Post de Houcine BOUDJEMAA

Renforcer notre valeur de proximité avec 3 Directions Régionales au service de nos clients et collaborateurs 🤝 Depuis plus d'un an, la mise en place de nos trois Directions Régionales (Ile de France / Nord / Auvergne Rhône-Alpes) témoigne de notre engagement envers la proximité, l’une des valeurs fondamentales du Groupe Triomphe Sécurité. Cette organisation territoriale et opérationnelle nous permet d'accompagner mieux encore nos partenaires et collaborateurs dans toutes les grandes régions où le Groupe est présent : Ile de France, Hauts-De-France, Normandie, Grand-Est, Auvergne Rhône-Alpes, PACA, Occitanie et Nouvelle-Aquitaine.📍 Pilotées par trois Directeurs Régionaux essentiellement issus de la promotion interne, nos 3 directions régionales incarnent également notre engagement à valoriser les expertises et les talents de nos équipes. Ensemble, ils forment le pôle “Direction Régions”, intégré au Comité de Direction du Groupe. Cette organisation, en place maintenant depuis une année entière, reflète l’engagement du Groupe envers la proximité et la réactivité, que ce soit en interne ou avec nos partenaires, tout en renforçant notre capacité à fournir un service d’excellence partout en France. 🙌 Notre engagement pour nos valeurs d’excellence, de loyauté et de proximité est plus fort que jamais ! #Proximité #Sécurité #Régions

A l 'Attention de Monsieur Nourredine BABA ADDOUN Directeur General de la Sarl RGS ALGERIE Tout abord, je tiens à vous complimenter et à vous exprimer ma reconnaissance pour votre formidable travail que vous remplissez pour attribuer une constante persévérance à votre image de marque de votre entité RGS « De visu les résultats que vous avez obtenus en organisation et surtout en Communication sont impressionnants , on peut dire si voulez, que  vous avez prêté une  attention particulière au fonctionnement et à votre dessin de représentation de vos équipes modernisés et professionnels pour vous différencier par rapport à vos concurrents  Recevez mes COMPLIMENTS ET AIDKOUM MOUBAREK A TOUS SUGGESTIONS Sachez, Monsieur le Directeur General, que le devoir de vigilance est un concept qui revêt une importance grandissante dans le paysage des affaires présent et qui se modernise., qui est, si vous voulez, l' attention particulière à la surveillance, au contrôle et à l’application des règles préétablies par l’Entreprise prestataire pour les Entreprises Clientes  Les entreprises de sécurité privée et de gardiennage sont de plus en plus appelées à assumer leur responsabilité sociale et environnementale, dans le devoir de vigilance, qui constitue présentement le pilier essentiel de la démarche dans la protection  En effet, il s'agit d'un principe juridique qui impose aux entreprises de prendre des mesures concrètes pour prévenir les atteintes à l'environnement de l’activité et de la santé,  des agents dans les sites clients , un cadre légal, suivi d’obligations imposées à l’Entreprise y compris la perspective de la norme ISO qui certifie Simultanément le devoir de vigilance est une règlementation RSE permettant de tenir les entreprises responsables de leur absence de prudence dans la façon dont elles mènent leurs activités, et des préjudices qui en découleraient, une facon pour mieux comprendre les enjeux RSE, « RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE «

La transparence comme gage de confiance Dans un domaine comme la sécurité des biens et des personnes, nous comptons sur une discrétion exemplaire du prestataire mandaté. Cela se traduit bien souvent par des clauses de confidentialité rappelant ce devoir au partenaire et à ses équipes. 🔑 En revanche, il est une qualité que l'on attend de ce même prestataire : La transparence. En effet, si l'activité se doit d'être tenue confidentielle vis-à-vis de l'extérieur, il est très important que la communication soit constante entre le mandant et son prestataire. Cela passe par des échanges réguliers lors desquels il est important d'aborder les facteurs de certains échecs mais également des réussites ! Si nous devions citer quelques sujets importants : ⛈️ Problématiques RH individuelles ou collectives ⛈️ Défis relevés par d'autres mandants ⛈️ Importants changements dans la CCT ou autres bases légales ⛈️ Difficultés de partenaires impactant l'activité de l'entreprise Il est important de communiquer sur ses facteurs sans omettre les solutions imaginées pour contrer ceux-ci. Il n'y a rien de pire que d'arriver avec de simples constats et d'aborder cela avec fatalisme. Un partage tout aussi indispensable, et pourtant souvent omis par les prestataires, est celui des réussites de l'entreprise. Si nous devions en cités quelques-uns : ☀️ Évolution de l'organisation interne même si cela ne touche pas directement les opérations du mandat ☀️ Obtention d'un nouveau client impactant positivement le mandat ☀️ Nouveaux partenariats ☀️ Suivi qualité indiquant l'amélioration d'indicateurs de performance clefs dans l'entreprise S'il est constaté que la transparence arrive parfois en réaction à des observations faites dans le terrain, l'amener en amont, en faisant ainsi preuve de proactivité, et un réel gage de qualité. N’hésitons finalement pas à attendre également de la transparence du mandant. Dans les limites du possible, cela facilitera le travail des prestataires et la qualité globale ne s’en verra que grandie !

