECGC #collaborateurs #protection #croissance Plus d'informations sur cette réorganisation juste ici 👇 https://lnkd.in/eFQFb53G

Grâce à notre intervention la Direction a décidé de revoir sa position

Dans un monde où la concurrence est de plus en plus féroce, je pense que la synergie entre les entreprises est une force stratégique incontournable 🤝 Un grand merci à FDJ - SUEZ pour cette belle collaboration ! La clé réside toujours dans la communication ouverte, la confiance mutuelle et une vision partagée. Selon moi, la synergie n'est pas juste un concept théorique, c'est un levier puissant pour atteindre des sommets insoupçonnés. Ensemble, nous sommes plus forts et plus innovants. Pierre Ronzier Eléa RAISON Jessy Dinh Crous de Poitiers 🙏 Farah Henni Marie OKOTA Marc-Antoine Lainé Théo Héral Paul Aubouin Anthony Richefou Lou Sylvestre 📸 Solotiana Debion #Synergie #Collaboration #Innovation #Stratégie #Leadership

L’orientation client est une des #valeurs du Groupe Alsa qui les placent au cœur de toutes ses stratégies. L’objectif est d’activer toutes les forces du groupe pour répondre aux attentes de toutes ses parties prenantes. À ALSA Maroc, les #compétences de notre Capital Humain combinées au levier de #digitalisation permettent une efficience et une performance remarquables ! #ressourceshumaines #stratégie

Renforcer notre valeur de proximité avec 3 Directions Régionales au service de nos clients et collaborateurs 🤝 Depuis plus d'un an, la mise en place de nos trois Directions Régionales (Ile de France / Nord / Auvergne Rhône-Alpes) témoigne de notre engagement envers la proximité, l’une des valeurs fondamentales du Groupe Triomphe Sécurité. Cette organisation territoriale et opérationnelle nous permet d'accompagner mieux encore nos partenaires et collaborateurs dans toutes les grandes régions où le Groupe est présent : Ile de France, Hauts-De-France, Normandie, Grand-Est, Auvergne Rhône-Alpes, PACA, Occitanie et Nouvelle-Aquitaine.📍 Pilotées par trois Directeurs Régionaux essentiellement issus de la promotion interne, nos 3 directions régionales incarnent également notre engagement à valoriser les expertises et les talents de nos équipes. Ensemble, ils forment le pôle “Direction Régions”, intégré au Comité de Direction du Groupe. Cette organisation, en place maintenant depuis une année entière, reflète l’engagement du Groupe envers la proximité et la réactivité, que ce soit en interne ou avec nos partenaires, tout en renforçant notre capacité à fournir un service d’excellence partout en France. 🙌 Notre engagement pour nos valeurs d’excellence, de loyauté et de proximité est plus fort que jamais ! #Proximité #Sécurité #Régions

[AFRC] La confiance, pilier de toute relation durable Que ce soit avec nos clients ou nos collaborateurs, la confiance est un élément central pour bâtir des relations solides et fructueuses. 🤝🏼 Merci à l’Association Française de la Relation Client - AFRC pour cette cérémonie des palmes de le Relation Client sur le thème de la confIAnce. Contrairement à l'idée reçue, la confiance ne doit pas être gagnée, elle doit être donnée dès le départ 🤲🏼. C’est en offrant cette confiance dès les premiers échanges que nous créons un environnement propice à la transparence et la collaboration. 💡 Un environnement de confiance, donné sans condition, nourrit l’innovation, la créativité, et renforce l’engagement, tant des clients que des équipes. En donnant la confiance, on la reçoit en retour. 👏🏼BRAVO à tous les prestigieux lauréats. #Confiance #RelationClient #Collaboration #Leadership #Engagement #Transparence

🛠 Externalisez des fonctions de Direction Générale de votre entreprise ! 👉 En tant que professionnel de la gestion d’entreprises, je suis convaincu que cette approche est une stratégie judicieuse pour relever les défis de demain. 𝗕𝗿𝗮𝘀 𝗗𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗚𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 dans le pilotage global de votre entreprise en prenant en charge toutes les missions de direction à temps partagé ou dans le cadre de missions ponctuelles :   - 𝘔𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘢𝘯𝘪𝘮𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 🤝              - 𝘌𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘦𝘳 𝘦𝘯𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘦 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘦 𝘣𝘶𝘴𝘪𝘯𝘦𝘴𝘴 𝘱𝘭𝘢𝘯               - 𝘖𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘰𝘱𝘦́𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴 ✍️              - 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 👨💼                    - 𝘌𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘢𝘯𝘪𝘮𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘪𝘭𝘰𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘴 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́𝘴               - 𝘎𝘦́𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘢𝘯𝘵𝘴 🕕                    - 𝘗𝘳𝘦́𝘱𝘢𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘤𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘶 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦  https://lnkd.in/eRE7vYFb

Nous savons aujourd’hui qu’il devient de plus en plus difficile de maîtriser le mode fonctionnement des entreprises du fait, notamment, de la diversité des attentes des clients et du degré de motivation des salariés qui les composent. Notre époque appelle des réponses pragmatiques et innovantes accompagnées d’une transformation régulière et progressive des organisations, des comportements et des moeurs. C’est dans cet axe que s’inscrit l'action de JFC CONSEIL. https://lnkd.in/ecRbRGSq

C'est avec une grande fierté que nous partageons notre expérience dans l'accompagnement d'une fédération nationale dans sa transformation. Dans un environnement en constante évolution, cette fédération a fait preuve d'une grande audace en s'engageant dans une démarche ambitieuse visant à se réinventer et à répondre aux nouveaux défis de son écosystème. Notre mission : un plan de transformation sur mesure En tant que consultants, notre rôle a été de les accompagner tout au long de ce processus, de la définition de la stratégie de transformation à sa mise en œuvre concrète. Pour ce faire, nous avons mis en place une approche structurée et collaborative, en nous appuyant sur notre expertise et notre compréhension fine des enjeux spécifiques de la fédération. Les clés de la réussite : co-construction, scénarios guides et livrables concrets Quatre éléments clés ont été déterminants dans la réussite de cette transformation : 1. Un plan de transformation solide et aligné sur les objectifs de la fédération 2. Des ateliers de co-construction pour mobiliser et fédérer les parties prenantes 3. Des scénarios guides pour chaque chantier, pour une mise en œuvre concrète et efficace, des repères précis et des solutions adaptées aux défis rencontrés. 4. Des livrables concrets pour documenter le processus et faciliter la transition Cette expérience nous conforte dans notre conviction que la réussite d'une transformation passe avant tout par une collaboration étroite et constructive. C'est dans cet esprit que nous continuons d'accompagner chaque jour nos clients dans leurs projets de transformation. #transformation #fédérationnationale #consultant #accompagnement #succès #coconstruction #scénariosguides #livrables #collaboration #meursaultconseil #mission