Post de Jérémie WALTER

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit ⁠Matthieu Grymonprez⁠, Group CIO/CDO chez ADEO⁠. Lorsqu’il revient en France en l’an 2000, il rejoint le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme BRICOMAN, Leroy Merlin ou encore Weldom. Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays ! Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ? Au programme de cet épisode : ◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international ◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO ◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe ◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail 🔗 https://lnkd.in/dNsjA63s #podcast #retail #ecommerce #omnicanal

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit ⁠Matthieu Grymonprez⁠, Group CIO/CDO chez ADEO⁠. Lorsqu’il revient en France en l’an 2000, il rejoint le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme BRICOMAN, Leroy Merlin ou encore Weldom. Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays ! Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ? Au programme de cet épisode : ◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international ◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO ◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe ◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail 🔗 https://lnkd.in/dNsjA63s #podcast #retail #ecommerce #omnicanal

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit ⁠Matthieu Grymonprez⁠, Group CIO/CDO chez ADEO⁠. Lorsqu’il revient en France en l’an 2000, il rejoint le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme BRICOMAN, Leroy Merlin ou encore Weldom. Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays ! Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ? Au programme de cet épisode : ◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international ◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO ◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe ◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail 🔗 https://lnkd.in/dNsjA63s #podcast #retail #ecommerce #omnicanal

🛍️ Magasins physiques : environnement très complexe et sujet à beaucoup de changements ! Lors du #HUBFORUM, nous avons eu l'opportunité d'échanger avec Jerome Hamrit, General Manager chez VusionGroup. Leur mission ? Aider les acteurs du retail à gagner en agilité et à anticiper les transformations à venir. 🎯 Agilité et performance en magasin : Vusion permet aux retailers de rendre leurs magasins plus efficaces et connectés. Cela se traduit par une optimisation des opérations, une expérience client enrichie et des employés plus satisfaits. 🌍 Un commerce plus responsable : grâce à leurs solutions, Vusion permet aux retailers de réduire le gaspillage, sélectionner des produits écoresponsables et transformer chaque magasin en un actif stratégique hybride. Pour découvrir comment VUSION Group repense le retail de demain, découvrez l’interview complète ici ! Retrouvez les replays de l’événement 👉 https://ow.ly/WxwU50TT4My

COURT TERME... OU COURTE VUE ? Demain, je serai à Connect Lille avec 250 dirigeants du retail et l’écosystème. On y parlera surtout performance et rentabilité : cette année, l’urgence économique prime sur la prospective. Au sortir du Covid, les retailers attendaient de nos événements de l’inspiration : innovation, concepts disruptifs (le fameux « New retail »…), transition RSE… Aujourd’hui, ils viennent sont en quête d’enseignements concrets sur les leviers de performance. Est-ce dommage de se focaliser sur la résilience et la performance immédiate, quitte à investir moins sur les enjeux de demain ? Oui, évidemment. Une caractéristique fréquente du court terme, c’est qu’il ne dure pas longtemps ;-). Est-il possible de faire autrement quand les ventes sont mauvaises, qu’il faut couper pour sauver l’atterrissage et que le payback des prochaines révolutions (circulaire, IA…) reste incertain ? Je le crois. Cela suppose d’assumer des arbitrages forts. Retarder une ou deux ouvertures de magasins, c’est dommage, mais ça n’insulte pas l’avenir. Renoncer à investir dans les outils de la performance, déjà plus. Lever le pied sur les aspérités qui font que vos clients vous préfèrent, c’est une faute. C’est ce que nous diront les dirigeants du retail présents sur scène demain : comment ils continuent de préparer l’avenir malgré les difficultés du présent. Sur quoi ils concentrent leur énergie. Comment ils maintiennent les équipes en énergie dans la bourrasque. Et je vous le garantis : ce sera passionnant, et surtout… utile ! www.connectlille.fr

Quand les esprits les plus affûtés du retail se rassemblent pour repousser les limites !    #ConnectLille revient le 21 novembre, soutenu par un Advisory Board d’exception : des pragmatiques et visionnaires experts du retail et de la tech, avec des track records indiscutables !     ✨ Leur mission ?  Définir les thèmes, formats et speakers qui bousculent les idées reçues et inspirent les participants. #expertise  Mettre en lumière les « pépites » du retail tech, les start-ups disruptives à ne pas manquer. #discernement  Participer à une battle sur scène pour prouver que le retail peut aussi être fun ! #onpeutriredetout    Merci à eux :   📌 David Schwarz, Directeur Général de Via ID et membre du Comité de Direction exécutif de Mobivia 📌 Sylvain Pierson, Chief Strategy, Innovation & CSR Officer de KRYS GROUP 📌 Emmanuel Emery Dufoug, Leader du collectif The field 📌 Olivier Godart, Directeur Associé chez Diamart Now   📌 Xavier Faure, Co-Fondateur de Spring Invest  📌 Pierre Blanc, Directeur de l'établissement de Lille chez Cap Digital 📌 Cédric PONCELET, Chief Operating Officer chez EuraTechnologies 📌 Charline Nuttin, Directrice de l'Innovation chez Leroy Merlin Rejoignez-nous le 21 novembre, de 9h00 à 18h00 à EuraTechnologies, pour une journée de partages sans tabous, avec un leitmotiv : transformer les défis du retail en sources de croissance et de rentabilité.    👉 Pour en savoir plus : connectlille.fr 