Ayant eu la chance de travailler des deux côtés, je me rends compte à quel point la transparence est importante dans une relation de partenariat. 👍 En tant que client, avoir un prestataire proactif exposant ses défis, avant qu'ils soient constatés dans le terrain, ainsi que les mesures en cours sont des éléments très rassurants. 😎 En tant que prestataire, assurer un suivi des collaborateurs, et maitriser son management de qualité permettant d'avoir cette proactivité vis-à-vis du client, m'a souvent évité des moments peu agréables qui m'auraient poussé à réagir avec un train de retard. #managementqualité #proactivité #professionalisme

Statut gestionnaire réalité et perspective c'est au cœur de ses pouvoirs de créer des perceptions et des approches en fonction des plans et stratégies disponibles. Investir dans le présent et l'avenir de l'établissement à travers des ressources, des moyens et des relations . Bien comprendre et saisir les données nécessaires de l'environnement et climat des activités soit local ou international . Avoir des indicateurs négatifs et positifs sur des délais précis en accord avec les objectifs fixés Pour mieux lire les différences entre situations de gestion et situations financières Tous ces cadres réglementaires doivent tenir compte des conditions de la ressource humaine et prendre en compte la nature et la qualité du produit et l'efficacité du service tout en maintenant la cohésion de toutes les cellules qui préservent le corps de la marchandise et la pureté. et la transparence du service envers les autres et envers le client.

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Aujourd'hui 🤝 la confiance n'exclut pas l'excellence🤝 le concept de mise en relation vertueux entre Acheteurs & Professionnels, vous propose de répondre à vos besoins de gardiennage de sites, de sécurité et de sureté. 🤔 Le saviez-vous ? #sécurité #sureté Nous utilisons couramment le terme sécurité pour englober deux concepts mais la sécurité et la sureté se distingue par l'intentionnalité. Les actes malveillants intentionnels relèvent de la sûreté alors que les accidents s'apparentent à la sécurité. 👉 Pour tous besoins, nous vous mettons en relation avec un partenaire choisi qui s'engagent à : 1️⃣ Respecter le client et lui apporter un conseil ajusté et approprié #relationclient 2️⃣ Participer à la réussite de votre projet en déployant un dispositif de qualité #partenariat 3️⃣ Adopter une culture d'intelligence collective avec un écoute pro-active pour améliorer sans cesse les dispositifs établis #intelligencecollective #dispositifssécurité 🤝 La confiance n'exclut pas l'excellence 🤝 c'est un concept qui sélectionne les entrepreneurs. Nous les rencontrons, nous les connaissons et nous sommes en relations avec eux durant toute la prestation de A à Z. Une vraie garantie confiance/excellence 🔝 Ici, pas de belles vitrines et de blablas, mais des rencontres entre personnes alignées afin que nous ne soyez pas déçus du résultat ! 😉 📲 Contactez-nous et recevez notre brochure de présentation avec l'ensemble de nos services Thierry KATTANDJIAN Entrepreneur engagé J'ai essayé, j'ai parfois échoué, j'ai parfois réussi mais j'ai surtout beaucoup appris ! 🌞 #confiance #excellence #miseenrelations

#LeManagementFaitSonCinéma Film "𝗟𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮𝗿𝗺𝗲 𝘀𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗶𝗲" (1968) - 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 : Nous sommes le 1er juillet dans cette petite gendarmerie de province : ses hôtes se préparent à "accueillir" les vacanciers qui vont envahir la région. - 𝗖𝗹𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 : Nous sommes en présence d’un "bien beau mauvais exemple" : L'adjudant Gerbert (𝗠𝗶𝗰𝗵𝗲𝗹 𝗚𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝘂) pense avoir bien délégué la mission car il a remis le dossier de consignes au Maréchal des Logis Chef Cruchot (𝗟𝗼𝘂𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗙𝘂𝗻𝗲̀𝘀). La suite lui donnera des regrets de ne pas l'avoir assez briefé, formé et accompagné ! C’est ce qu’on peut appeler "une délégation patate chaude". - 𝗥𝗲̀𝗴𝗹𝗲 = 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗯𝘂𝘁 (𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶) 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 (𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗼𝗶), 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲 (𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁) 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲. Et vous managers, comment faites-vous pour bien déléguer ? #management #ParlerVrai #ClarifierLEauDuBocal =============== Participez à un webinaire “𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀, 𝘀𝘁𝗼𝗽𝗽𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝟱 𝗱𝗲́𝗿𝗶𝘃𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘅𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀”. Dates et inscriptions : https://bit.ly/3C1Mq7z =============== Je suis François-Joseph VELLA. Ma mission est d’aider les dirigeants à “clarifier l’eau du bocal” (de leur entreprise) pour que leurs “poissons” soient meilleurs ! Un modèle managérial reconnu par nos clients comme étant simple, pragmatique et de bon sens. Avec Frédéric de BUTLER, nous venons de publier “𝗟𝗲𝘀 𝟱 𝗥𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝘀 𝗩𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱’𝗘𝘁𝘂𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀”. 👉 Suivez-moi et faites sonner la 🔔 sur mon profil pour bénéficier de la saveur de mes rubriques : 🔥 # 𝗟𝗲𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗔𝘂𝗙𝗶𝗹𝗗𝗲𝘀𝗠𝗼𝘁𝘀 : étymologie et explications d’un mot du management : client, responsable, autorité, hiérarchie, réunion… 🔥 # 𝗨𝗻𝗝𝗼𝘂𝗿𝗨𝗻𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 : histoire d'un bon/mauvais exemple de management. 🔥 #𝗟𝗲𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗙𝗮𝗶𝘁𝗦𝗼𝗻𝗖𝗶𝗻𝗲́𝗺𝗮 : extrait de film (2-3 mn) présentant un bon/mauvais exemple. 🔥 # 𝗛𝘂𝗺𝗼𝘂𝗿𝗔𝘂𝗧𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 : moment de détente

