Post de Ignition Program | B Corp™

Dans la grande distribution où la largeur des plages d’ouverture et les fortes variations de présence de la clientèle conduisent souvent le personnel à travailler tôt le matin, tard le soir, le samedi et les périodes de fêtes, la logique dominante serait plutôt celle de la « séparation » entre vie professionnelle et vie personnelle , selon laquelle le manager n’a pas à s’occuper de la vie personnelle de ses salariés : « la vie personnelle, c’est l’affaire des salariés, pas de l’entreprise ». Or, les postes de chef de rayon (management intermédiaire) et de chef de secteur (management supérieur) qui exigent une disponibilité très forte ainsi qu’un certain sacrifice de la vie personnelle n’attirent pas particulièrement les jeunes diplômés. La plupart de ceux qui ont intégré le milieu de la grande distribution souhaitent changer de secteur d’activité. Pour les années 2003, 2004 et 2005, plus de quatre-vingt-dix pour cent des chefs de rayon démissionnaires sont des jeunes diplômés . Le secteur connaissant des difficultés à recruter et à fidéliser des personnes disposant des compétences requises, la présente étude questionne la pertinence d’un management qui ferait du sacrifice de la vie personnelle un comportement requis pour évoluer dans la grande distribution. S’appuyant à la fois sur une connaissance du secteur développée à l’occasion d’actions de conseil en gestion des ressources humaines et sur une enquête qualitative menée auprès de salariés d’un hypermarché, elle utilise le concept sociologique d’« identités au travail » afin d’appréhender leurs représentations du travail et leurs attentes concernant l’organisation des vies professionnelle et personnelle. Une plus grande considération des aspects de la vie personnelle est-elle économiquement et socialement souhaitable ?

"Imaginez, un peu comme quand on tire une carte « Chance » au Monopoly, que l’on vous propose ce choix de carrière : rejoindre une entreprise en tant qu’employé, manager intermédiaire ou dans un rôle de direction. Que choisissez-vous ?" Suite dans l'article. Stéphane Witzmann, coach d'organisation, signe un article prise de conscience, fort et pertinent sur les dysfonctionnements et aberrations en entreprise et comment y remédier même si ça paraît insurmontable. C'est le début d'une série, où il partage cet élan de transformation qui lui tient à coeur. Il organise à ce sujet un webinaire la semaine prochaine : https://lnkd.in/ePyeA4yH

🧐 Mais au fait, comment ça se passe ? (Post 1/3) Aujourd’hui, vous saurez tout, tout, tout sur notre parcours client. Enfin presque ! 👨🚀 Il n’est jamais facile d’avancer en terre inconnue. Alors chez GPRH, nous faisons tout pour accompagner nos clients de A à Z. Et s’il faut décrocher la lune, nous le ferons ensemble ! 🤝 Chez nous, tout commence par une rencontre, une prise de contact. Lors de notre premier rendez-vous avec un client, nous ouvrons grand nos oreilles ! Car nous avons besoin de connaître : ✔️ Ses attentes ; ✔️ Ses objectifs ; ✔️ Ses contraintes ; ✔️ Ses freins ; ✔️ Ses craintes ; ✔️ Ses difficultés ; ✔️ Son historique ; ✔️ Son organisation. Ce premier échange, nous ne le faisons pas pour le plaisir d’être indiscrets. Mais juste parce qu’il est indispensable. Quelle est votre vision des RH ❓ Quelle est la place du management dans votre société ❓ Quelle relation avez-vous avec vos collaborateurs ❓ Quel est le rôle de vos managers intermédiaires ❓ ✅ L’humain, avec tout ce qu’il comporte d’incertain, de subjectif et de fluctuant, a un impact essentiel sur la gestion de la paie.   C’est cet impact que je m’emploie à comprendre, à cerner, à mesurer, lors de mon premier échange avec un client. C’est grâce à cela que nous pouvons ensuite vous faire une proposition personnalisée, circonstanciée, conforme à vos objectifs et à votre budget.   Pour connaître la suite de l’histoire, restez connecté !   Et vous, par quoi commencez vous votre parcours client ? Dites-le-moi dans les commentaires. ⤵️https://lnkd.in/dYt3qV6p

