Post de Galarne

🚀 Le secret des entreprises gagnantes ? Le déploiement continu ! Plus qu'une tendance, c'est devenu un incontournable pour rester compétitif. Imaginez... des mises à jour régulières sans temps mort, sans stress. Une manière d'innover sans cesse, d'écouter ses utilisateurs, de s'adapter rapidement. Le déploiement continu, c'est la clé pour rester agile dans un monde en constante évolution. Une méthode pour réduire les risques, améliorer la qualité et augmenter la satisfaction client. Plus besoin d'attendre des mois pour voir le fruit de son travail, agissez maintenant! Avec le déploiement continu, la performance de vos équipes s'en trouve décuplée. C'est le carburant qui propulse les entreprises vers l'excellence opérationnelle. Oubliez les lourdeurs des déploiements traditionnels, place à la fluidité et à l'efficacité. Entre stagnation et progression constante, le choix est vite fait. Le déploiement continu, c'est l'avenir qui est déjà là, prêt à être saisi ! ------ Je suis 🔴 Julien GOURMELEN 🧙♂️, j'accompagne l'excellence opérationnelle des adminsys au travers d'une communauté engagée sur le discord WizOps ! Tu trouveras le lien dans ma description pour nous rejoindre !

𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐈𝐓 𝐞𝐭 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐞́𝐬... 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 ! La transformation digitale des organisations conduit (trop) souvent Direction et DSI à déployer des projets IT à forts impacts sans impliquer suffisamment les parties prenantes, en particulier les collaborateurs utilisateurs. ❌ Certains pensent que ces projets sont une opportunité pour 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘤𝘰𝘶̂𝘵𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘰𝘶̂𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘲𝘶’𝘪𝘭𝘴 𝘯’𝘰𝘯𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘱𝘶 (𝘴𝘶) 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦. D’autres que « l’outil » va naturellement s’imposer à tous avec ses contraintes et changements de pratiques. D’autres encore 𝘳𝘦́𝘧𝘭𝘦́𝘤𝘩𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘯 𝘤𝘩𝘢𝘮𝘣𝘳𝘦 𝘭’𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, en consultant brièvement quelques « key users » en amont du projet. 🤔 Les projets IT ainsi menés sont plutôt de nature à créer des résistances et de la souffrance chez les utilisateurs... éloignant l’entreprise des objectifs de performance et de délais visés. Se donner toutes les chances d’atteindre les résultats escomptés, passe plutôt par : ✅ 𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿𝗻𝗲́𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁 possible du projet  ✅ 𝗗𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝘀 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗔𝗩𝗘𝗖 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 pour identifier les contraintes à remonter, les évolutions à accompagner, les garanties à donner  ✅ 𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀  ✅ 𝗟’𝗲𝗺𝗯𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗮𝗶𝗿𝗲 qui doit devenir et rester un allié dans la démarche.   Pour lever d’autres écueils fréquents dans le déploiement d’un projet IT à fort enjeu 👉 https://lnkd.in/eJ_y2rap MICHEL AROCENA Christian Stackler Nicolas PARMENTIER Daniel PICHET-JUHL Stéphanie di Mattia Catherine Daverio Paul-Alexandre Lourme Ilan LEVY L'équipe IECI #transformationdigitale #management #organisation #projet #IT #changement

Comment mieux embarquer les différentes parties prenantes lorsqu'une évolution digitale est à l'oeuvre. Voici un sujet majeur souvent minimisé.  👉 https://lnkd.in/eJ_y2rap #transformationdigitale #management #organisation #projet #IT #changement

La gestion de la qualité dans les entreprises lors du lancement de projets en transformation digitale. Est-ce vraiment si important que cela ? 💡 Je vais faire en sorte, dans ces prochains articles, de vous donner quelques pistes en m’appuyant sur mon expérience des missions sur lesquelles il m’a été donné de prester. 🔎 Mais, d’emblée, la mise en conformité de la qualité d’une entreprise est un chantier qui peut s’avérer gigantesque. Pourtant, parfois vous n’avez pas d’autre choix que de vous y conformer (reconnaissance sur le marché cible, obligation légale par secteur d’activité, etc). Pour réussir avec vous ce chalenge, il est important de se donner certains moyens mais par quel bout le prendre ou comment commencer ce chantier? ❓ Et vous, comment vous y prenez-vous? Si vous voulez déjà partager vos questions ou vos expériences, n’hésitez pas. Stay tuned for more ….

