Merci cher Thierry pour ce message toujours aussi instructif ...
Le "ménagement" repose sur le principe, si cher à Spinoza, de l'altruisme rationnel. Il ne faut pas croire que faire confiance à ses équipes, leur donner des marges de manœuvre ne soit qu'une illumination humaniste de quelques managers. Il s'agit d'un véritable levier d'efficacité pour l'entreprise.
Il convient alors de s'interroger sur le rôle du management qui cherche à se donner de la contenance (ou combler un vide) par le micro-management. Ne ferait-il d'ailleurs pas preuve de prétention à chercher à anticiper tous les risques d'un monde complexe qui lui échappera de toute façon ?
Finalement, le contrôle assumé par différentes couches managériales ne serait-il pas synonyme d'une sur-qualité dont l'entreprise pourrait se passer ? La valeur ajoutée du management ne dépend pas de sa capacité à contrôler, mais plus à inspirer, libérer, engager, responsabiliser ...
Toute est une question d'équilibre, dénommée "subsidiarité, que Howard Partners aborde dans son approche du management de ses consultants, tout comme dans l'accompagnement de ses clients.
Le menagement, réponse alternative au management !
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Jean Reignier, Cédric VANDEWALLE, Emmanuelle Colpin Quérou
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#relationclient #apprentissage
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