Prendre soin de ceux qui guident Je parle souvent de l'importance de l'expérience employé mais aujourd'hui, regardons ce concept sous une autre facette : l'expérience gestionnaire. Imaginez-vous, plongés dans les rouages complexes de la mobilisation au sein d'une entreprise. Là où les gestionnaires y jouent un rôle tellement crucial : visant à offrir à leurs employés une expérience sur mesure et empreinte d’humanité. Pourtant, au milieu de cette course effrénée à la performance, qui veille sur ces maîtres d'œuvre de la mobilisation? Malheureusement, ils sont trop souvent négligés et laissés à eux-mêmes dans la « jungle » de la gestion. Il est temps de leur accorder l'attention qu'ils méritent et de prendre soin d'eux comme ils le font pour leurs employés. Rappelons-nous le sage conseil des hôtesses de l'air : "mettez votre propre masque avant d'aider les autres". Rendre l'expérience gestionnaire mémorable ne requiert pas de compétences magiques, il s’agit simplement d’avoir les bons ingrédients à portée de main! La suite, dans cet article signé Kolegz - Stratégies RH

Des petits irritants peuvent nuire à la fidélisation de vos clients et employés. Entamer une démarche pour transformer vos clients et employés en ambassadeurs est une solution qui fidélise et propulse votre réputation. ⬇️ Pour en apprendre plus, c'est en direct le 28 août à 12 h 00.

Les métiers les plus heureux Alors, quels sont exactement ces métiers qui apportent le plus de satisfaction ? À l'extrême fin de notre classement, les juristes affichent une satisfaction de 52,3 %. Juste au-dessus, les chimistes et les chefs de chantiers se retrouvent à 53 %. Le secteur des services à la personne suit avec 55,3 %, tandis que les chargés de ressources humaines obtiennent 55,8 %. Les directeurs marketing atteignent 56 % de satisfaction, mais le top trois est dominé par les chargés de communication (56,6 %), les architectes (62,2 %), et en première place, les mathématiciens avec un impressionnant 63,2 % de satisfaction. From:

🎉 Nouvelle promotion : Entre joie et réflexion 🎉 Hier, à la terrasse d’un restaurant, en attendant des amis, j'ai entendu une discussion intéressante entre deux personnes derrière moi : 👤 Ami A : "J'ai une super nouvelle ! J'ai été promu au poste de Manager des ventes !" 👤 Amie B : "Félicitations ! C'est génial ! Tu as dû avoir une belle augmentation ?" 👤 Ami A (marquant un temps) : "Non, mais…." Cette réponse m'a interpellé et a fait écho à un article très intéressant lu quelques jours auparavant dans Forbes (🔗 lien en commentaire). 📊 Selon cette étude, les promotions ne sont pas automatiquement accompagnées d'une augmentation de salaire. Cela peut sembler surprenant, mais cette pratique est souvent utilisée par les entreprises pour reconnaître le potentiel et les compétences des employés tout en gérant les coûts. 🤔 Mais dans ce cas précis, l’objectif recherché par l’entreprise pour son collaborateur lui a-t-il été communiqué ? Manifestement non, et c’est bien dommage, car le risque est un sentiment de frustration et un effet contre-productif. 💡 Il est crucial de comprendre que les promotions peuvent offrir d'autres avantages tels que : 🚀 Développement des compétences 🌟 Opportunités de leadership 🎓 Expérience accrue 🤝 Faire de la relation avec le collaborateur un bout de chemin de vie ensemble où on va tout faire pour le faire grandir (et faire grandir aussi l’entreprise) 🏆 Montrer que la reconnaissance n’est pas toujours égale à l'argent 💰, qu'il existe d’autres pistes toutes aussi impactantes 🌟 🤝 Mais il est aussi important pour les Managers et les Ressources Humaines de bien échanger sur l’ensemble des initiatives et politiques mises en place pour donner du sens au rôle de chacun dans l’entreprise. #Promotion #Carrière #DéveloppementProfessionnel #Fidélisation #Leadership #Négociation #Forbes

La question que vous nous posez le plus souvent : comment faire pour recruter dans ce contexte de pénurie des talents ? Notre fondatrice, Cyrielle CASTELLI vous partage quelques-uns de ses secrets dans le post ci-dessous. Mais pour ceux qui sont pressés: le conseil le plus avisé reste de se faire épauler ;-) Bonne lecture 😉 #recrutement #attractivite #candidatepersona #hotellerie #restauration #conseilrh