10 ans entre ces deux events ! Dix années pour comprendre les enjeux véritables de la transformation des organisations et des business. Il y a 10 ans je participais avec l'ami Philippe Romano à la nuit du commerce connecté déjà avec Marc DUMAS et ses équipes pour présenter le 1er Drive à l'échelle d'un centre commercial qui intégrait l'offre d'un hyper Carrefour et celles des boutiques. C'était dingue et le responsable innovation que j'étais était fier de l'accomplissement techno des équipes de Kbrw qui avaient charbonné à nos côtés. On souhaitait avancer dans la transformation du modèle des foncières de commerce. [Spoil] On a jamais déployé au-delà de Labège. Ce que j'ai compris et que je mets en oeuvre désormais avec AirSaas chez nos clients : ✅ l'ensemble des parties prenantes d'un POC doivent être à bord dès le jour 1. Et c'est pas déconnant d'impliquer celles et ceux qui devront travailler le déploiement dès le jour 1. ✅ le sponsorship, c'est pas un go par SMS, c'est une implication profonde sur la durée pour accompagner un projet dans sa vie politique, surtout dans un grand groupe ✅ le véritable patron de la transformation, c'est le patron de l'IT, lui seul a les vues sur la capacité à faire à long terme, il peut évidemment lacher du lest pour un POC mais il doit être à bord d'une manière ou d'une autre. Aujourd'hui à l'IT Night de REPUBLIK IT on propose une solution qui permet aussi de fluidifier les relations souvent chaudes entre le temps court, celui de l'innovation, du marketing et le temps plus long et moins foufou, celui de l'IT. On s'y croise pour en parler ?

[Avis d’expert] Le secteur du retail traverse une période charnière et est confronté à des défis sans précédent. Dans cet article de fond, Christophe Malghem, co-fondateur de #Sensefuel, explore les racines multiples de cette crise (de la pandémie à l'inflation, en passant par l'évolution des attentes des consommateurs et la révolution de la fast fashion). Il partage également quelques pistes de réflexion pour ceux prêts à se transformer, incluant : 1 Gouvernance et agilité organisationnelle : Comment des géants comme Carrefour ont remodelé leur structure pour accélérer la digitalisation. 2 Proximité avec le consommateur : L'importance croissante d'une expérience d'achat personnalisée et immersive. 3 Positionnement stratégique : La nécessité de redéfinir son offre pour se reconnecter avec les attentes des consommateurs. 4 Technologies pragmatiques : Investir dans des solutions technologiques qui apportent de véritables avantages compétitifs. Bonne lecture ! https://hubs.ly/Q02vvHBj0 #Sensefuel #Retail #TransformationDigitale #StratégieCommerciale #InnovationRetail

Quand j'ai commencé sur Linkedin, il y a un an, je ne pensais pas interviewer le Directeur Supply Chain de Carrefour en charge des J.O. 👇🇫🇷 On a tous regardé ou visionné un extrait des JO. C'est comme ça qu'on s'est demandé : "Mais comment est géré l'approvisionnement dans Paris avec un tel événement ?" Cet épisode de podcast est possible grâce à Lynkus et Clement Boniol. Nous avons ensemble, depuis des mois, imaginé et créé notre podcast "La Sphère Indus". L’objectif ? Dépoussiérer et valoriser chaque mois des acteurs avec une histoire singulière dans l’univers de la supply chain, des achats et des opérations. Dans chaque épisode, nous recevons un invité. Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thierry Quaranta Directeur de la Transformation Durable & Membre du Comité de direction Supply Chain ! Avec Thierry, nous avons parlé de : 👉 De toute la préparation JO Paris 2024 (Les réussites, mais aussi les galères 😉) 👉 Le futur de la livraison urbaine des magasins 🚀 👉 Ses conseils pour réussir une carrière en supply chain dans un grand groupe! Le lien de l’épisode est en commentaire ! N’hésitez pas à nous faire des retours ! N’hésitez pas à vous abonner à la Sphère Indus (Les prochains invités sont très chouettes promis) Vous hésitez à vous abonner à la Sphère Indus ? 😏 → On a prévu plusieurs profils variés dans le domaine des opérations, de la supply chain et des achats : CEO, Entrepreneur, membres CODIR, personnalités politiques, lobbyistes, membre d’organisations publiques stratégiques (JO, armées, médecins). → On va parler de techniques (projet de transformations, outils & méthodes utilisées, etc.), mais aussi de témoignages et récits de vie ! Un grand merci à l'équipe : Charles Germain, Anna Logacheva; Louis Blivet et Carrefour. À demain ✌️ ----------------------------------------------------------------------- - Je poste tous les jours à 8h30 (oups, pas aujourd'hui). - On parle performance industrielle (et pas que) - Si tu aimes alors n'hésite pas à liker, commenter et partager - Active les notifications et suis-moi pour ne rien rater - Inscris-toi à ma Newsletter 

🚏 Le septième épisode de Sans Détour, le format co-imaginé avec J'ai un pote dans la com, est en ligne ! 🗣️ Caroline Dassie, Directrice Marketing chez Carrefour, nous a donné son regard sur la thématique de l’épisode : l’anticipation ! 🤔 Comment Carrefour anticipe les tendances de son marché ? Comment se renouveler constamment en tant qu’acteur majeur du marché ? Comment tirer parti des nouvelles technologies, et notamment de l’IA ? 🚀 Rendez-vous en commentaire pour découvrir la vidéo en intégralité et ses réponses à toutes ces questions !