🌟 Guillaume Faure-Brac – 𝐔𝐧 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭-𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐃𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐧 𝐏𝐀𝐂𝐀 ! 📍 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 : Aix-en-Provence, Marseille, avec des racines profondes dans le Briançonnais et le golfe de Saint-Tropez 🏢 𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 : PUZZLEE, basé à Aix-en-Provence et Marseille Fondé il y a près de 10 ans, le cabinet PUZZLEE se distingue par son approche unique : 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐢𝐞̀𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐮𝐳𝐳𝐥𝐞. Avec une équipe de 15 collaborateurs, dont 2 experts-comptables, PUZZLEE se positionne comme un véritable coach pour ses clients. Prochainement habilité "Commissaire aux Comptes VERT", Guillaume est résolument engagé dans une démarche de durabilité – une philosophie appliquée au cabinet avec  𝐳𝐞́𝐫𝐨 𝐩𝐚𝐩𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 ! 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐥 Guillaume est profondément investi dans la profession. Ancien président du 𝐂𝐉𝐄𝐂 𝐏𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐂𝐉𝐄𝐂 𝐍𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥, 𝐢𝐥 𝐚 𝐞𝐧𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 𝐝’𝐄𝐂𝐅 𝐏𝐫𝐨𝐯𝐞𝐧𝐜𝐞-𝐀𝐥𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐞́𝐥𝐮 𝐚𝐮 𝐂𝐑𝐎𝐄𝐂 𝐏𝐀𝐂𝐀. Depuis 2022, il occupe la fonction de Vice-Président du CROEC, se consacrant aux interactions entre les commissions régaliennes, la déontologie, et la lutte contre l’exercice illégal. En 2020, Guillaume a pris la présidence de la commission de lutte contre l’exercice illégal, traitant plus de 90 dossiers par an avec l'aide de confrères et d’organismes officiels. Ces actions ont permis de récupérer des dizaines de milliers d’euros pour le CROEC et de démanteler des activités illégales. Il est également contrôleur qualité en PACA et contrôleur spécifique national pour la LBC-FT, apportant son expertise en gestion et conformité aux confrères. 𝐔𝐧 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ En parallèle, Guillaume est lieutenant dans la réserve opérationnelle de la gendarmerie nationale, engagé depuis 2017 suite aux attentats de Paris et de Nice. Aujourd’hui, il est commandant adjoint du Groupe de Sécurisation des Transports en Commun des Bouches-du-Rhône. Pour lui, ce service est une mission de sens et de responsabilité. Avec Guillaume Faure-Brac, c'est un engagement fort pour la profession, une vision innovante pour les entreprises et un dévouement pour la sécurité de la communauté qui enrichissent la région PACA. 🔺Pour voter ECF 👉 https://oec.legavote.fr/ 🔺Retrouvez votre programme régional 👉https://lnkd.in/eQU_Y5eC

⭐ Faits saillants de l’Assemblée générale annuelle 2024 (AGA) de la Corporation de Gestion de la Voie Maritime du Saint-Laurent ⭐ Le 9 juillet dernier, après un impressionnant mandat de 14 ans, Terence Bowles, notre président et chef de la direction, a dirigé sa dernière AGA avant de tirer sa révérence. Réfléchissant à cet événement marquant, M. Bowles a déclaré : « Travailler à la Voie Maritime fut immensément gratifiant. Je suis fier de ce que nous avons accompli ensemble, et je suis convaincu que sous la direction de Jim, en tant que nouveau président et chef de la direction, soutenu par notre équipe exceptionnelle, la Voie Maritime continuera de prospérer. » Le sommaire annuel 2024 de la CGVMSL souligne notre capacité de résilience ainsi que notre engagement envers la prévisibilité et la durabilité. De l’optimisation des opérations à l’avancement de pratiques durables, nous œuvrons pour un avenir prometteur. On vous invite à en apprendre davantage ici.  👇 https://lnkd.in/gWKgVx6k 📷 Sur la photo, de gauche à droite : Jim Athanasiou, Président et Chef de la direction entrant, CGVMSL terence bowles, Président et Chef de la direction sortant, CGVMSL #CGVMSL #Leadership #Durabilité #Résilience #Prévisibilité #AssembléeGénéraleAnnuelle