Win’Op … qu’est-ce que c’est ? Littéralement, ça signifie Fenêtre ouverte 🙂 Dans la réalité, c’est un groupe de chefs d’entreprise qui aiment se réunir tous les trimestres pour échapper à leur quotidien, pour s’ouvrir en échangeant avec d’autres chefs d’entreprise, pour parler de leurs problématiques ou leurs besoins … bref, c’est un moment d’échanges qu’ils ne louperaient pour rien au monde ! Et en plus de ça, on passe des moments conviviaux ensemble 🎉 Vous avez envi de sortir de votre quotidien ? Vous voulez nous rencontrer ? Vous voulez rejoindre notre groupe ? N’hésitez pas, contactez moi 🤳 Témoignage du jour 🙋♂️ « Merci à tous pour vos conseils pour le recrutement de mon dernier salarié. Sans nos échanges, j'aurai choisi l’autre candidat avec un profil qui ne correspondait au final pas à notre réel besoin » #cerfrancevaldeloire #humain #groupe #indreetloire #loiretcher

🎯 Quand tout est à refaire... et que ça me plaît ! 🎯 Retour sur une expérience qui a changé ma vision du métier d'Assistante de Direction Imaginez : Plusieurs sociétés (immobilier, construction, courtage), Deux dirigeants débordés, Et une administration... disons... en attente d'amour ! 📊 Résultat ? Quand je suis arrivée, tout était à faire : 👉 Des RH en retard (fiches de paie, mutuelles, visites médicales), 👉 Des fournisseurs à relancer pour des factures impayées, 👉 Des clients en attente de réponses, 👉 Et même... un chauffage en panne dans mon bureau ! Ce qui aurait pu effrayer certains est devenu MON challenge. 🎢 Les débuts ? Une vraie montagne russe. Sans onboarding structuré, j’ai dû retrousser mes manches : ➡️ D’abord, remettre de l’ordre dans mon environnement : organiser mon poste de travail, connecter le matériel, et comprendre qui faisait quoi dans l’entreprise. ➡️ Ensuite, structurer et optimiser : 📂 Mise en place de tous les dossiers administratifs (gestion du personnel, baux, assurances, frais généraux). 💡 Analyse des dépenses : j’ai réduit les coûts inutiles (abonnements, téléphonie, services inadaptés). ⚙️ Création de processus pour simplifier le travail au quotidien et redonner du temps à chacun. 💫 Parce qu'une entreprise qui fonctionne, c'est aussi une équipe qui vit bien : Organisation d'événements festifs tout au long de l'année (repas de fin d'année, Chandeleur, Halloween) Célébration des moments importants (anniversaires avec viennoiseries 🥐) Création de traditions d'entreprise (décorations de Noël, Épiphanie) ➡️ Résultat : une ambiance de travail chaleureuse et une cohésion d'équipe renforcée ! 💡 Au final : Les urgences sont devenues des routines maîtrisées Les dirigeants peuvent se concentrer sur leur cœur de métier Chaque collaborateur dispose d'outils clairs ET d'un environnement de travail agréable 🌟 Le petit plus qui fait la différence : J'ai créé un guide complet pour ma succession, incluant tous les processus et une clé USB avec l'ensemble des documents. Parce que la vraie réussite, c'est aussi de permettre à d'autres de poursuivre le travail accompli ! ✨ Ce que cette expérience m’a appris : ✔️ J’ai découvert que mettre de l’ordre dans le chaos était une force chez moi. ✔️ Organiser, optimiser et structurer, c’est ce que j’aime faire, et c’est ce qui m’a donné envie de me lancer en freelance. ✔️ Aujourd’hui, je mets ces compétences au service d’autres entrepreneurs, pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier sans se laisser submerger par les tâches administratives. ➡️ Aujourd'hui, je mets cette expertise au service d'autres entreprises qui souhaitent optimiser leur gestion administrative tout en préservant leur capital humain. 🤝 Dirigeant(e) débordé(e) ? Parlons de votre organisation ! #AssistanceDirection #Organisation #Entrepreneuriat #Gestion #TeamBuilding #QVT #Leadership