🚨 Projets en péril : L’échec assuré si toutes les parties prenantes ne sont pas écoutées ! Combien de projets échouent parce que les équipes opérationnelles (consultants, développeurs, etc.) ne sont pas écoutées dès le départ ? La réalité sur le terrain est trop souvent ignorée, et cela se traduit par des retards, des dépassements de budget et, dans le pire des cas, un échec total. Chez SHIFTING DIGITAL, nous avons pris ce problème à bras-le-corps. Nous lançons bientôt une nouvelle solution qui permet aux chefs de projet de planifier avec précision tout en tenant compte des retours indispensables de leurs équipes. Résultat ? Une meilleure communication, une planification réaliste et des projets qui atteignent leurs objectifs. 🎯 Envie de découvrir cette révolution avant tout le monde ? Contactez-nous pour tester notre solution en avant-première et rejoignez ceux qui veulent enfin mettre un terme aux projets mal gérés ! ------------------------------------------------------------------------------------ SHIFTING DIGITAL est à votre écoute pour discuter de vos besoins en transformation digitale et vous proposer des solutions sur mesure. Contactez-nous pour échanger. Nous recrutons également de nouveaux talents passionnés. Si vous cherchez un nouveau défi, rejoignez-nous ! #SHIFTINGDIGITAL #GestionDeProjet #PlanificationStratégique #Collaboration #RéussiteProjet

𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐈𝐓 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞𝐬, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐛𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 (𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞) 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, surtout dans le contexte actuel. Ce sont pourtant des pratiques largement répandues aux causes multiples : ✔ Manque de temps / d'anticipation, ✔ Ressources sursollicitées faute de priorisation, ✔ Difficulté culturelle de dialogue avec les parties prenantes, ✔ Des décideurs très éloignés du terrain qui minimisent les impacts sur le quotidien, ✔ Manque de pilotage des risques ... Toujours utile par conséquent de revenir aux fondamentaux en particulier pour les projets IT à très forts enjeux ⤵

🚀 Quel est le rôle d'un chef de projet digital dans la transformation numérique des entreprises ? 🌐 La transformation numérique est un enjeu stratégique pour toutes les entreprises, et au cœur de ce processus se trouve le chef de projet digital. Pilote des initiatives technologiques, il coordonne, planifie et accompagne les équipes pour réussir l'intégration des outils digitaux tout en optimisant les processus métiers. Découvrez dans cet article pourquoi ce poste est clé dans l'évolution des entreprises et comment il permet d’accélérer leur transition vers l'ère numérique. 💼 Vous voulez savoir comment devenir acteur de cette révolution ? #TransformationDigitale #ChefDeProjetDigital #TransformationNumérique #LeadershipDigital #BestCertifs

📢 J’ai le plaisir de vous annoncer que je commence une nouvelle aventure en tant que manager indépendant. Porté sur les enjeux de transformation digitale des entreprises, j'interviens sur les problématiques suivantes : Comment définir et mener les projets nécessaires au développement ou à la transformation digitale de votre entreprise ? • Comment impliquer les collaborateurs et les partenaires dans une dynamique positive et de coopération au service de vos clients ? • Comment assurer la vacance d’un manager/directeur opérationnel clef ? • Comment moderniser votre Système d’Information tout en assurant l’activité du quotidien ? • Comment atteindre la qualité de service attendue par les utilisateurs de votre Système d’Information ? • Comment clôturer des projets IT historiques et/ou complexes ? Vous rencontrez ces situations ? 🤔 Parlons-en !

🚀💡 Cher réseau, je vous propose une petite réflexion sur le coût réel de ne pas avoir le meilleur outil digital par service ? Dans un monde où la concurrence est féroce et l'innovation est la clé du succès, le choix de ne pas avoir le meilleur outil digital et de ne pas faire l'effort de se le procurer et/ou de le chercher par service peut s'avérer extrêmement coûteux. 💰🔍 🤔 Voici quelques réflexions à considérer: 1️⃣ Coûts directs de l'inefficacité : Les outils obsolètes, limités ou inadéquats peuvent entraîner des inefficacités opérationnelles, des retards dans les projets et des erreurs coûteuses. Ces coûts cachés peuvent rapidement s'accumuler et impacter la rentabilité de l'entreprise et les investissements. 2️⃣ Perte de compétitivité : Dans un marché en constante évolution, la capacité à innover et à s'adapter rapidement est essentielle. Ne pas investir dans les meilleurs outils digitaux peut entraîner un retard concurrentiel et une perte de parts de marché au profit de concurrents plus agiles. 3️⃣ Impact sur la satisfaction client : Les clients d'aujourd'hui s'attendent à une expérience fluide et intuitive. Des outils obsolètes, limités ou inefficaces peuvent compromettre la qualité du service client, entraînant une baisse de la satisfaction client et une perte de fidélité. 😖+ des coûts cachés internes: -insatisfaction des collaborateurs donc perte de motivation et départs -se complaire dans l'immobilisme et la passivité par simplicité. Stagner c'est régresser et retarder le changement complique de plus en plus les transformations. -Finalement prendre trop de retards et provoquer indirectement la chute lente et progressive du navire. Vous vous dites " C'est pas si facile, il y a la peur de la désorganisation par changement des habitudes." A court terme cela peut demander quelques efforts, mais à long terme c'est toujours gagnant. et le plus important: CELA REDUIT LES RISQUES PRESENTS COMME FUTURS! et les risques sont toujours les coûts les plus chers car on les voit pas forcément venir et ça fait toujours très mal! 💻✨N'ayons pas peur du changement. Choisissons toujours l'excellence! #TransformationDigitale #Innovation #EfficacitéOpérationnelle #Leadership #SOAPEOPLE #R4AM #R4CM #CEO #DIRECTEUR #RESPONSABLE #FINANCE #CIO #DSI #USF

✨𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐈 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞✨ L’approche la plus puissante jamais conçue pour aligner votre système d’information avec vos besoins métiers.   𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : ➡️ 25 % d’efficacité opérationnelle en plus. ➡️ Une adoption fluide et durable par vos équipes.   𝐔𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐈… 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬.   👉 Pourquoi repenser votre SI avec cette méthode ? Trop souvent, les transformations SI échouent parce qu’elles se concentrent sur la technique plutôt que sur les besoins réels du terrain. Avec la transformation SI personnalisée, on fait l’inverse : • On part de vos enjeux métiers. • On construit des solutions IT sur mesure. • Et surtout, on veille à l’adhésion de vos équipes. 𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐞𝐬𝐬𝐞 : transformer votre SI en un véritable levier de croissance.   📌 𝐄́𝐭𝐚𝐩𝐞 𝟏 : 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́𝐬 Tout commence par une analyse approfondie : • de vos blocages actuels • de vos priorités opérationnelles • des résultats attendus Ensemble, on co-crée des solutions parfaitement adaptées à votre réalité terrain : → Des outils prêts à l’emploi, immédiatement opérationnels. → Plus de décalages coûteux entre technique et besoins métiers. 👉 Rappel : un SI efficace commence toujours par une compréhension précise de vos besoins. 📌 𝐄́𝐭𝐚𝐩𝐞 𝟐 : 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 Le principal frein au succès d’un projet SI ? Le manque d’adhésion des équipes. C’est pourquoi cette méthode intègre une conduite du changement progressive et centrée sur l’humain : • Formations adaptées à chaque profil utilisateur. • Communication claire et axée sur les bénéfices concrets. • Accompagnement de proximité pour lever les doutes et résistances. 👉 Résultat : une adoption rapide et naturelle des nouvelles solutions. Parce que ce ne sont pas les outils qui font le succès d’un projet. Ce sont vos collaborateurs.   🔑 Pourquoi choisir cette méthode ? Cette approche est unique parce qu’elle va au-delà des outils pour se concentrer sur ce qui compte vraiment : vos résultats. ☑️ Une vision métier : En tant qu’ancienne professionnelle terrain, je connais les attentes et craintes des utilisateurs. ☑️ Une méthodologie agile et mesurable : Pas de promesses floues, chaque étape vise des résultats concrets, visibles et rapides. ☑️ Un partenariat sur-mesure : Main dans la main avec vos équipes, je co-construis des solutions qui fonctionnent pour vous. 📍 𝐄𝐧 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞́ : Une transformation SI réussie, c’est : • Une stratégie alignée sur vos priorités. • Une adoption fluide par vos équipes. • Des résultats visibles et mesurables. Et si vous arrêtiez de subir votre SI ? Transformons-le ensemble en atout stratégique. 📩 Contactez-moi dès aujourd’hui et parlons de vos défis IT.